腳下有泥 心中有民：一位鎮黨委書記的“連心橋”式履職

在湖南省安化縣清塘鋪鎮的連綿青山間，晨霧常與炊煙交織。該鎮黨委書記文武習慣于在這樣的清晨踏入田間，他的身影是當地群眾熟悉的風景。對于這位生于此、長于此的基層代表而言，深入田間地頭，遠不止于一種工作方法，更是其感知民生冷暖、校準履職方向的根本途徑。他篤信，唯有腳下沾滿真實的泥土，心中才能沉淀下厚重的民意。

筑牢根基：讓民主實踐可觸可感

如何讓制度設計的“橋”暢通無阻？文武的實踐始于躬身示范。他不僅以代表身份積極履職，更推動鎮黨委班子集體將參與人大工作內化為治理自覺，使民主過程與基層行政力量協同發力，加固了治理的橋梁。

為使民意匯集更加自然而有效，清塘鋪鎮太平片區的代表聯絡站悄然蛻變。創新設置的“民意征集窗口”與“建言獻策亭”，將溝通平臺嵌入日常生活場景。三十七條由此匯聚的群眾意見，均已獲得落實與回響。一套完整的“聽、商、議、決、評”工作流程，與民生實事項目代表票決制緊密咬合，在此構筑起“民有所呼、我有所應，民有所決、政有所為”的治理閉環，讓民主之橋的基石堅不可摧。

架設梁柱：讓綠水青山價值倍增

清塘鋪鎮擁有黃精生長的絕佳生態，但產業曾長期困于“小散弱”的境地，種植面積僅四百余畝。文武帶領班子經過深入調研，將黃精產業明確為鄉村振興的關鍵支柱。

變革首先體現在規模化與標準化。通過積極引導，八個集中連片的百畝以上種植基地相繼建成，總面積躍升至一千一百余畝，為產業發展奠定了堅實的骨架。在規模之上，構建緊密的利益共同體更為關鍵。通過推廣“企業+合作社+基地+農戶”等多元模式，產業鏈上各主體實現了風險共擔、利益共享。如今，六家加工企業、十七家專業合作社和二十五個家庭農場在此蓬勃發展。其中，聰博農業與曾氏藥業兩家龍頭企業年產值超五千萬元，直接帶動二百余名群眾就地就業。

產業的未來系于價值鏈的攀升。隨著湖南神草鼎食健康科技有限公司等專注精深加工的企業入駐，生產線延伸至黃精口服液、保健食品等高端領域，推動產業從初級農產品輸出向健康消費品供給的戰略轉型。

夯實紐帶：讓人才與福祉照亮鄉野

產業的可持續發展，離不開人才的活水。清塘鋪鎮依托鄉村振興人才服務站，與湖南農業大學等高校構建起穩固的合作機制，將專家智慧持續引向生產一線。這一模式已成功破解二十余項具體技術難題，并培育出十余名扎根鄉土的“技術帶頭人”，為產業注入了內生性動力。

所有發展的最終指向，是民眾福祉的切實提升。在太平村，一種融合“村集體、鄉賢、村民”三方資源的共建模式，籌集資金三百余萬元，建起了黃桃、油茶等特色基地。更具象的獲得感，則來自九點五公里村主干道的全面硬化與二百八十七盞路燈的整齊點亮——這些基礎設施的完善，照亮了村莊的夜晚，也溫暖了百姓的心田。

從田間地頭的懇談，到議事廳內的票決；從一棵藥草的萌芽，到一個產業的勃興；從外來智力的澆灌，到鄉土人才的生長——文武始終以“連心橋”自勉。這座橋，一頭錨定政策與理想，一頭深植鄉土與民心。它不追求炫目，卻以堅實的承載，無言地引領著清塘鋪鎮的鄉親們，從腳下的綠水青山，穩步邁向那片更加可期、可及的幸福未來。

來源：指尖新聞

作者：李曉璇 石建萍

編輯：羅敏