徹底鬧掰！平安狀告華夏幸福，下周開庭！

曾經以180億“戰(zhàn)略投資”牽手，如今因一筆四百余萬的工程欠款對簿公堂，資本市場的恩怨情仇依舊如此戲劇。

據(jù)悉，2025年12月17日，上海金融法院的法庭大門將為一場特殊的訴訟敞開——

原告是手握萬億資產的中國平安，被告是曾登頂河北首富的王文學及其掌舵的華夏幸福，案由是“申請確認仲裁協(xié)議效力”。

這場戰(zhàn)火的導火索，是11月16日華夏幸福突然披露的債權人申請華夏幸福預重整“獲法院受理”的公告。

在房地產行業(yè)深度調整的大背景下，這對“前盟友”反目，宣告七年合作徹底破裂。

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導火索，417萬工程款點燃戰(zhàn)火

2025年11月16日，華夏幸福披露了一則公告，其稱接到河北廊坊中院的通知，由于公司未按期清償?shù)狡趥鶆眨颐黠@缺乏清償能力，但具備重整價值，因此將通過司法程序，對其進行債務重整。

華夏幸福的預重整公告，讓第一大股東中國平安措手不及。

11月19日，平安派駐華夏幸福的董事王葳怒而發(fā)聲，直指“對該公告完全不知情，未參與任何審議程序”，并向監(jiān)管部門投訴其違規(guī)。

對于王葳的質疑，華夏幸福的另外一名董事馮念一公開回應稱，債權人申請預重整無需經公司董事會、股東會審議，符合上交所相關規(guī)定，不存在繞過董事會的情況。

同時，他表示華夏幸福已資不抵債，預重整是徹底化解債務風險、實現(xiàn)脫困發(fā)展的難得機會，若被任意推翻，錯過此次機會，華夏幸福可能再難恢復生機。

雙方的口水仗很快升級為實質對抗，11月21日，華夏幸福債委會以多數(shù)票通過決議，授權平安資管聘請會計師事務所對華夏幸福開展專項盡調，重點核查資產負債真實性與潛在利益輸送，甚至要求華夏幸福承擔300萬審計費。

而華夏幸福董事馮念一再次回應，稱公司無法定義務配合金融債委會另行對公司開展財務盡調，雙方直接撕破臉。

最終，這場沖突還是迅速升級為法律對抗。

平安的激烈反應并非小題大做，因為一旦開始重整，“債轉股”作為重整方案的比例很大。

華夏幸福大概率會通過大幅折價的債轉股消化債務，平安作為最大債權人之一，可能面臨“血本無歸”的風險。

更讓平安無法接受的是，華夏幸福在推進這一關鍵決策時，完全繞過了作為大股東的自己。

華夏幸福的“突襲”則是為了絕境中自保。

截至2025年9月30日，華夏幸福資產負債率為96.44%，較上年度末增加2.76個百分點，就算高達兩千億的債務化債九成，累計未能如期償還債務金額仍達240.07億元（不含利息）。

在債務重組難以扭轉經營頹勢的情況下，司法重整成為華夏幸福最后的救命稻草，通過引入新投資人稀釋股權，既能剝離債務，還可能讓王文學團隊保留一定話語權，這也是平安忌憚的結局之一。

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七年之癢，從白衣騎士到反目成仇

在房地產高速發(fā)展期，華夏幸福創(chuàng)始人王文學憑借打造的產業(yè)新城模式，在環(huán)京區(qū)域所向披靡，快速實現(xiàn)規(guī)模擴張。

2016年，華夏幸福銷售額突破千億元，躋身房企前十，王文學也一度登頂河北首富，成為房地產行業(yè)的傳奇人物。

然而，2017年環(huán)京地區(qū)嚴厲的限購政策也讓華夏幸福遭受沖擊，資金鏈緊繃。

因華夏幸福獨特的商業(yè)模式，讓平安選擇入股。

2018年7月，平安斥資137.7億元受讓19.7%股份，2019年1月再砸42.03億增持至25.25%，成為第二大股東，總投入180億的平安，彼時被市場稱為華夏幸福的“白衣騎士”。

與此同時，平安開始深度介入華夏幸福的業(yè)務經營。一方面通過債權投資參與核心業(yè)務，另一方面還試圖推動華夏幸福向商業(yè)地產、養(yǎng)老地產轉型。

但戰(zhàn)略合作尚未落地見效，華夏幸福的資金鏈已率先亮起紅燈。

2021年2月，華夏幸福首次公告52.55億元債務逾期，而可動用資金僅8億元，債務危機全面爆發(fā)。這一年，華夏幸福歸母凈利潤巨虧390億元，創(chuàng)下上市以來最大虧損紀錄。

更戲劇性的是，2021年9月，因債務暴雷華夏控股所持股份被強制處置，平安被動成為華夏幸福第一大股東。

這場曾經備受外界關注的“資本聯(lián)姻”，如今變成了平安的沉重包袱。

平安試圖通過減持止損，2022年計劃減持6%股份，2025年8月再次啟動3%減持計劃，截至11月底僅完成0.2%的減持。

減持完成后，平安合計持有華夏幸福24.99%股權，仍為華夏幸福第一大股東。

現(xiàn)如今，股價已從當初剛入股時的24元左右跌至2元左右，180億股權投資僅剩約25億市值，連“割肉離場”的機會都可能被預重整阻斷。

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雙重困境，債務難解與業(yè)績惡化

在平安與王文學的博弈背后，是華夏幸福積重難返的經營危機。

從表面數(shù)據(jù)看，華夏幸福的化債成果似乎亮眼，截至2025年9月，2192億元金融債務中已完成1926.69億元重組，化債近9成。

其中，含公司及下屬子公司發(fā)行的境內公司債券371.3億元的債券重組以及境外間接全資子公司發(fā)行的49.6億美元(約合人民幣335.32億元)債券重組，累計減免債務利息、免罰息金額202.03億元。

在資產抵償方面，華夏幸福搭建“幸福精選平臺”和“幸福優(yōu)選平臺”，以兩大平臺股權抵償金融債務174.54億元，經營債務61.75億元。

但這些數(shù)字無法掩蓋一個殘酷事實——公司的經營造血能力已徹底喪失。

2023年、2024年，公司歸母凈利潤分別虧損60.28億元、48.17億元，虧損態(tài)勢持續(xù)深化。

2025年，華夏幸福的業(yè)績惡化進一步加速，前三季度98.29億元的虧損額已接近2023年與2024年全年虧損之和。

營收下滑更為慘烈，2025年三季度，公司全口徑銷售額僅10.04億元，同比下降55.34%，營收持續(xù)下滑導致現(xiàn)金流回款乏力。

貨幣資金僅剩余24.24億元，流動性依然緊張。

債務壓力并未真正緩解，盡管化債近九成，但截至2025年9月，華夏幸福仍有240.07億元債務逾期未償還。

更隱蔽的是，大量應付供應商貨款、工程款并未計入金融債務，龍成建設的417萬欠款只是冰山一角。

為保交樓，華夏幸福已交付全部住宅項目，僅剩4個公寓項目8551套待交付，但存量項目耗盡后，新開發(fā)項目幾乎停滯，未來營收將進一步萎縮。

在這場沒有贏家的戰(zhàn)爭中，唯一確定的是：房地產行業(yè)粗放發(fā)展的時代，早已一去不返。

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