迪士尼入股OpenAI，誰是最大贏家？

豪門游戲

頂流AI公司聯(lián)姻全球文娛IP巨頭，最近讓娛樂圈和科創(chuàng)圈同時炸鍋：

迪士尼宣布將斥資10億美元入股OpenAI，還將旗下200多個經(jīng)典角色授權(quán)給ChatGPT和Sora社交短視頻應(yīng)用。

這不是一筆單純的“買技術(shù)、給IP”交易。更關(guān)鍵的是：迪士尼把粉絲二創(chuàng)從“灰色地帶”拉回可控的授權(quán)體系——并且把收費權(quán)、規(guī)則權(quán)握在自己手里。

先看迪士尼拿到了什么：不僅是股權(quán)，更是“未來三年的角色使用費 + Disney+ 個性化內(nèi)容的試驗入口”。這意味著粉絲創(chuàng)作的價值被正式納入官方體系，也為 Disney+ 與園區(qū)運營打開了更可量化的增長想象。

最直接的變化是，迪士尼粉絲創(chuàng)作的內(nèi)容，現(xiàn)在可以與官方體系更加緊密地連接。Sora上的用戶短視頻，如果表現(xiàn)出彩，甚至有機會出現(xiàn)在Disney+上。

對主題樂園來說，這意味著營銷鏈條可能更加完整：短視頻種草 → Disney+ 加深情緒 → App 規(guī)劃行程 → 入園消費 → 周邊/二次復(fù)購。換句話說，粉絲興趣有機會直接轉(zhuǎn)化為園區(qū)流量和收入。

對OpenAI來說，這次合作也是有條件的：Sora一年內(nèi)獨家使用角色，但角色不能發(fā)聲，用戶群體有限。這表明迪士尼在授權(quán)上掌握主導(dǎo)權(quán)，也顯示出IP方在生成式內(nèi)容時代的議價優(yōu)勢。

更有趣的是，如果OpenAI的生成能力融入園區(qū)體驗中，游客的互動也能變得更加個性化。

例如，通過Sora或Disney+獲得的內(nèi)容推薦，結(jié)合My Disney Experience App和Disney Genie，游客可以獲得更精準的行程規(guī)劃和排隊建議。這不僅讓游玩體驗更加順暢，也進一步增強了品牌與粉絲的黏性。

同時，這也反映了AI產(chǎn)業(yè)的競爭壓力。OpenAI需要維持Sora的用戶活躍度，以鞏固在消費端的領(lǐng)先地位，而Google的生成視頻工具則緊隨其后。在這種背景下，迪士尼合作不僅為IP賦能，也為OpenAI提供了穩(wěn)定內(nèi)容源，強化Sora的吸引力。

而在園區(qū)運營層面，迪士尼樂園長期面臨排隊、擁堵和運營效率等挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的MagicBand+和Disney Genie已經(jīng)在嘗試通過數(shù)字化手段優(yōu)化體驗，而AI的加入可能帶來更大突破。

在園區(qū)運營方面，員工端的AI助手可以快速整合信息、處理突發(fā)狀況，并優(yōu)化排隊和分流，讓運營效率大幅提升。

在游客端，體驗也可以更加“量身定制”。每位游客可能獲得動態(tài)任務(wù)、互動劇情甚至專屬故事線，讓每次游玩體驗都獨一無二。

當(dāng)然，這些創(chuàng)新需要嚴格把控內(nèi)容安全、未成年人保護以及品牌形象，但潛力巨大。

除了園區(qū)體驗的創(chuàng)新，這次合作也向整個IP產(chǎn)業(yè)傳遞了明確信號：生成式內(nèi)容時代，版權(quán)方的授權(quán)和收費模式將成為行業(yè)新標準。

大型IP可能會通過標準化條款管理角色使用，包括商業(yè)用途、審核機制和分成模式，IP價值的衡量也逐漸從“單純流量”轉(zhuǎn)向“可控二創(chuàng)權(quán)”。頭部IP將擁有更強議價能力，中小IP若未及時建立授權(quán)體系，可能處于被動。

迪士尼這10億美元買的不是“AI 未來”，而是“生成式內(nèi)容時代的收費站”。

從今天起，AI 平臺想要持續(xù)出圈，靠的不只是模型能力，更是能否拿到頭部 IP 的合法燃料、建立可執(zhí)行的規(guī)則、并把用戶的熱鬧轉(zhuǎn)化成可結(jié)算的生意——這才是文旅與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)真正的分水嶺。