AI盛宴，英特爾為何只能喝湯？

曙光初現？

今年的CES，英特爾難得的揚眉吐氣一把。

英特爾正式發布代號為“Panther Lake”的第三代酷睿Ultra處理器，該系列芯片采用英特爾18A制程制造，代表了英特爾最先進的半導體制造工藝。

英特爾CEO陳立武難掩興奮：“英特爾兌現了承諾，實現了在2025年出貨采用18A工藝制造的芯片的目標。實際上，我們提前完成了目標。”

然而，在制程技術苦追十年終見曙光之際，英特爾面臨的真正考驗才剛剛開始。

代工泥潭：

一場價值千億美元的追趕

這些年，英偉達有多風光，英特爾就有多落寞。

首要原因自然是繞不開的代工問題。

在半導體工藝制程進步的過程中，不斷有企業掉隊，英特爾也不例外。

從45nm制程節點的14家企業，28nm淘汰三分之一，16nm（14nm）再降一半，如今，仍然還在10nm制程以下艱難攻關的，只剩Intel，三星，臺積電這三家了。

故事要從2014年說起。當英特爾率先邁入14nm節點時，沒人料到，這竟是英特爾最后的制程輝煌。2017年，英特爾10nm制程難產，而臺積電、三星卻已穩步推進；2018年4月臺積電7nm量產，標志著英特爾在先進制程上徹底落后。

這一落后就是9年。2021年，前CEO基辛格押上公司命運，提出IDM 2.0戰略，宣布投入近1000億美元建設新廠、轉型代工，誓要從10nm直追1.8nm。如今，18A制程終于在Panther Lake上落地，英特爾算是在技術上追平了進度條。但資本市場的耐心已然耗盡——代工業務正成為吞噬利潤的"黑洞"。

2021年之后，英特爾的業績逐年下滑。2021年，英特爾營收790.2億美元，至2024年已下跌到531億美元，利潤受投資代工廠的影響，連續下滑，2024年巨虧116.8億美元。

這場制程追趕的代價，是四年間超過900億美元的巨額投入，以及2030年前都難以扭虧為盈的沉重包袱。

制程落后只是表象。英特爾真正的困境在于，當它埋頭追趕制程時，整個計算產業的游戲規則已經改變。AI革命重新劃分了半導體版圖，而英特爾發現自己站在了錯誤的戰線上。

AI浪潮中的尷尬：

行業增長難掩份額流失

耐人尋味的是，AI革命并未真正"落下"英特爾。數據顯示，一臺典型AI服務器搭載8顆GPU和2顆CPU，成本占比上GPU占26%，CPU占4.4%。

市場研究機構Jon PeddieResearch最新數據顯示，全球客戶端CPU市場已連續兩個季度實現增長。2025年第二季度，客戶端CPU出貨量環比增長7.9%，同比增長13%;同期服務器CPU出貨量同比增長22%，環比小幅上升0.6%。

理論上，英特爾應盡享行業紅利。

但現實是殘酷的。根據Mercury Research報告，2025年第三季度AMD在x86處理器市場份額首次突破25.6%，其中臺式機份額更歷史性地超過33%。換言之，AI服務器帶來的增量市場，遠抵不過英特爾被AMD蠶食的存量份額。

圖片來源：網絡

這種"行業吃肉，自己喝湯"的窘境，暴露出英特爾更深層的問題——戰略失當與組織傲慢。疫情期間消費電子需求激增，讓英特爾錯估了PC市場的長期趨勢；當AMD憑借臺積電先進制程發起進攻時，英特爾仍在消化14nm的庫存。

更重要是，在AI算力從CPU轉向GPU的范式革命中，英特爾既未能像英偉達那樣定義新市場，也未守住舊陣地。

財務拐點初現：

止跌不等于反轉

從財務數據看，英特爾在2025年似乎踩住了剎車。2021年營收790.2億美元的峰值后，公司收入逐年下滑至2024年的531億美元。但2025年前三季度，營收回升至391.8億美元，虧損也從去年同期的120.9億美元收窄至27.94億美元。

業績雖有改善，但很大程度來自降本增效。

2025年3月，陳立武掌舵英特爾后，大刀闊斧開啟一系列改革，包括削減開支、推動公司扁平化改革、調整人事組織架構等。陳立武不再繼續英特爾在德國和波蘭的制造項目，還宣布進一步放緩位于美國俄亥俄州的工廠建設計劃。

2025年前三季度的營收規模仍低于2021年同期水平，且27.94億美元的虧損意味著每天仍在燒錢。更關鍵的是，18A制程的量產并未立即轉化為商業成功——客戶信任需要時間重建，良率爬坡仍需持續投入。

Panther Lake的提前交付，確實讓英特爾在技術上重新站回起跑線。18A制程對標臺積電2nm，若能在終端市場獲得認可，將重振客戶對英特爾代工能力的信心。

不過，真正提振市場信心的是2025年9月的一項戰略合作。根據2025年9月18日公布的協議，英偉達將以每股23.28美元的價格認購英特爾新發行的普通股，總投資額約50億美元，獲得接近4%的股權。去年年底，該筆交易獲得美國聯邦貿易委員會批準。

同期，英特爾股價走出今年低谷，從17.6美元/股逐步回升至40美元/股，市場普遍看好此次兩家芯片巨頭的聯姻，信心逐步恢復。

這筆交易不僅僅是財務輸血，更是兩大芯片巨頭在AI時代的戰略結盟。根據協議，雙方將共同開發面向超大規模數據中心、企業級和消費級產品市場的多代定制芯片，為英特爾代工業務帶來了首個頂級客戶。

但技術領先性只是門票，與英偉達的合作只能解燃眉之急，真正的挑戰在于：

第一，代工業務的自我造血能力。在臺積電、三星已搶占先機的情況下，如何說服蘋果、高通等客戶回心轉意？僅憑工藝參數不足以顛覆現有供應鏈。

第二，x86基本盤的防守反擊。面對AMD在服務器和桌面市場的雙重擠壓，英特爾必須拿出不只是"及格"而是"驚艷"的產品。Panther Lake在筆記本市場的表現將成試金石。

第三，AI時代的角色定位。當算力霸權從CPU轉向GPU，英特爾需要思考的是：在英偉達主導的AI生態中，自己究竟要成為怎樣的玩家？

結語

CES舞臺上的高光時刻，或許只是英特爾漫長回歸之路的一個起點。半導體行業沒有永遠的王者，只有不斷的技術迭代與市場洗禮。對于這家曾引領行業數十年的巨頭而言，制造工藝的追趕只是第一步，如何在AI算力革命中重新定義自己的角色，才是決定其未來高度的關鍵。

“Panther Lake”是一次重要的技術展示，而真正的市場考驗，才剛剛開始。

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