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“哪里呀,我估計這就是有人惦記上我了,嫉恨唄,我估計肯定是哪個公司的人背地里使壞,到政府部門舉報我偷稅漏稅之類的,給我找麻煩,讓我沒法安安心心搞經(jīng)營。上門來查了好幾次了,好在這是沒有的事好解釋也就過去了,你說氣人不氣人”,
“但你也別太死板了,可以在一些不太惹人耳目的地方適當改善一下工人的待遇啊,比如夏天發(fā)點防暑降溫費、冬天發(fā)點保溫費,過年過節(jié)多發(fā)點福利,一次別太多,分成幾次。另外,不光是從收入方面改善職工待遇,還要在職業(yè)技能培訓方面下點功夫,這對你的企業(yè)長遠發(fā)展是有好處的”,
“哥你說的技能培訓這些,我壓根就想不到,就算想到了也沒有能力和精力去做,我自己幾斤幾兩我還能沒數(shù)?”,
“你現(xiàn)在或許還沒有那么迫切的需求,所以還感覺不到員工技術水平高低對企業(yè)生產(chǎn)的重要性,等你發(fā)展到一定規(guī)模,不可能還是清一色的粗加工產(chǎn)品吧?到那時增加深加工場頻甚至是終端產(chǎn)品是一個必然的選擇,也是你企業(yè)能夠進一步發(fā)展和持續(xù)存在的必然要求。另外現(xiàn)在的年輕人除了物質追求外,對于自身價值的體現(xiàn)也很在意,所以幫助他們提升自己的工作能力,在工作中能夠跟好滴體現(xiàn)出自己的價值也是他們內心十分渴望和追求的,做好這一點,對于穩(wěn)定你的員工隊伍,尤其是技術工人這部分群體有很大好處”,
“哥你說的我記下了,回去我和其他人商量一下看怎么把這一塊動起來,到時候哥你還得幫我們啊,好好指點指點”,
“這沒問題,另外你不用擔心說有人學了技術會另謀高就,一方面我不說你也清楚,咱們周邊目前就你一家做這個的,跑到別的企業(yè)用不上,所以學了技術也只能在你這干,往遠的地方去有很多實際困難,就算有人走了,那也是極少數(shù),這一點我覺得你不用太擔心,再說了一個企業(yè)也不能一潭死水,有出就有進”,
“哥你說的這沒錯,可現(xiàn)在的小年輕的想法有時候很不好理解,他們只要有一點點不滿意,也不考慮后果就直接走人,有一次一個小伙子沒戴護目鏡和長膠手套就倒酸,正好我去車間找他們主任有事給看見了,當時可能我語氣有點生硬吧,過了兩天他們那個車間的主人就告訴我那個小伙子第二天就辭職了,我還納悶問為什么,車間主任書書說那小伙子說我不把他當人,你說這到哪說理去呢”,
“這就是幾個別的情況,還是說技術培訓的事,今天正好想到了,我就一次性說完。你可以在內部搞一個技術公眾和技術崗位評級,鼓勵大家學技術,不同技術級別給予一定的待遇,這樣會激勵和督促大家學技術,工人有了技術,不僅能增加收入,自己會分析工藝規(guī)程為什么這么制定,可以從科學的角度明白按章操作的意義,一方面生產(chǎn)效率會大大提高”,--087
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