他是中國(guó)最“硬核”老板：不上市、不貸款、不欠薪 卻年入1784億

免責(zé)聲明：本網(wǎng)發(fā)布此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊。文章觀點(diǎn)僅供參考，所涉及內(nèi)容不構(gòu)成投資、消費(fèi)建議。為提高文章流暢性，文章可能存在故事編譯，讀者請(qǐng)自行辯解！如事實(shí)如有疑問(wèn)，請(qǐng)與有關(guān)方核實(shí)。

反常識(shí)千億帝國(guó)的秘訣

當(dāng)同行靠上市融資擴(kuò)產(chǎn)卻欠薪裁員時(shí)，東方希望33年不上市、不貸款，員工工資從沒(méi)晚發(fā)過(guò)一天，2024年?duì)I收做到1784億。

農(nóng)業(yè)行業(yè)員工流失率超20%，它卻低于6%，員工調(diào)侃“工資比大姨媽還準(zhǔn)時(shí)”，劉永行的“不欠薪”密碼究竟藏著什么？

千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)飼料王的守拙基因

1982年，劉永行和兄弟湊了1000塊，在四川新津縣辦起“育新良種場(chǎng)”，先養(yǎng)雞，后來(lái)改養(yǎng)鵪鶉，摸索出“雞糞喂鵪鶉、鵪鶉糞肥田”的循環(huán)模式，幾年就做到年產(chǎn)15萬(wàn)只鵪鶉，攢下千萬(wàn)原始資本。

1987年，他們瞅準(zhǔn)飼料市場(chǎng)被泰國(guó)正大集團(tuán)壟斷，推出“希望牌”飼料，靠性價(jià)比打價(jià)格戰(zhàn)，硬生生從外資手里搶下份額。

1991年?yáng)|方希望集團(tuán)成立，1995年四兄弟分家，劉永行沒(méi)要上市融資的路子，守著實(shí)業(yè)底盤，這“不欠薪”的種子，其實(shí)從創(chuàng)業(yè)頭幾年就埋下了。

三不原則的底氣 20億現(xiàn)金等3年

分家后劉永行更“軸”了：東方希望成立33年，沒(méi)在股市露過(guò)面，銀行貸款合同也沒(méi)簽過(guò)幾份，資產(chǎn)負(fù)債率常年壓在20%以下。

2005年看中電解鋁賽道，他沒(méi)找銀行借錢，就靠飼料板塊每年的利潤(rùn)往賬戶里存，等了3年才攢夠80億開工。

如今飼料業(yè)務(wù)年?duì)I收720億，像臺(tái)穩(wěn)定的“現(xiàn)金奶牛”；重化工業(yè)（電解鋁、多晶硅）更成了利潤(rùn)主力，一年貢獻(xiàn)980億營(yíng)收，單噸電解鋁能賺1500元，2023年多晶硅業(yè)務(wù)光利潤(rùn)就有67億。

這“三不原則”看著笨，卻讓東方希望在行業(yè)周期里站得穩(wěn)當(dāng)。

15%利潤(rùn)反哺員工留15年老員工

劉永行把“不欠薪”當(dāng)成底線，卻悄悄把人心激勵(lì)做成了體系。

基層飼料銷售員底薪比同行高30%，他在內(nèi)部大會(huì)上拍板“只要不違紀(jì)，公司絕不主動(dòng)裁員”。

2024年飼料行業(yè)利潤(rùn)壓縮，他還是給基層員工普漲12%工資，在四川新津、新疆昌吉建了2000套員工宿舍，按成本價(jià)的一半賣給員工。

每年公司凈利潤(rùn)的15%都砸進(jìn)員工福利——新人有帶薪培訓(xùn)，老員工子女上學(xué)給補(bǔ)貼，連食堂菜價(jià)都十年沒(méi)漲過(guò)。

農(nóng)業(yè)行業(yè)員工流失率常年超20%，東方希望連續(xù)10年低于6%，新疆電解鋁廠的老班長(zhǎng)跟著干了18年，說(shuō)“老板發(fā)錢從不拖泥帶水，我們加班趕工期也心甘情愿”。

行業(yè)寒冬員工反向輸血挺過(guò)去

2022年豆粕價(jià)格半年漲了40%，玉米價(jià)創(chuàng)十年新高，飼料行業(yè)集體喊疼。

同行忙著裁掉20%的銷售團(tuán)隊(duì)，有的連中層干部工資都要拖一個(gè)月，東方希望不僅每月5號(hào)準(zhǔn)時(shí)打工資，還額外發(fā)了300元/人的物價(jià)補(bǔ)貼。

四川飼料廠的老技術(shù)員王師傅帶著團(tuán)隊(duì)改配方，把豆粕添加量從22%降到18%，單噸飼料成本降了8%；

新疆電解鋁廠的老師傅們蹲在車間研究了三個(gè)月，把電解槽平均電壓從4.1伏降到3.98伏，噸鋁電耗比行業(yè)平均低了500度；

多晶硅車間的工人自發(fā)調(diào)整氫化工藝，完全成本壓到36元/公斤，比同行低了12元。

那年全行業(yè)飼料板塊利潤(rùn)下滑30%，東方希望反而靠成本優(yōu)化保住了15%的利潤(rùn)率；

重化板塊更成了“壓艙石”，電解鋁和多晶硅業(yè)務(wù)加起來(lái)賺了67億。

兄弟分野守拙VS弄潮誰(shuí)更穩(wěn)

1995年劉氏四兄弟分家，四條路就此分叉：老大劉永言創(chuàng)大陸希望攻高科技，老三劉永美（陳育新）守著華西希望深耕西南農(nóng)業(yè)，老四劉永好帶著新希望上市，搞飼料、地產(chǎn)、金融多元化，成了資本市場(chǎng)的“弄潮兒”，老二劉永行則領(lǐng)著東方希望扎進(jìn)實(shí)業(yè)，一條道走到黑。

2024年數(shù)據(jù)出來(lái)，東方希望營(yíng)收1784億，超過(guò)新希望的1620億；劉永行個(gè)人財(cái)富1200億，比劉永好的690億多出近一倍。

新希望去年因?yàn)榈禺a(chǎn)板塊虧損，凈利潤(rùn)下滑62%，而東方希望靠著飼料和重化雙主業(yè)，營(yíng)收連續(xù)五年增長(zhǎng)，電解鋁和多晶硅業(yè)務(wù)成了利潤(rùn)“定盤星”。

看透人心方懂資本

劉永行不是不懂資本游戲，他只是看透了實(shí)業(yè)的本質(zhì)：上市會(huì)讓資本短期逐利打亂長(zhǎng)期布局，借貸擴(kuò)張是拿風(fēng)險(xiǎn)換增長(zhǎng)，都不長(zhǎng)久。

他把員工當(dāng)根基，常說(shuō)“不欠薪不是成本是投資”，15%凈利潤(rùn)反哺福利不是發(fā)錢，是買人心換團(tuán)隊(duì)穩(wěn)。

2024年公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，他沒(méi)分紅也沒(méi)擴(kuò)產(chǎn)，先拿42億投技術(shù)升級(jí)，靠老員工帶著新設(shè)備把多晶硅能耗再降5%。

東方希望從養(yǎng)鵪鶉到做重化，33年沒(méi)玩過(guò)資本杠桿，靠人心攢出1784億營(yíng)收，證明實(shí)業(yè)的底色從來(lái)不是錢，是人和企業(yè)的實(shí)在日子。