今年家電市場將打破平靜迎接巨浪！

在最近10年中國家電產業(yè)的發(fā)展歷程中，2025年最為平靜與平淡，可以說“行業(yè)無大事、市場無大行情、企業(yè)無大動作”。這也意味著，2026年的家電市場將會打破平靜，迎接一輪巨浪沖擊！

?寧言 撰寫

已經落幕的2025年，對于家電行業(yè)的企業(yè)和商家來說，最大感受只有一個：市場很難、經營很難、賺錢更難，但是除了拼低價、同質化內卷，似乎再也沒有什么影響深遠的大事件發(fā)生。

不過，在家電圈看來，2025年的平靜已經過去。面對已經開啟的2026年家電市場，眾多廠商內心清楚，市場不會繼續(xù)平靜，而是迎來一輪驚濤拍岸的巨浪沖擊和洗牌。

2025年家電市場為何平靜？

2025年的家電產業(yè)，無論是一線市場的走勢，還是主要廠商的動作，或者主要消費需求的變化，將其置于最近10年的家電產業(yè)發(fā)展長河中，家電圈認為，上述很多廠商的感受非常準確。

無論是已經過去的10年，還是未來即將開啟的新10年，2025年度的家電產業(yè)將是最平靜、平淡的一年，沒有影響或改寫產業(yè)發(fā)展進程的大事件發(fā)生！無論是國補政策的實施，還是拼低價內卷的惡化，或是新零售、新模式和新業(yè)務的探索，以及新賽道拓展、新業(yè)務的搶跑、大資本的新并購，都只是延續(xù)過去的動作，而不是發(fā)生新的變化。

那么這種局面的出現(xiàn)，對于家電產業(yè)的眾多企業(yè)、商家來說，到底是好是壞？又將給未來幾年家電產業(yè)的發(fā)展帶來哪些影響？

在家電圈看來，從國家的戰(zhàn)略層面，2025年是“十四五”收官之年，追求的是平穩(wěn)發(fā)展和階段性收獲，而不是變革的元年和起點；從市場的競爭層面，2025年同樣是家電產業(yè)的調整鞏固之年，之前的全品類擴張、多業(yè)務賽道探索，以及全球化市場搶奪，還有資本并購、多品牌探索，以及新商業(yè)模式落地，都需要持續(xù)投入和鞏固，在磨合中尋找新的力量和手段。

2025年是中國家電產業(yè)“承上啟下”的關鍵一年。不是沒有大事件的發(fā)生，而是眾多家電廠商必須要對之前幾年的轉型變革動作進行梳理、鞏固和修復。因為，所有企業(yè)不能一直處在快速擴張、持續(xù)變革的探索之中，必須要進行階段性的探索與總結，尋找下一階段的突破口和成長點。

當然，更為重要的是，面對2026年的市場大幕開啟，無論是國家發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)調控政策，還是產業(yè)發(fā)展的轉型，都已經被時代的大浪推到新的起點，那就是如何從過去5年的“選擇路徑和探索方法”，進入未來5年的“加速落地和不斷突破”。

2025年家電產業(yè)的整體平靜卻不安靜。對于家電廠商來說，這并不意味著經營的輕松和愉快，以及業(yè)績的穩(wěn)健向上。相反，這意味著新一輪的擠壓與洗牌加速，帶來的是眾多廠商的經營艱難和焦慮，以及業(yè)績動蕩和利潤失守。原因就在于：當外部的政策調整、經濟動蕩，與內部的轉型壓力、變革動蕩疊加之下，眾多廠商的經營必然會陷入一輪發(fā)展的深度調整期。這個周期有多長，目前來看如果以2026年為起點，那至少還需要3年以上的時間。

2026年市場將迎來大浪淘沙！

2025年落幕之后，平靜背后帶給眾多家電廠商的不是躺平和慣性下滑，而是暗流涌動之后的風險激增、競爭加劇等一系列沖擊，并催生了關于2026年家電市場的幾個新的問題和思考。

第一、對產業(yè)未來如何充滿信心并保持斗志與激情。家電產業(yè)作為一個萬億級的大產業(yè)，目前除了傳統(tǒng)的空冰洗，以及彩電、廚電等大家電單品規(guī)模突破千億，同時清潔電器、水家電都在沖刺千億，市場整體規(guī)模大、涉及產業(yè)鏈企業(yè)眾多，以及消費需求穩(wěn)定，特別是更新?lián)Q代穩(wěn)步推進，老用戶的換新將是強勁的市場增量和空間。

不管在什么時代，只要是有實力、有想法的企業(yè)，都能在家電行業(yè)分到“一杯羹”，找到活下去的動力。所以，扎根家電產業(yè)，也充滿機會。對于相關廠商來說，必須要守住經營的生命線，向下卷價格之際還要向上拼技術實力。

第二、對市場競爭如何保持高度警惕和敏感，不悲觀也不能盲目樂觀。如果以2026年為新起點，那么眾多家電廠商的經營轉型動作，比如多元化擴張、多品牌探索，以及直賣用戶的零售變革等，都需要繼續(xù)穩(wěn)步推動和實施，不會很快出現(xiàn)成果。特別是與家電經銷商一起發(fā)力的直賣用戶，需要培育更多成功的商家案例，讓一批經銷商先嘗到新零售的甜頭和好處。

當然，外部市場、經濟環(huán)境也處在一輪大變局的周期之中，內外部的磨合需要的不只是時間，還要有試錯的空間。所以，相關廠商要有足夠的認知、心態(tài)和實力應對變化的市場。任何企業(yè)，都不能因為一時的市場漲跌而影響長期的經營和發(fā)展節(jié)奏，將走遠路的戰(zhàn)略定力與直擊用戶的靈活多變拉通，保持經營的穩(wěn)定與可持續(xù)。

第三、對用戶必須要加快擁抱和持續(xù)交互，要實現(xiàn)“心中、眼中、手中”都要有用戶。沒有用戶和粉絲，家電廠商就沒有未來。所有家電廠商不管是千億巨頭還是小商小販，都要贏得自己的用戶信任，都要建立自己的品牌和信譽口碑，不能再靠所謂的“廣告轟炸、網絡引流、市場全域鋪貨、拼低價內卷”等手段搶單了，必須要通過洞察用戶的需求、創(chuàng)造用戶的價值滿足，實現(xiàn)對用戶的持續(xù)性經營與交易。

用戶的價值和意義不用多說，相信用戶價值的家電廠商已經進入了一輪“投入與產出”的良性通道之中。相反，懷疑用戶價值的家電廠商，要么在觀望要么在看熱鬧，完全無法理解持續(xù)經營用戶，到底能收獲多少回報。

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