被罰533萬元，“小微之王”泰隆銀行業績失速

臨近2025年末，中國人民銀行浙江省分行的一張罰單將浙江泰隆商業銀行（下稱“泰隆銀行”）推上輿論風口——因存在違反金融統計管理規定、未按規定履行客戶身份識別義務等八項違規行為，該行被沒收違法所得10.38萬元，并處以533.65萬元罰款。這一處罰金額創下泰隆銀行近年紀錄。

從罰單內容來看，既有違反金融統計管理規定、賬戶管理規定等基礎運營類違規，也有未按規定履行客戶身份識別義務、與身份不明客戶交易等反洗錢領域的嚴重違規，還包括違反信用信息采集管理、商戶管理、清算管理、反假貨幣業務管理等多項問題。

（圖片來源：中國人民銀行浙江省分行官網）

同時，監管部門對責任人的處罰力度一樣嚴苛。其中，互聯網金融部梁某因違反清算管理規定、商戶管理規定，被警告并罰款13萬元；上海分行合規部徐某和運營管理部吳某分別被罰款1萬元。這種“機構+個人”的雙罰模式，并非個例。

八項違規觸雷，暴露系統性合規漏洞

據公開數據，2025年，央行、金監總局、外管局及派出機構針對銀行及從業人員共開出6521張罰單，累計罰沒金額達26.41億元，同比上年大幅增加。

從大額罰單來看2025年，罰沒百萬的罰單共有455張，同比2024年增加15%，罰沒力度明顯加強，累計罰沒金額增1倍。金融監管部門將嚴格落實“雙罰制”，依法追究相關違法機構和個人的責任。

業內人士指出，泰隆銀行的多項違規行為具有典型性。以“未按規定履行客戶身份識別義務”為例，這一違規在中小銀行中頻發的核心原因，在于其客群以小微企業和個體工商戶為主，這類客戶存在信息不規范、交易分散等特點，而銀行在追求業務擴張速度時，容易放松前端風控標準。尤其是泰隆銀行近年來大力推進互聯網金融業務，線上獲客模式對客戶身份識別的技術要求更高，若系統支撐不足或流程管控不嚴，極易觸碰監管紅線。

合規漏洞的背后，是泰隆銀行近年經營業績的持續承壓。作為深耕浙江區域的城商行，泰隆銀行曾憑借小微金融特色實現快速增長，但2023年以來，其核心經營數據逐步亮起紅燈。

近三年業績承壓，營收利潤連續雙降

Wind數據平臺顯示，截至2025年前三季度，泰隆銀行合并口徑實現營業收入125.45億元，同比下降5.14%；同期凈利潤38.44億元，同比下降6.4%。繼2025年上半年，該行再次出現“營收凈利雙降”。

作為銀行核心收入來源，泰隆銀行的利息凈收入已出現增長乏力。截至2025年前三季度，該行實現利息凈收入109.57億元，同比下降0.92%。截至2024年末，該行發放貸款和墊款2789.97億元，較上年末增長6.92%，低于浙江省內各項貸款9.5%的同比增速；截至2025年6月30日，該行貸款余額增速低至0.14%，遠低于同期寧波銀行13.36%、杭州銀行7.67%的增速。

（圖片來源：公司2024年年度報告）

非利息收入的表現更為慘淡。截至2025年6月30日，泰隆銀行手續費及傭金凈收入2.08億元，同比下降21.81%；投資收益6.37億元，同比下降11.49%。

值得注意的是，2024年該行曾依靠資本市場牛市行情實現投資收益14.64億元，同比激增181.85%，投資收益占營收比重從2023年的3.20%提升至8.34%，一度成為營收增長的重要支撐。但2025年債券投資收益率承壓，投資收益的支撐作用消失，進一步加劇了泰隆銀行營收下滑的壓力。

此外，泰隆銀行過度依賴利息收入，在息差收窄周期中抗風險能力較為脆弱。Wind數據顯示，2024年，非利息凈收入占比僅15.83%，其中手續費及傭金凈收入5.72億元，占比3.26%。截至2025年6月30日，非利息凈收入占比進一步下降，僅13.81%，其中手續費及傭金凈收入占比2.47%，意味著該行中間業務拓展乏力。

資產質量惡化，風險抵御能力弱化

營收增長乏力的同時，泰隆銀行的資產質量持續承壓。2024年末，該行不良貸款余額34.33億元，較上年末增加8.09億元；不良貸款率1.19%，較上年末上升0.21個百分點，這是該行不良率自2020年以來首次突破1.0%的關口。截至2025年前三季度，該行不良貸款率進一步升至1.21%。

其中泰隆銀行關注類貸款從2022年的8.78億元一路飆升至2024年的29.55億元，兩年增長236%，關注貸款占不良貸款總額比率從39.75%升至86.08%，意味著每1元不良背后有0.86元潛在不良，風險暴露遠未結束。

更值得警惕的是，該行2022年至2024年核銷（含轉讓）金額分別為6.9億元、11.26億元和24.22億元，呈指數級增長。這表明，小微客戶抗風險能力弱化導致的資產質量惡化，正在吞噬銀行利潤。

2024年末，泰隆銀行總資產4559.86億元，同比增長8.99%；2025年上半年，該行總資產為4612.21億元，同比增速進一步降至7.69%，顯示近年該行規模擴張增速放緩。

規模增長放緩的核心原因，是其傳統“人海戰術”的邊際效益遞減。泰隆銀行長期依賴線下網點和客戶經理“跑街”獲客，通過“三品三表”（“三品”指：人品、產品、物品，“三表”指：水表、電表、海關報表）交叉驗證。財報數據顯示，2024年末泰隆銀行擁有網點407個、員工13369人，較2022年分別增加14個和648人，其中營銷人員占比 56.49%。

為緩解成本壓力，泰隆銀行已開始收縮費用。2025年上半年，該行業務與管理費同比下降7.56%，這一變化大概率意味著降薪增效的推進，但這又可能影響團隊穩定性，形成“成本壓縮-團隊波動-業務收縮”的循環。

面對“人海戰術”邊際效益遞減的困境，數字化轉型已成為中小銀行降本增效、提升風控能力的關鍵。近年，泰隆銀行逐步推進“普惠小微地圖”等數字化工具，實現“外部引入數據+人工采集數據”雙線驗證，數字化轉型還處于初級階段。截至2024年末，該行500萬元及以下貸款客戶數占比99.54%,100萬元及以下貸款客戶數占比89.92%,戶均貸款48.99萬元。

對于泰隆銀行來說，其一直堅守小微金融定位，雖面臨短期壓力，但長期來看符合政策導向和自身優勢。泰隆銀行的“社區+金融”模式、綠色普惠金融業務，都是特色化經營的有益嘗試，接連推出“綠電貸”“排污權抵押貸”“轉型升級貸”等特色產品。截至2024年末，該行綠色信貸余額達295.81億元，同比增幅72.68%，實現了商業模式可持續。

泰隆銀行的罰單與業績拐點，是中國小微金融從“粗放擴張”轉向“精耕細作”的縮影。“三品三表”模式創造了歷史輝煌，但在低利率、強監管、數字化的新周期下，必須迭代升級。

監管處罰不是終點，而是改革的起點。泰隆銀行若能在合規整改中重構風控體系，在業績下滑中倒逼數字化轉型，在資本壓力下回歸服務本源，或許能再造一個“小微標桿”。

反之，若繼續依賴人海戰術、忽視數據治理、延緩風險出清，這家曾被譽為“全國小微看泰隆”的銀行，或將滑向“泯然眾人”的境地。（《理財周刊-財事匯》出品）