為什么能力不錯的人，要晉升他為領導他卻不愿意？

我們常聽老人講的一句話叫“人往高處走，水往低處流”，這也是國人刻在骨子里的常識。

但我發現，現在職場上有個現象就與這句話相違背了，越來越多有能力的人開始有意識地拒絕晉升為領導。

起初，我是不相信會有人拒絕晉升的。因為在我的潛意識里，晉升就意味著薪資增長，晉升為領導則是小有實權并有大幅的薪資增長。

直到有一次，發小給我講了他們公司一位技術大神拒絕晉升領導的事，我才恍然大悟，晉升領導或許并不是什么好事。

當時他們公司這位技術大神，是一位架構師，技術功底深厚，單論技術能力，在公司里無人能出其右。

就在上個月，他的直屬總監可能是被人挖走，導致崗位空缺。周圍的同事都一致認為，應該只有他能勝任這個崗位，最后管理層之間的一次商討，確實也內定了讓他來接任。

然而，讓人出乎意料的是，當管理層找他談話并通知將委任他為部門總監時，他竟然拒絕了。

在面談時，雖說他拒絕得斬釘截鐵，但也沒跟管理層打啞謎，而是直接說明緣由：“我現在每天花的時間大部分都是花在代碼、架構和解決具體的技術難題上，雖然忙，但是以我的專業能力，只要花費心思，基本都能夠完成。可一旦我接任了總監崗位，我的時間將大部分都會被花在我不擅長的管理上，真正能做技術的時間會少之又少，別說攻克技術難題，可能連基本的技術指導都沒有時間做。而且還要開各種跨部門協調會、寫無窮無盡的匯報PPT、審批流程、做團隊人員規劃、處理下屬的情緒和矛盾、還有應付上面的各種臨時任務。”
抿了一口茶，他繼續說道：“我現在主要是做技術，我的風險邊界很清晰。項目成功了，我有貢獻；項目出技術問題了，我負責排查解決，責任止于技術范疇。可我當了總監后，我要承擔的就不只是技術責任，而是團隊任何一個人出了紕漏，我都是第一責任人。最后就是，技術這是門手藝，一日不練就手生，時間久了就會失去對前沿技術的敏感度，可能只需要過個半年，我就會變成一個稍懂技術的管理人員，作為技術出身的我便失去了最核心的競爭力，萬一后續出任何變故，我還有什么拿得出手去市場競爭？”

管理層聽完后無奈，只能放棄將他晉升為總監的念頭，而通過獵頭空降了一位新總監。

晉升這條路，看似是上升臺階，卻可能會把人逼進一條無法回頭的單向車道。所以，遇到了請一定要想清楚這是否是真正想要的？