AI真的會催生大量一人創業公司嗎？AI能讓人人都能創業嗎？

AI真的會催生大量「一人創業公司」嗎？2024年初，OpenAI CEO山姆·奧特曼在采訪中拋出一個判斷：「在AI時代，一個人有可能創辦一家估值10億美元的獨角獸公司。」2025年5月，在紅杉資本AI峰會上，這個判斷再次成為焦點：未來可能出現第一家真正意義上的「一人獨角獸公司」。最近兩年，一些趨勢開始印證這個判斷。根據Carta 2025年的最新數據，一個歷史性節點出現了：超過三分之一的新公司由單人創始人創辦。從2019年的23.7%到2025年上半年的36.3%，獨立創始人創立公司的比例在六年間增長了53%。

我也看到這個話題了，甚至上了熱搜，我認同AI真的會催生大量的一個人創業公司，但請記住這并不代表：AI能讓人人都能創業！

AI的本質是什么

我們需要認清一個本質問題，AI在一個人創業公司的角色是什么，我覺得是員工、是分析師是建議員！是全能助理！但他并不能成為你的合伙人。但AI得威力的確很大，至少他可以幫你砍掉80%人力成本！可以把5個人的活壓縮成一個人+AI就能干成了！

但請記住，AI永遠成為不了那個“拍板的人”，所以一個人能不能靠AI把公司開起來！一個人能不能靠 AI 開公司、把生意做起來，核心不在 AI 有多智能，而在你有沒有 “老板思維”：能不能找準賽道、鏈接資源、控制風險，以及會不會用 AI 當 “手腳”，而不是讓 AI 替你 “零幀動腦”。在啟動前，你必須想清楚：AI 能幫你做什么、你自己必須扛什么，甚至得先拿 AI 做幾輪 “模擬創業”，驗證你和工具的協同效率 —— 這才是 AI 時代 “一個人公司” 的生存真相。

那么AI可以幫助我們干什么！我總結如下：

它可以內容生產：寫文案、剪視頻、做設計，AI 能出稿件，但是否選用，是否要加入你個人元素、風格選擇、核心賣點敲定，都需要你來決策；它只是把內容做出來，在發布之前，需要你來審核審稿的！

它可以做客戶服務：你可以根據AI投喂和訓練的方式，搭建自動回復咨詢體系，它也能整理訂單、也能發提醒，AI也能24小時待命，有一些小訂單小客戶AI就自動化達成了，但大客戶可需要你來談，因為從2025年9月份后AI生成結果會帶著尾巴AI生成，用戶要不要相信AI結果，消費越大決策因素越多，因為不是真人可能不會買賬！對于投訴也是一樣的，小的問題也許ai懂得擬人化，懂得照顧情緒價值，可以讓用戶滿意！但如果難纏，覺得沒有人情味，就需要你來上，那么這種麻煩也需要你來上！

它可以監控流程整理數據，或者你錄入數據，然后做數據處理，可以分析銷量、可以做報表、可以根據數據找到找爆款，因為AI的計算能力能比人快，但怎么根據數據調整方向、要不要加投預算得你拍板；因為你還需要考慮到你錄入的數據夠不夠全面，有一些人文因素社會因素等情況可能你沒有辦法及時形成 數據，那就需要你綜合參考判斷！

同樣它也可以做基礎運營，例如搭網站、做海報、管社群，AI能一鍵生成程序、海報等因素，甚至AI機器人也能幫你活躍群，也能通過AI搜索、AI聊天幫你引流；但前提是你需要去發布，你需要去監管AI情況，有時候也需要人力去執行運營，或者調整AI的訓練AI，才能有更好的運營小哥！

當然一些基礎的重復的生產AI加上智能化設備也能完成，但調控數據，分析客戶需求，決策產品變化也需要人為調整 ！

但需要注意，這4個方面，是AI做不了的！

第一、賽道判斷力：能不能從一堆機會里挑出 “一個人 + AI 能跑通” 的賽道？比如別選 “開工廠、搞連鎖” 這種重資產模式，要選 “內容代運營、本地商家服務、小眾電商” 這種輕資產、高彈性的領域 —— 這一步錯了，AI 再厲害也白搭。

第二、資源鏈接力：有沒有穩定的客戶、供應鏈或渠道？比如做本地服務，你得自己談下 10 家餐館合作；做知識付費，你得有能講課的行業經驗 ——AI 能幫你服務客戶，但不能幫你 自動給你投喂客戶，你需要賦能它讓它幫你找客戶。所以創業的核心需求和產品服務交付，需要你有思考清楚！

第三、AI 協同力：會不會 “訓練” AI 干活？比如讓 AI 寫文案，你得說清 “目標用戶是 30 歲寶媽，要突出‘安全無毒’，用講故事的語氣”，而不是只說 “寫個文案”；讓 AI 做數據，你得明確 “統計上周各產品復購率，標紅低于 5% 的”—— 指令越具體，AI 越好用，這需要你自己先想清楚 “要什么”。所以AI協同一個核心的關鍵因素，就是懂得讓AI干什么，明確清晰的訴求非常重要！AI的結果好不好，你需要有判斷力，ai給的結果不好，但也別灰心，不是AI能力不行，可能是你還沒有和它調試好，當調頻調到一個頻道了，默契感就來了！

第四、風險控制力：（1）能不能扛住 “一個人的孤獨和壓力”？這個是心理因素，你需要做好準備！（2）從注冊公司到報稅，從客戶跑單到現金流斷裂，所有問題都得自己扛 ——AI 能幫你處理瑣事，但不能替你熬夜改方案、不能幫你跟難纏的客戶吵架。也不能幫你弄到錢弄到人脈！這些愛上需要你。（3）作為創業老板，你需要搞清楚，雖然AI能夠輔助你，可以幫你的軍師，但你也需要能表達出你的困惑和訴求，他才能幫你！經營人脈找客戶你是主力軍，AI只是打輔助！

那么一個人的公司怎么選擇組織形式？

得根據業務規模、風險高低和未來規劃來定：如果只是做自媒體、設計這類輕資產、低風險的業務，靈活就業或個體工商戶更合適，注冊簡單、報稅方便，成本也低；

但要是涉及和企業客戶合作、需要開發票或者未來想融資、擴大規模，注冊一人有限公司更有優勢，因為它是法人主體，能承擔有限責任，就算公司經營不善，也不會影響到個人財產，而且對外合作時，“公司” 的名頭比 “個體戶” 更有信任度。

不過一人有限公司的財務要求更嚴格，得把公司賬戶和個人賬戶分開，還要做年度審計，避免公私混同帶來的風險。

提醒：

別死板，有一些崗位你靠你的思維搞不定，也沒有辦法熟練掌握一些AI，那就請外援，例如數據部分，例如財務方面，如果你和工具無法搞定，你覺得很累，那也需要找一些財稅公司或者外包一些訴求的！

因為金無足赤人無完，即使你有老板思維，但并不代表你是一個全能手！有些領域你即使靠 AI也玩不明白，那就需要找人一起，或者外包才是明智 選擇！

最后提醒，以前創業，你可能死在 “湊不齊團隊、發不起工資”；現在用 AI 創業，你更可能死在 “沒方向、沒資源、不會用 AI”。AI 是給 “有準備的人” 減負的工具，不是給 “想躺賺的人” 的捷徑。如果你有清晰的渠道、能鏈接資源、會用 AI 干活，還能扛住一個人的壓力，那么 “一個人 + AI” 的公司，可能是你最低成本實現創業的方式 —— 但如果只是覺得 “有 AI 就能賺錢”，那大概率會成為 AI 時代的 “創業炮灰”。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！