新力控股集團(tuán)大規(guī)模裁員降薪

新力地產(chǎn)在2021年爆發(fā)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)后，實(shí)施的大規(guī)模裁員和降薪，是其試圖緩解資金壓力的關(guān)鍵舉措，也是其陷入深度困境的標(biāo)志。

裁員降薪的具體方案

新力的裁員降薪始于2021年9月，首先從集團(tuán)總部開始，并迅速蔓延至各區(qū)域公司。

? 降薪幅度：公司對總部員工進(jìn)行全員降薪，其中副總裁級別降薪70%，總經(jīng)理級別降薪60%，總監(jiān)/經(jīng)理級別降薪40%-50%，主管級別降薪30%。

? 員工的抉擇：在南昌等區(qū)域公司，員工被要求在“降薪50%”和“離職”之間做出選擇。選擇離職的員工理論上可按“N+1”方案獲得補(bǔ)償，但公司提出補(bǔ)償金需要分12個(gè)月支付。

? 波及范圍：降薪裁員也波及到一線基層員工，包括固定月薪較低的置業(yè)顧問。同時(shí)，新力服務(wù)（物業(yè)板塊）也被傳裁員50%。

危機(jī)背景與直接原因

如此劇烈的內(nèi)部收縮，直接源于新力控股在2021年下半年突然爆發(fā)的嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)。

? 股價(jià)暴跌：2021年9月20日，新力控股集團(tuán)股價(jià)在一天內(nèi)暴跌87%并停牌，市值蒸發(fā)約120億港元，此后一直未能復(fù)牌。

? 債務(wù)違約：2021年10月，新力一筆2.5億美元的境外債務(wù)發(fā)生違約。截至2021年6月末，公司未來一年內(nèi)約有133億元至140億元債務(wù)到期，面臨巨大短期償債壓力。

? 融資與銷售雙殺：公司的融資渠道嚴(yán)重收緊，銷售回款這一預(yù)期的償債來源也因項(xiàng)目停工和市場信心受挫而大幅不及預(yù)期。

引發(fā)的連鎖反應(yīng)

裁員降薪并未能挽救公司，反而加劇了內(nèi)外部的困境。

? 項(xiàng)目大面積停工：資金鏈斷裂導(dǎo)致全國多地項(xiàng)目停工，例如南昌的“新力城”項(xiàng)目就因工程款支付不足而陷入停工，業(yè)主面臨產(chǎn)證辦理困難、交房遙遙無期等問題。

? 內(nèi)部士氣崩塌：激進(jìn)的裁員和被認(rèn)為缺乏誠意的補(bǔ)償方案（如分期支付補(bǔ)償金），嚴(yán)重打擊了員工士氣，導(dǎo)致人心惶惶，大量員工尋求跳槽。

? 管理層應(yīng)對爭議：在危機(jī)中，創(chuàng)始人張園林“退出投資者群聊”等行為，加劇了市場對管理層缺乏應(yīng)對決心的擔(dān)憂。同時(shí)，有分析認(rèn)為，危機(jī)爆發(fā)前明星職業(yè)經(jīng)理人的短暫加盟及其引發(fā)的戰(zhàn)略搖擺和組織動(dòng)蕩，也為日后的危機(jī)埋下了伏筆。

總結(jié)

新力地產(chǎn)的裁員降薪是其資金鏈斷裂、深陷債務(wù)危機(jī)后的無奈之舉。然而，這一系列激進(jìn)的內(nèi)收縮措施，因其執(zhí)行時(shí)機(jī)和方式欠妥，以及補(bǔ)償方案缺乏足夠保障，不僅未能有效挽救公司，反而加速了內(nèi)部士氣的崩塌和業(yè)務(wù)的癱瘓，成為這家曾經(jīng)的黑馬房企急速坍塌過程中的一個(gè)標(biāo)志性事件。