多家線纜企業(yè)起訴萬科！地產(chǎn)寒冬逼產(chǎn)業(yè)升級，線纜行業(yè)路在何方？

近期，曾被譽(yù)為"地產(chǎn)優(yōu)等生"的萬科集團(tuán)深陷供應(yīng)商訴訟漩渦，廣州電纜、東莞民興電纜等多家供應(yīng)商相繼提起訴訟，其債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。這一事件折射出房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的普遍困境——當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)尚且步履維艱，傳統(tǒng)"高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)"模式已徹底失效，行業(yè)黃金時代正式終結(jié)。

從1988年進(jìn)軍房地產(chǎn)到2024年位列《財富》世界500強(qiáng)第206位，萬科的發(fā)展軌跡堪稱中國房地產(chǎn)市場化縮影。2010年成為首個千億房企，2023年納入深圳國資統(tǒng)計范圍，看似穩(wěn)固的國資背景未能阻擋其頹勢。2025年三季報顯示，萬科前三季度凈虧損280.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)73.51%，合同銷售金額同比暴跌44.6%。現(xiàn)金流承壓直接導(dǎo)致對核心供應(yīng)商的款項拖欠，引發(fā)連鎖訴訟。

房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷根本性變革。恒大、碧桂園、融創(chuàng)等頭部房企相繼出險，萬科困境印證了行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。盡管萬科早布局商業(yè)運(yùn)營、長租公寓、物流倉儲等多元化業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)尚未形成足夠利潤支撐，傳統(tǒng)開發(fā)模式盈利空間被壓縮，轉(zhuǎn)型陣痛不可避免。

作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電纜行業(yè)正面臨發(fā)展邏輯重構(gòu)。需求端，房地產(chǎn)增量萎縮倒逼企業(yè)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)；供給端，行業(yè)洗牌加速，粗放式發(fā)展模式被淘汰。但危機(jī)中亦孕育新機(jī)——電網(wǎng)升級改造、特高壓工程建設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為電纜行業(yè)開辟了新賽道。數(shù)據(jù)顯示，我國電網(wǎng)投資持續(xù)加碼，新能源配套電纜需求激增，高端特種電纜市場缺口明顯，技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)突圍關(guān)鍵。

當(dāng)前，電纜行業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)需聚焦三大轉(zhuǎn)型方向：一是技術(shù)創(chuàng)新，突破高壓、耐高溫、環(huán)保型電纜技術(shù)瓶頸；二是品質(zhì)提升，建立全流程質(zhì)量管控體系；三是精細(xì)化管理，通過數(shù)字化改造優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低運(yùn)營成本。市場倒逼機(jī)制下，落后產(chǎn)能加速出清，行業(yè)集中度持續(xù)提升，具備技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力的企業(yè)將占據(jù)更大市場份額。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，行業(yè)低谷期往往是優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵期。對電纜行業(yè)而言，房地產(chǎn)下行雖帶來短期陣痛，但能源基礎(chǔ)設(shè)施投資加碼、新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長、智能電網(wǎng)建設(shè)提速等長期利好，正為行業(yè)注入強(qiáng)勁動能。通過主動擁抱變革、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，電纜企業(yè)一定可以在新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，書寫屬于自己的"黃金時代"。