上周跟做部門經理的老陳擼串,他酒喝到一半突然拍桌子吐槽:“現在的年輕人匯報工作,真是能把人氣出心梗!”
前一天部門周會,實習生小周上來就說:“領導,這個項目搞不定,客戶太難搞了。”老陳壓著火問具體卡在哪,小周支支吾吾半天,只說“反正就是推進不下去”。沒過半小時,另一個組的阿凱來找他簽字,開口就是“我按你上次說的做了,出問題了別找我”,老陳當場就把報表扔回去了。
這事兒聽完我瞬間共情了。職場里80%的委屈和不順,都跟不會匯報脫不了干系。今天就把領導最反感的4句話給你扒出來,別再傻乎乎往上撞!
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第一句:“這事我搞不定”
這句話一出口,在領導眼里你就是個逃兵。職場不是撒嬌場,領導招你是來解決問題的,不是來聽你喊難的。上次我同事對接個急單,原料供應商臨時漲價,他上來就說“這單沒法做了”,被總監罵了十分鐘。后來換了個思路,他帶著“供應商漲3%,但我們可以通過批量拿貨再壓2%”的方案找領導,當天就批了經費。你要做的不是甩鍋,是帶著“我有A、B兩個解決辦法,想聽聽你的意見”去找領導。
第二句:“這不關我的事”
上次團建聽運營部的姑娘說,他們組做活動搞砸了,追責的時候有人立刻跳出來:“這是策劃組的鍋,我只負責執行。”結果領導直接來了句:“項目是咱們組一起扛的,你說不關你事?”職場里沒有絕對的楚河漢界,出了問題先撇清自己,只會讓領導覺得你沒有擔當。比起甩鍋,不如說“這次我在對接上沒跟進到位,下次會每天跟策劃組同步進度”,反而能讓領導看到你的成長。
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第三句:“我早就跟你說過了”
這句話堪稱職場陰陽怪氣天花板。上個月我閨蜜就因為這個吃了大虧。她提醒過同事活動海報容易出錯,但同事沒改,最后發出去被客戶投訴。她當著領導的面說“我早就跟你說過”,結果領導轉頭就批評她:“你既然發現了,為什么不跟進到底?”這句話看似是在證明自己沒錯,實則是在指責領導或者同事無能,情商直接掉到負數。真要復盤不如說:“這次的問題確實之前有預判,接下來我們可以加個雙人審核環節避免再犯。”
第四句:“領導你看著辦吧”
我曾經犯過這個錯。剛入職時做活動預算,拿了個粗略的表格給領導,說“你覺得多少合適就批多少”。領導當時就問我:“我給你發工資是讓你做選擇題的,不是讓我做填空題的!”后來我才明白,領導要的不是你的依賴,是你的專業判斷。帶著“我做了兩個預算版本,精簡版省2萬但效果稍弱,標準版能保證活動質量”去找他,他才能看到你的思考。
職場里,匯報從來不是走流程,而是展示你能力的窗口。那些能快速升職的人,不一定是干活最多的,但一定是最會讓領導省心的人。
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別再說“我只要把事做好就行”,會做事+會匯報,才是職場通關的標配。評論區聊聊,你匯報時踩過最離譜的雷是什么?
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