《創見》雜志專訪王東升：時代潮流 國家需要

創 見

我們不怕困難，就怕方向錯了。方向對了，有困難就解決它，一步步做也是能夠完成的。最怕的是碰到困難后自我懷疑了，然后自己縮回來，又去做容易一點的事。結果看似容易的事，方向反倒錯了，后果可能就是災難性的。

——王東升

西安奕材成功上市滿一個月，《創見》在北京奕斯偉集團總部獨家專訪了奕斯偉集團董事長王東升。

這位68歲的產業先行者首次袒露心跡：加入奕斯偉二次創業的初心，在于順應“時代潮流和國家需要”。在他看來，“拿來主義”盛行，不應是社會常態，更不能是一個大國的生存模式。而打造一個受人尊敬的偉大企業，恰恰意味著能夠解決行業共性問題，能為改變世界做點什么。

對于奕斯偉落地西安，王東升認為陜西省、西安市、高新區三級政府，體現出了對于產業發展的專業和重視。同時，他也建議陜西和西安更加重視整機廠對于產業發展的帶動作用，并表示奕斯偉將帶給陜西更多驚喜。

王東升

浙江東陽人，工學碩士，財務、系統工程及半導體產業資深專家。

1993年，王東升創立京東方。他領導京東方歷經二十余年，成長為全球顯示領域領先企業；他提出顯示產業“生存定律”，被業界稱為“王氏定律”；他提出“半導體顯示”概念，明晰了業界對各類新型顯示技術的界定；他帶領京東方開創了中國半導體顯示產業新格局，解決了中國大陸“缺芯少屏”的問題，他被譽為“中國半導體顯示產業之父”。

2019年6月，王東升卸任京東方董事長，隨后應邀加盟北京奕斯偉科技有限公司，致力于"芯"的事業。2020年2月，北京奕斯偉科技集團重組創立，王東升出任董事長。在他的帶領下，奕斯偉旗下西安奕斯偉材料成為中國大陸最大的12英寸硅片制造企業，市場份額位列國內第一、全球前六，并于2025年10月28日成功登陸科創板。

作為中國電子信息產業創業創新領軍人，王東升曾獲國際信息顯示學會(Society of Information Display)"大衛.薩諾夫產業成就獎"(David SarnofIndustrial Achievement)、"中國信息產業領袖人物"等多項榮譽。

要為改變世界做點什么

Q

《創見》：在中國的財經史上，您帶領京東方完成了從“追趕者”到“引領者”的史詩級跨越，已經是中國一流的企業家，是什么契機推動您選擇“二次創業”，創辦奕斯偉？

A

王東升：簡單用一句話來說，就是順應“時代潮流和國家需要”。

什么是“時代潮流”？

第一個階段，即改革開放的前10年，依靠中國人的聰明和勤奮，我們國家把工業基礎搞了起來，當時很多組裝類加工企業都辦起來了。

第二個階段就是中國市場短缺經濟的10年，一批敢闖敢干的人站了出來。因為前面有了一定加工經驗的積累，對世界貿易有了一定認識，他們就想要創辦中國人自己的企業，這就是我們的第一代企業家。但當時很多產業都是貼牌加工。

第三個階段就是中國加入WTO后的10年。這一點，我們非常感謝當時國家領導人的決策。當時的中國做了兩件非常重要的事，一是建立了社會保障體系，促進了國企改革；二是加入WTO，加入WTO以后的10年，我們國家的成長是最快的，特別是出口。

但從第四個10年，我們就開始反思。特別是企業家們開始思考：在過去30年，我們的確進步了很多，但是這種進步是不是可持續的？市場到底能不能換來技術？合資能不能合來現代化？所以這個時候，我們就必須堅持自主經營，創新驅動。真正的創新驅動，不是說貼個牌、組裝一個整機就行，而是必須要有底層技術。比如，電子信息產業的底層技術，那就是半導體器件、半導體材料裝備。總之，我們必須堅持自主經營，創新驅動，自主才能自強！

又為什么說是“國家需要”？

在前三個10年，國際合作和國際貿易都很順暢，可以說我們處于一個很順利的國際環境。這導致很多中國人認為這就是常態。但是，如果我們去研究一下歷史，從全世界的角度看，會發現其實這并不是常態。曾經發生在幾個工業強國之間的汽車大戰、半導體大戰，我們沒有經歷過，因為當時我們落后，人家并沒有把你當做競爭對手，所以我們很多人認為這是常態。

我們這些老產業人，明白這只是機遇期，要抓住機遇去發展自己。中國作為一個大國，如果沒有一批真正自主經營、創新驅動的產業和企業，那么我們的產業發展有可能碰到“天花板”，中華民族偉大復興也很難實現。

所以，時代的潮流、國家的需要，這都是看得見的。我從參加工作起就沒有離開過半導體行業，恰好當時有領導問我，“你把‘屏’做得差不多了，能不能做‘芯’？”基于這么一個契機，我也就算是開始“二次創業”了。

Q

《創見》：在打造京東方的過程中，您對中國半導體產業的發展有哪些深刻理解？這些理解，對于奕斯偉的快速發展，又有哪些推動作用？

A

王東升：京東方的創辦，是從“穩定”開始的。我是1992年接的北京電子管廠廠長，1993年成立京東方，當時首先要解決的，是怎樣保證曾經為國家工業化作過重大貢獻的老同志退休后，能及時、足額領到退休金，報銷得了醫藥費。

第二個問題是解決再就業。有的員工想做個體經營者，我們就幫忙辦營業執照。當時的麗都商圈和秀水街，很多擺攤的都是我們的人。年紀大一點的就包餃子，有的負責包和冷凍，有的負責賣，自己養活自己。我記得當時包得好的一個月能有2000塊錢。還有一部分人，去北京的星級飯店做清潔，我們簽了北京多家星級飯店的勞務合同……

同時，選拔人才研究新的產業。1994年，我們只有7個人研究新事業方向。直到2003年，我們才進入顯示屏產業，又經過10多年的努力，成為世界第一，人員從7個人變成近7萬人。

也就在那個時候，我們建立了一個時空觀。

一方面，必須從歷史長河來看方向，上下看100年。當時我們選擇做TFT-LCD（液晶顯示），就是從1947年電子管的發明開始梳理，我們發現1947年以后的電子器件發展史，本質上就是半導體替代真空電子的過程，液晶顯示技術就是以半導體技術為基礎的。

另一方面，是要“站在月球看地球”，看地球上頂尖的企業在做什么。我們做顯示屏但不能光看顯示屏，而是要知道客戶把顯示屏用在什么場景。所以我們要看蘋果，要看三星，看看這些頂尖系統廠商在干什么？

Q

《創見》：我們注意到，奕斯偉的愿景是“成為受人尊敬的偉大企業”。您如何定義“受人尊敬”和“偉大”？

圖源：北京奕斯偉科技集團

A

王東升：受人尊敬，我覺得至少是三個維度。

一是成為客戶首選。你做的東西是不是客戶首選的？這是最基本的道理。你要成為客戶首選，那么你的品質要好，性價比要好，能為客戶創造價值，這才能贏得客戶信任。二是成為投資人的首選。人家投了你，要能夠跟你一起賺錢。當然，如果是客戶首選，那一定也會是投資人的首選，因為它是基礎。三是成為供應鏈合作伙伴的首選。無論是全球供應鏈，還是國產供應鏈，合作伙伴跟著你，他可以沒有后顧之憂。

此外還有員工認可和社會認可——員工以加入公司為榮；在社會上，公司能有一個好口碑，為社會作出貢獻。

所以，能否“受人尊敬”，就在于怎么處理和客戶、供應鏈合作伙伴、員工、投資人、社會的關系。

所謂“偉大”，最核心的一點，就是能為改變世界做點什么。比如，我們說蘋果偉大，特斯拉偉大，那是因為他們都在各自領域里，為整個行業的進步作出了巨大貢獻。我們也應該時常問自己：我能為改變世界做點什么？

不怕困難，就怕方向錯了

Q

《創見》：奕斯偉創辦至今，碰到的最大困難是什么？是否有某個“至暗時刻”讓您至今難忘？您又是如何帶領團隊克服的？

A

王東升：應該說，每天都會碰到困難。

但困難就是磨刀石。對于我來說，并沒有什么“至暗時刻”，在我內心，是永遠抱有樂觀主義精神的。

我們不怕困難，就怕方向錯了。方向對了，有困難就解決它，一步步做也是能夠完成的。最怕的是碰到困難后自我懷疑了，然后自己縮回來，又去做容易一點的事。結果看似容易的事，方向反倒錯了，后果可能就是災難性的。

我們對前途永遠是充滿希望和樂觀的。我們為什么要取“奕斯偉”這個名字呢？就是寓意光明之心，成就偉大。要永葆一顆光明之心，碰到黑暗你會照亮它，你會看到黑暗前面的燈。

Q

《創見》：半導體產業有高投入、高風險、長周期的特點，奕斯偉在平衡短期生存與長期目標之間，采用了哪些創新管理方式？是否形成了較為獨特的企業文化？

A

王東升：短期生存和長期價值之間的平衡，是非常重要的。

第一，合理分配，搞清楚解決生存問題需要多少資源，在不同的發展階段，又該如何分配資源投入。比如研發比例，一般不超過10%，但在企業初創期，可能達到30%，甚至到40%以上。所以說資源的分配，要適配不同的發展階段。

第二，聚焦關鍵方向。資源不是無限的，有限的資源必須放到最為關鍵和重要的方向上。

第三，一定要控制好資產負債率，就是使用恰當的金融工具來改善自己的財務結構，保持健康的財務結構。

說到底，最根本的一條，是要保持高質量增長。如果每年能實現兩位數的高質量增長，能跟戰略客戶保持協同創新，毛利率也將隨著高質量增長不斷提高，這個時候收益就會不斷提升，就能實現可持續性成長。

Q

《創見》：在最新評選的“中國民企發明專利500強”中，西安奕材首次入選就領跑陜西，位列全國第127名。在中央提出“加快高水平科技自立自強”的背景下，奕斯偉是否確定了更高層級的研發追求？

A

王東升：我們的研究主要圍繞兩個方面展開。

第一，要走在前面，圍繞半導體行業的AI時代展開。這對我們硅片的技術能力、品質、性能提出了更高要求。在這個時代，我們要能為客戶賦能，提供價值。

第二，要不斷超越。在這個領域當中，我們不會左盼右顧，就錨定行業頭部。現在，還有行業的共性問題沒有解決，如果我們能夠解決，那我們就能成為領導者。我們的技術創新，包括產品的競爭力，都是朝著這個方向去努力。

落地西安是實現共贏

Q

《創見》：“合肥模式”聲名鵲起的關鍵是成功引入了京東方。為什么您創立奕斯偉之初會選擇西安？陜西省、西安市及高新區的哪些優勢打動了您？如今回顧高新區創其歷史之最的天使投資，您有哪些感慨？

A

王東升：我覺得第一，地方政府的擔當。陜西省委、省政府，西安市委、市政府，還有高新區黨工委的領導，他們的使命感和責任感讓我們感動，讓我們覺得這個地方是值得去的。在上市敲鐘的時候，我說這是我們的心里話。

第二，大家可以實現共贏。之前我們也擔心西部地區的金融環境、產業配套可能不如東部。但是接觸以后，我們發現，不論是陜西地方政府的投資引導，還是和產業團隊的交流，都很順暢。他們的觀念思維讓我們覺得很好對接，大家之間有共同語言，常常我說一半他們就聽懂了。這不但是戰略上的共贏，而且能實現財務上的共贏。

比如，第一批31億元的開發區基金投資，已經完全收回，還賺了10多億元。目前還留了4億元在上市公司，那4億元投資現在也翻了數十倍。

我們到任何一個地方，都是希望跟當地政府共贏——你賺到錢，我也發展起來了。

第三，歷史情結。像我們這些讀過一點書的人，特別是到一定年齡以后，都會有一種歷史情結。一說起中華民族實現偉大復興，我們內心深處就會涌出一種激情，產生去尋根、追尋中華文明的發祥地、回到西安的想法。

第四，這個地方是國家的腹地。此前中國的半導體產業大多布局在上海、無錫等沿海地區，從戰略安全層面也應該考慮西安的。

第五，還有一點報恩之心。我們住在北京，喝的水是陜西的漢江水，飲水思源要感恩啊。

Q

《創見》：2021年秋，陜西省委正式提出“投行思維”，2022年西安奕材就完成了中國半導體硅片最大規模的單筆融資紀錄。在您的觀察中，陜西的創業環境發生了哪些積極變化，并對奕斯偉產生了哪些積極影響？

A

王東升：我覺得陜西的創業環境確實發生了很大的變化，但是總體的創新氛圍，跟北京、上海、杭州、深圳、廣州這些地方比還是有欠缺。

特別是產業發展方面，陜西軍工毋庸置疑是發達的，比如材料產業。但是系統級的產業，特別是整機系統類廠商，還需要提升。

比如，杭州在互聯網時代抓住了阿里巴巴這樣的核心企業，所以后來才有了“杭州AI六小龍”。再比如北京，也有字節跳動、京東、小米、京東方這樣的頂尖企業。深圳就更不用說了，如果西安能出現一個類似于互聯網時代的系統級企業出來，那帶動效應就大不一樣。

事實上，西安、重慶、成都，就創新發展條件而言，沒有說哪一家弱一些，都差不多。創新的要素都具備，差異就是在觀念和文化上。未來中國真正要崛起，西部崛起就是重要引擎。西部一旦崛起，中國整體就不可阻擋了。

奕斯偉也會不斷給西安帶來驚喜。我們的目標就是，不是為做而做，而是要為改變世界而做。

從路徑依賴邁向路徑創新

Q

《創見》：您多次提到“感謝時代”。您認為哪些時代機遇（如國家政策支持、市場需求爆發、技術變革窗口等）為奕斯偉的成長提供了土壤？

A

王東升：我覺得感謝這個時代，首先是感謝改革開放。具體到最近這10年，我們國家有針對性地貫徹科技自主自強、創新驅動發展的理念，做得非常實，打好了攻克底層技術難關的基礎。

這個時代對我們最大的幫助，是形成了相互理解的氛圍。因為我們走在前面，很多人看不清楚，因此也不理解。比如，當初京東方做面板的時候，有人說我們是騙子。當時，一個工廠真的要幾百億元投資，只是很多人都不清楚這個行業的發展特點。

現在，由于國家政策、產業政策更具針對性，而且普及程度也越來越高，再加上專業的投資機構也越來越多，這就讓大家逐步有了共同語言，相互之間更容易理解。這對于走在前面的科技企業來說，幫助是很大的。

當前時代是鼓勵創新的時代。只要真正把握住國家戰略需要，大家都會支持你。所以我特別感謝這個時代，為科技創業者提供了一個非常好的環境。

Q

《創見》：面對當前較為緊迫的貿易脫鉤風險與科技封鎖，您認為中國半導體產業處于哪一個發展階段？我們的困難與機遇在哪里？其間，奕斯偉最大的貢獻是什么？

A

王東升：以前，國際間的市場、技術交流合作順暢。像當時的京東方，國際市場貢獻了相當大比例的營收和利潤。因為京東方的產品好，價格有競爭力，所以人家就是買它的東西。但突然有一天說，這東西不能賣，那東西不能買，一開始大家肯定有點不知所措。

其實，這才是我國發展到一定程度后，需要面對的大國博弈的常態。這不是壞事，因為它告訴我們，我們要實現自主自強，必須從以往的路徑依賴邁向路徑創新，要自己走出一條路。中國芯片半導體產業發展最快的就是最近這10年。以前國家花了很多力氣，但是發展還是慢。最近這10年發展是最快的，攻克難關也是最多的。底層技術的積累，讓大批中國企業成長起來。當然，總體困難還是很多，因為人家“高墻小院”也更精準了。還是那句話，辦法永遠比困難多，困難永遠是磨刀石。

我相信中國在半導體領域的崛起，包括AI，只是時間問題，不可阻擋。對此我充滿信心。

在這個過程當中，我們的貢獻就是要在底層技術取得突破。只有如此，我們才能從路徑依賴邁向路徑創新。我們追求的不僅是國產替代，我們追求的更是全球領先，要證明我們中國人在這個時代、這個行業上也能給世界做貢獻。

未來5年進入全球第一梯隊

Q

《創見》：作為科創板成長層的首批上市企業，西安奕材開創了中國資本市場新紀元。公司預期，第一工廠2025年下半年凈利潤轉正，第二工廠2027年下半年凈利潤轉正，最早可于2027年實現合并報表盈利。請問實現這一目標的有利條件是什么？

西安奕斯偉硅產業基地

A

王東升：現在我們的第一工廠已經基本實現盈利，明年第一工廠的盈利性會進一步提高。公司的整體目標是2027年起合并報表盈利，2028年逐步實現穩定。在這個過程中，我們會進一步提高生產效率、良品率和出貨量。

我們現在是國內第一、全球第六，但只占全球市場的6%到7%。未來5年，我們要進入全球第一梯隊，以此為目標激發動力，進一步提高技術力、管理力、產品競爭力、盈利性。

Q

《創見》：我們注意到，作為進口替代的行業核心，西安奕材的海外銷售占比已達30%。未來除滿足國內市場之外，這一比例的變化趨勢會怎樣？在雙循環的預期之下，西安奕材在海外市場有哪些核心競爭優勢？

A

王東升：剛才講我們要為這個行業的發展做點貢獻。中國市場是重點，我們首先要滿足中國產業的發展，但是，要真正成為一個受人尊敬的偉大企業，一定是海內外兩個市場一起抓。

目前，雖然海外市場受到很多限制，但未來適當的時候，我們海外市場的比重要爭取達到50%。海外市場達到一半的比重，我們才有可能成為世界級的公司，這一點是必須要考慮的，但這也需要國際環境有一些改變。

一方面，我們要去了解海外的情況。另一方面，最重要的是“打鐵還要自身硬”，我們的產品很有競爭力，服務比別人更好，憑什么不用我們呢？商業的本質是不會變的。

我覺得國際形勢有時候就像刮風下雨一樣——臺風來了，你必須把窗戶關得嚴一點，但天晴的時候，你就要提前把什么都準備好了，不然你就來不及了。

企業家要過“三關”

2025年10月28日

西安奕材在上海證券交易所科創板上市。

Q

《創見》：隨著西安奕材上市，盡管您也收獲一定的財富，但持股比例卻僅有3.65%，幾乎不是普通公眾所理解的“老板”。您個人是如何看待金錢的？

A

王東升：我們從小都是受黨的教育，我做這個產業也受到一些業界的老前輩的影響，比如松下幸之助。他有個著名的觀點——企業是社會的公器。我是非常認可這句話的。企業是社會的財富創造體系。作為企業家來說，要通過創辦一些好企業來增加就業，推動產業發展，這就是企業家的責任。

比如說京東方，我交班的時候，有領導說“你別退了，再多干幾年”，我說“我不是退，我是要踐行企業家要過‘三關’的理念，即‘創業關’‘授權關’‘交班關’。”

過“交班關”，就是說你要把這個財富創造體系持續下去，讓企業比你在位的時候發展得更好，通過傳承、創新、發展實現基業長青。如果國內領先的、世界領先的財富創造體系變得多了，那么我們國家就會不斷往前走，繁榮富強！

Q

《創見》：在陜西不斷涌現的創業群體中，您已經成為很多年輕人的偶像與導師。面對這些后輩，您有哪些經驗可以分享給大家？

A

王東升：我們的社會在進步，但仍然還不夠完美，還有這樣那樣的問題。解決這些問題，要靠我們一代代人的努力，一代人做好一代人的事。

如果要跟年輕一代說一句話，我想說，一代定比一代強，希望年輕一代勇于擔當歷史使命，為中華民族偉大復興做貢獻！

注：本文轉載自“長安匯通”