尹同躍的“三贏局”：奇瑞終于活成中國(guó)汽車的硬核樣本

前段時(shí)間的奇瑞全球創(chuàng)新大會(huì)的舞臺(tái)上，尹同躍擲地有聲說(shuō)出了：“第三次不客氣，是對(duì)全球化的宣戰(zhàn)。”臺(tái)下坐著來(lái)自全球的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，沒(méi)人說(shuō)話，都在認(rèn)真聽(tīng)——這個(gè)1997年帶著“八大金剛（參數(shù)丨圖片）”在荒地上起家的車企老板，快要三十年了，說(shuō)話還是這么實(shí)在，卻總能說(shuō)到行業(yè)的點(diǎn)子上。

2025年的中國(guó)車市，注定要被寫進(jìn)歷史。自主品牌國(guó)內(nèi)市占率破65%，新能源滲透率也到達(dá)了50%，賽道早就變了天。而奇瑞，這家靠QQ車型家喻戶曉的車企，在尹同躍手里完成了一場(chǎng)漂亮的轉(zhuǎn)身。不是靠花哨的營(yíng)銷，也不是靠低價(jià)走量，而是實(shí)打?qū)嵉摹叭A”：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，資本市場(chǎng)成功闖關(guān)，海外版圖越拓越寬。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的贏，從來(lái)不是數(shù)字游戲。年初兩會(huì)期間，尹同躍透露1-2月國(guó)內(nèi)銷量同比漲48%，新能源占比高達(dá)56%。這話聽(tīng)著提氣，但背后是奇瑞“技術(shù)不妥協(xié)，成本要可控”的死磕。別人都在卷配置、拼營(yíng)銷的時(shí)候，奇瑞把心思扎進(jìn)了技術(shù)里。就說(shuō)風(fēng)云T9，2770毫米的軸距，5座7座能靈活切換，多孩家庭用著剛好；210公里的純電續(xù)航，上下班通勤完全夠用，周末全家出游又不用擔(dān)心里程焦慮，真正做到了“用電省，用油也不愁”。

更狠的是技術(shù)硬實(shí)力。鯤鵬天擎混動(dòng)系統(tǒng)熱效率達(dá)到了48%，這可是比豐田、本田這些老牌混動(dòng)強(qiáng)手還高出一截的數(shù)字。還有全系標(biāo)配的高通驍龍8155芯片，車機(jī)用著絲滑不卡頓，家庭用戶要的“可靠、省心、好用”，奇瑞算是摸透了。尹同躍總說(shuō)，新技術(shù)上車要“沒(méi)出息”點(diǎn)，也就是謹(jǐn)慎，得反復(fù)驗(yàn)證沒(méi)毛病才能用；但研發(fā)投入要像“賭徒”，沒(méi)錢也得讓研發(fā)接著干。這種反差，恰恰是奇瑞的底氣。

在奇瑞內(nèi)部，高管們沒(méi)一個(gè)敢不懂技術(shù)。定期參加技術(shù)培訓(xùn)，新車型測(cè)試還得親自上陣體驗(yàn)。尹同躍自己就開(kāi)玩笑說(shuō)：“智能化越快，領(lǐng)導(dǎo)越要懂技術(shù)。”這種技術(shù)民主化的氛圍，讓奇瑞的產(chǎn)品總能踩中用戶需求。2026開(kāi)年那場(chǎng)AI科技發(fā)布會(huì)，奇瑞一口氣亮出了“小奇同學(xué)”超級(jí)AI智能體、獵鷹智駕這些硬核成果，宣告進(jìn)入AI+時(shí)代。年底成績(jī)單也好看，280.6萬(wàn)輛的國(guó)內(nèi)銷量，其中SUV車型銷量達(dá)到了231.5萬(wàn)輛，取得了中國(guó)品牌全球SUV銷量冠軍。尹同躍心里門兒清，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根基，根基扎穩(wěn)了，才能去全球舞臺(tái)闖蕩。

資本市場(chǎng)的闖關(guān)，奇瑞等了很多年。9月25日港交所的鑼聲一響，奇瑞正式掛牌上市，首日股價(jià)就大漲超10%，市值直接沖破1800億港元。尹同躍露出了欣慰的笑容，但他心里清楚，“上市不是終點(diǎn)，是新起點(diǎn)”。這次IPO募集的91.45億港元，全要投到新能源技術(shù)研發(fā)、智能化升級(jí)和全球化渠道建設(shè)上，沒(méi)半點(diǎn)含糊。

資本市場(chǎng)為啥買奇瑞的賬？看看數(shù)據(jù)就知道。雖然2025年的數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，但是從2024年?duì)I收2698.97億元，凈利潤(rùn)同比漲37.2%，就能看出奇瑞集團(tuán)的發(fā)展前景，而2025年全年奇瑞集團(tuán)的新能源汽車銷量達(dá)到了90.38萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)54.9%，新能源占比越來(lái)越高，企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越健康。高盛、摩根士丹利這些國(guó)際投行都看在眼里，說(shuō)奇瑞在混動(dòng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，讓它在新能源轉(zhuǎn)型期占盡了主動(dòng)權(quán)。更難得的是，奇瑞用了“H股全流通”模式，還拉來(lái)了寧德時(shí)代當(dāng)戰(zhàn)略投資者，既給后續(xù)資本運(yùn)作留了空間，又強(qiáng)化了供應(yīng)鏈協(xié)同。尹同躍在投資者交流會(huì)上說(shuō)得實(shí)在：“技術(shù)并購(gòu)要精準(zhǔn)，我們要的是能力，不是單純的資產(chǎn)”。這種務(wù)實(shí)勁兒，讓資本市場(chǎng)愿意長(zhǎng)期買單。

出海這塊，奇瑞早就不是“小打小鬧”了。在中東街頭，奇瑞私家車隨處可見(jiàn)；歐洲、南美、東南亞，有路的地方就能看到奇瑞的身影。2025年出口突破134.4萬(wàn)輛，增速驚人，但尹同躍總提醒團(tuán)隊(duì)：“海外看到中國(guó)車是挺自豪，但千萬(wàn)別水土不服，質(zhì)量上栽跟頭”。他的全球化邏輯很簡(jiǎn)單：“歐洲標(biāo)準(zhǔn)就是奇瑞標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要比當(dāng)?shù)仄放聘鼑?yán)”。

西班牙工廠是中國(guó)車企在歐洲的首個(gè)全工藝整車工廠，規(guī)劃產(chǎn)能15萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)的車型在歐洲賣得比國(guó)內(nèi)貴不少，硬生生打破了中國(guó)品牌“低價(jià)”的天花板。印尼工廠熱火朝天，用的是奇瑞全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把東盟市場(chǎng)覆蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。巴西市場(chǎng)更厲害，靠著適配熱帶氣候的產(chǎn)品優(yōu)化和靈活的金融方案，奇瑞的市場(chǎng)份額沖到了中國(guó)品牌第一。

尹同躍的全球化，不只是賣車，更是建體系、融文化。他常說(shuō)，真正的全球化企業(yè)，得有全球化的經(jīng)營(yíng)理念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所以奇瑞的出海，從產(chǎn)品定義階段就融入了全球視角。在俄羅斯、巴西建本土研發(fā)中心，吸納當(dāng)?shù)厝瞬抛霎a(chǎn)品適配；海外員工總數(shù)已經(jīng)突破2萬(wàn)人，本地化率超85%。更難得的是，奇瑞還帶著中國(guó)零部件企業(yè)一起出海，共建供應(yīng)鏈、共享物流渠道，形成了“中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)”的協(xié)同效應(yīng)。和華為的智界戰(zhàn)略合作2.0，尹同躍比喻成“聯(lián)腦”，不是簡(jiǎn)單貼牌，而是華為的智能加奇瑞的制造，要實(shí)現(xiàn)1+1大于11的效果。

回望近三十年，尹同躍帶領(lǐng)奇瑞走過(guò)了從技術(shù)追趕到全球引領(lǐng)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路。他總說(shuō)，奇瑞的“護(hù)城河”不是規(guī)模，是技術(shù)積累和體系能力，“別人能抄走車型，抄不走我們的工程師文化”。現(xiàn)在的奇瑞，海外營(yíng)收已經(jīng)接近一半，尹同躍的目標(biāo)是未來(lái)讓海外員工比國(guó)內(nèi)多，讓奇瑞成為真正根植中國(guó)、運(yùn)營(yíng)全球的公眾企業(yè)。

蕪湖長(zhǎng)江畔的奇瑞研發(fā)中心，燈常常亮到深夜。從荒地上的小廠到全球化的高科技集團(tuán)，尹同躍用工程師的務(wù)實(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，給中國(guó)汽車行業(yè)交出了一份硬核樣本。這場(chǎng)“三贏局”，不是終點(diǎn)，而是中國(guó)汽車向全球輸出技術(shù)、品牌和文化的新起點(diǎn)。就像尹同躍說(shuō)的，要讓全球用戶認(rèn)可中國(guó)汽車的“硬實(shí)力”，而不是“低價(jià)力”——這個(gè)目標(biāo)，奇瑞正在一步步實(shí)現(xiàn)。