從信鴿到大模型：一家最懂媒體的AI公司三年長成記

一、從一只飛越歐洲的鴿子說起

1849年，一個叫保羅·路透的德國人在亞琛和布魯塞爾之間放飛了一群信鴿，那兩座城市之間當時是電報盲區。

因為這群鴿子，路透社比競爭對手更早拿到股票行情，日后成長為傳媒巨頭。

這事兒的本質其實很簡單：誰的信息流轉效率高，誰就能掌握主動權。

1849年的先進工具是鴿子，而今天，是AI。

昨天的杭州有點冷，但體育場路178號很熱。

我昨天上午參加了一場名為“三生萬物、AI如潮涌”的發布會。

主角是兩家單位：浙報集團旗下的潮新聞和傳播大腦，這是它們成立三周年的聯合發布會。

坦白說，以往這種體制內的發布會，我通常是抱著聽聽通稿、換換名片的心態去的，但這次有點不一樣。

整場發布會聽下來，收獲不小，下面就說一說我粗淺的理解——

二、這個時代的媒體到底需要什么樣的新裝備？

如果把媒體轉型比作一場戰爭，那么過去這十年，很多傳統媒體打得很辛苦。

原因很簡單：手里的裝備不是最先進的。

我們常說內容為王，這句話在手工作坊時代是沒問題的，但在數字化時代，內容的分發、生產、變現，全都被技術重構了。

所以，媒體現在并不缺好記者，他們缺的是一套現代化的裝備。

在這次發布會上，傳播大腦提出了一個非常具有野心的口號：“AI in One ，All in AI”。

這句Slogan精準地概括了當下媒體技術變革的兩個核心：所有的業務都要智能化，所有的系統都要一體化。

接下來我們一塊看看傳播大腦到底怎么解決媒體人的痛點——

首先萬媒平臺。

如果你在媒體待過，你一定知道多個系統切換的苦：報紙有一套系統，網站有一套系統，APP又是一套系統，甚至不同的部門都有自己的小系統。

數據是不通的，賬號和流程是割裂的，傳播大腦做的這個萬媒平臺，它其實就想做媒體行業的飛書或釘釘，但又比它們更懂新聞。

它做的是一套把媒體的辦公、生產、運營、經營全流程打通的基建。

在這個平臺上，一個記者可以完成從報題、聯動策劃、寫稿、審批，到查看自己稿件的閱讀量，甚至是一鍵分發到全省幾十個縣級融媒體中心的所有動作。

它打碎了過去那些物理上的隔閡，把組織、數據和應用組織在了一起。

實在一點講，對于管理者來說，意味著可以在一個屏幕上看到整個集團的運轉；

對于一線員工來說，意味著不用在七八個后臺之間切來切去，也不用擔心賬號密碼記不住了。

再說傳播大模型。

為什么一家媒體公司非要自己搞一個模型？這不是重復造輪子嗎？

核心原因在于，通用大模型有一個弱點：它不懂媒體的運作。

傳播大腦發布的這個大模型，是國內首個通過中央網信辦備案的媒體垂類大模型。

它是吃著高質量的新聞數據長大的，它天生就懂什么是導向，什么是新聞倫理，什么是采編規范。

在發布會上，他們演示了AI審校功能，能回溯新聞發生的歷史背景，能識別敏感詞，能糾正不當表述。

具體而言，傳播大模型包含5大類、100余項AIGC功能。

比如智能寫作，它基于事實的輔助生成，有效減小幻覺；比如智能海報，它能一鍵生成精美的的圖片等等。

某種意義上，它是給每個記者配了一個24小時不睡覺、不發牢騷、還懂政治的超級助理。

這就是垂直大模型的價值——做通用大模型做不到的那最后一公里。

再繼續看，傳播大腦不僅僅在搞內容生產，它還在搞服務。

這就是他們的運營產品體系，其中有兩個代表作讓我印象深刻：提分寶和鄰里通。

提分寶切入的是教育市場，利用AI技術幫學生批改作文、提升寫作能力，家長可能不關心今天發生了什么新聞，但絕對關心孩子的作文能不能多拿五分。

鄰里通則是把媒體的功能延伸到了社區，做起了民生服務。

這背后的邏輯是：從新聞+到服務+，媒體其實正在變成一個服務商，它開始彎下腰來，幫用戶解決實際問題。

當然，這一切的背后，離不開強大的引擎，在這次發布會上，傳播大腦宣布了和阿里云即將合作推出NewsPower高質量新聞引擎。

News Power是專為媒體人打造的全能AI助理，也是驅動內容生產的全面知識引擎。

這是典型的大廠技術加媒體場景的組合拳——

阿里云提供算力底座，傳播大腦提供場景理解，兩者結合，1+1大于2，穩。

整場發布會聽下來，傳播大腦引領媒體的變革的邏輯是非常清晰的：既然內容本身已然很難賣出高價，那就把生產內容的能力賣出去。

這是一種非常務實的智慧。

三、從傳播大腦的實踐看浙江范式的三年之變

如果不把鏡頭拉長，我們很難看清傳播大腦這三年到底意味著什么。

讓我們簡單回顧一下這三年的行業變遷——

2023年，ChatGPT橫空出世，那是媒體人集體焦慮的開始，從業者心里都在打鼓：狼是不是真的來了？那時候的討論，更多是恐慌和防御。

到了2024年，媒體融合進入了第十個年頭，焦慮稍微平復了一些，技術開始真正滲透進業務，大家開始謹慎地嘗試。

到了2025年，風向變了，主流媒體的系統性變革開始啟動，AI不再是一個可選項，變成了一個必選項，這已經成為了行業共識。

正是在這樣一個大背景下，浙報集團和傳播大腦的實踐，顯得尤為獨特。

浙江人做生意，講究的是實效，他們不搞花架子，這三年，傳播大腦不僅僅服務了浙報集團，更是把“浙江范式”輸出到了全國。

一家成立才三年的公司，業務已經對接服務至全國26個省市/自治區。

他們在江西入股參建了江西融媒大腦公司，在西藏與當地傳媒集團設立合資公司，還在寧波、鹽城、阜陽等區域開始落地。

他們手里握著54個國家專利、113個軟件著作權，這些數字是實打實的。

與此同時，傳播大腦也入選全國宣傳系統先進集體、浙江省“科技新小龍”企業、國家高新技術企業、浙江省專精特新中小企業，成為杭州市35家人工智能領域準獨角獸企業之一。

這些榮譽不是自封的，是行業認可的結果。

過去十年，很多所謂的媒體融合，其實只是物理捆綁，把報紙和網站的人湊在一個辦公室里，掛個新牌子，就叫融合了。

但這么搞顯然是行不通的，反而可能因為各種流程而增加溝通成本，導致效率更低。

渠道優勢不再顯著、經營遭遇下滑，媒體面臨的不再是發展問題，而是生存必答題。

在這種時候，媒體變革不能再是借船出海了，必須造船出海。

“從我們的實際來看，還是要辦自主可控平臺，這樣才能逐步發展壯大，無懼風吹草動。”

顯然，這條路注定布滿荊棘。

回顧這三年，傳播大腦的一系列動作——從底層的萬媒平臺到中層的傳播大模型，再到上層的潮新聞和各類垂直應用，其實就是在干一件事：打點、連線、結網。

他們把不同優勢的點打通，連成業務線，最后織成一張覆蓋全省、輻射全國的技術傳媒大網。

這張網，才是傳媒變革形成合力的關鍵。

有了這張網，媒體人就不再是在單打獨斗，而是在一個強大的生態系統里協同作戰，這就是“浙江范式”最核心的價值。

技術狂奔的時代，四平八穩就意味著慢性死亡，傳播大腦的這三年，就是一場典型的突圍——

不等、不靠，自己動手，豐衣足食，還成功地把自己的手藝賣給了鄰居。

“一體化聚合本質上是以互聯網思維驅動AI時代媒體深度融合，通過打破邊界、重塑協作、激活要素，將分散的用戶、數據與產品整合為有機協同的生態系統。”

浙報集團副社長、黨委委員，潮新聞黨委書記、總編輯，傳播大腦董事長錢偉剛在主旨演講中說。

四、憑什么它是最懂媒體的AI科技公司？

最懂媒體的AI科技公司——這是我在發布會現場看到媒體從業者對傳播大腦的評價。

那么，它名副其實嗎？

我們不妨把市面上做媒體技術的公司分個類，大概有下面三種——

第一類是互聯網大廠。

他們的技術絕對是頂尖的，服務器算力也是第一梯隊，但他們有一個短板：理解媒體的運作，還是差點意思。

他們不知道一個總編輯在簽版時的焦慮，也不曉得為什么有些詞即使流量再大也不能用，不懂媒體內部復雜的行政與業務流程。

大廠給媒體做的方案，勉強能用，但真正用起來，會有各種不順。

第二類是傳統的軟件外包商。

這些公司你讓做什么就做什么，交付能力很強。

但他們沒碰過新聞，做出來的東西只是能用的技術堆砌，推一下動一下，完工就停活，缺乏對媒體業務邏輯的深層思考。

第三類是媒體自己建的技術團隊。

很多報社都養了技術部，但往往規模較小，十幾條槍，真要搞系統級的技術棧，通常心有余而力不足。

還有，現實一點說，這種模式也很難留住技術牛人。

傳播大腦的卡位，在于它精準地卡在了這三類人的中間地帶，取長補短。

首先，它的出身極其正統。

它由浙報集團、浙江廣電、浙江出版、浙江文投這四家省級巨頭催生，它的DNA里流淌的就是媒體的血，它太知道記者需要什么了，也太知道編輯煩什么了。

這種一線的真實體感，是任何外部技術公司都模仿不來的。

其次，它的人員結構非常硬核。

在這家將近300名員工的公司里，80%的員工都是技術人員，這在媒體企業中是罕見的，是真有金剛鉆。

所以，當傳播大腦喊出做“中國文化科技引領企業”和“最懂媒體的AI科技公司”這兩個定位時，它是有底氣的。

這個定位有兩層含義：

一是它不只服務媒體，還要服務整個文化科技產業，輻射面更大。

二是它要做引領者而不是跟隨者，要在媒體AI這個垂直賽道上建立標準、輸出方案。

浙報的姜軍社長在致辭中提到了“潮評計劃”、“聚合計劃”、“結網計劃”。

在發布會上錢偉剛社長提出了“178”方案，這些計劃和方案都需要一個強大的技術中樞來調度。

“潮評計劃”需要大模型輔助生成觀點和素材；“聚合計劃”需要強大的算法推薦和分發系統；“結網計劃”需要打通全省的數據接口，這些都需要傳播大腦來落地。

從這個意義上說，傳播大腦正在推進一種全新的生產流程，是策、采、編、發、管、評的全鏈路智能化，它把AI變成了媒體的新質生產力。

物理學告訴我們，封閉系統必然導致熵增，媒體行業如果封閉在舊有的模式里，注定走向衰亡。

而傳播大腦，就是那個引入負熵的開放接口，它把AI引入媒體，把服務引入內容，從而讓這個系統重新煥發了生機。

業界看好傳播大腦，是因為它走在了一條媒體變革這條厚雪長坡的路上，確定性高。

過去十年的媒體融合，很多時候只是物理上的捆綁，報社和廣電合并了，紙媒和新媒體放在一起了。

但生產方式沒變，組織架構沒變，思維模式也沒變。

這種融合是表面的，解決不了根本問題。

真正的變革，是要用新的技術重構新的生產關系。

傳播大腦這三年做的事，本質上就是在給媒體行業提供一套新的解決方案。

而這套方案正在重塑媒體的面貌，看起來是技術驅動的，但深層次是思維和工作模式的轉變。

傳播大腦這幾年口碑好的原因很簡單：它選對了賽道，找準了定位，也在踏實地做事。

作為先發者，它已經占據了好的身位。

結語

傳播學大師麥克盧漢說：

“我們塑造工具，然后工具塑造我們。”

這正是當下媒體行業最真實的寫照。

在發布會現場，我看到大屏幕上閃爍著一行字：三生萬物。

這出自《道德經》，道生一，一生二，二生三，三生萬物，對于傳播大腦來說，這三年只是一個開始。

媒體變革任重道遠，這場變革注定不會輕松，舊的習慣會反撲，市場的巨浪會隨時打翻小船，但正如姜軍社長所言，這是時代的必答題。

從這場發布會，我們已經看到了這道必答題的答案。

這個答案里，有技術、有溫度、有確定性。

——End——

作者簡介：衛夕，公眾號“衛夕指北”出品人，科技專欄作者，專寫長文，專注剖析AI、廣告、互聯網的底層邏輯；不關注這個賬號，你都不知道你會錯過神馬！