央國企里最典型的5大形式主義

先問個(gè)扎心的問題：在央國企上班的你，每天到底在忙些什么？

外人眼里的央國企：一張報(bào)紙一杯茶，朝九晚五閑到家。
實(shí)際上的央國企：表格會(huì)議迎檢查，加班加點(diǎn)。

一天忙到頭，回家一想好像又沒忙到正事上，一天好像啥實(shí)際活都沒干成。

那這是為什么呢？不用說，又是“形式主義”的原因。

下面，咱看看央國企里最典型的5大形式主義都是什么？

一、開不完的會(huì)

在央國企，不開會(huì)，仿佛就不會(huì)工作。

大事開會(huì)，小事開會(huì)；有事開會(huì)，沒事……也可以找點(diǎn)事開個(gè)會(huì)。
傳達(dá)精神要開會(huì)，布置任務(wù)要開會(huì)，推動(dòng)進(jìn)度要開會(huì)，最后總結(jié)還得再來一場會(huì)。

不少基層同事的真實(shí)狀態(tài)是：白天全在開會(huì)，晚上才有時(shí)間干活。
最絕的是“套娃式開會(huì)”——
集團(tuán)開完子公司開，子公司開完部門開，部門開完科室可能還要補(bǔ)一場。
內(nèi)容幾乎一樣，無非是把“認(rèn)真貫徹”換成“嚴(yán)格落實(shí)”，再把“嚴(yán)格落實(shí)”升級(jí)成“深入推進(jìn)”。

有時(shí)候，開一場會(huì)的時(shí)間，比干那件事本身還要長。
你說這是為了推動(dòng)工作？不如說是為了“證明我們?cè)谕苿?dòng)工作”。

二、做得好不如寫得好

在不少單位，這是大家心照不宣的“生存法則”。

活干得怎么樣，有時(shí)候不重要；材料寫得好不好，才真能決定你的命運(yùn)。
你干了八分，材料得寫出十二分；你要是干了十二分——那材料更得寫出二十分！

于是，很多本來該搞業(yè)務(wù)、跑現(xiàn)場的人，硬生生被逼成了“筆桿子”。
項(xiàng)目還沒動(dòng)工，匯報(bào)材料已經(jīng)迭代了三版；
工作成效還沒見影，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)已經(jīng)提前“完工”。

格式要對(duì)齊，措辭要漂亮，亮點(diǎn)要突出，邏輯要閉環(huán)……
一份材料反復(fù)打磨，時(shí)間全耗在遣詞造句上。
最后一看，活還是那些活，但“聽起來”厲害多了。

三、數(shù)據(jù)摻水分“美顏”

業(yè)績不夠，數(shù)字來湊。
這大概是不少央國企里秘而不宣的“技巧”

產(chǎn)值不高？想辦法把庫存也算進(jìn)去。
利潤不行？財(cái)務(wù)那里“調(diào)整”一下。
明明和去年差不多，匯報(bào)里必須寫成“穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好”；
要是不小心退步了一點(diǎn)，那也得說成“短期波動(dòng)，長期看仍具潛力”。

大家都懂，大家都不說破。
上面想要漂亮的報(bào)表，下面就送上“打磨”過的數(shù)據(jù)。
一層層報(bào)上去，成績?cè)絹碓搅裂郏褪呛蛯?shí)際情況……關(guān)系不大。

這叫啥？“數(shù)字出官，官出數(shù)字”，閉環(huán)了。

四、調(diào)研走過場

領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，原本是為了解真實(shí)情況、解決實(shí)際問題。
但現(xiàn)在很多時(shí)候，卻成了一場精心編排的“基層一日游”。

路線是提前踩好的，只去亮點(diǎn)突出的“樣板間”；
座談群眾是提前選好的，個(gè)個(gè)都是能說會(huì)道的“老演員”；
問題怎么提、答案怎么回，甚至領(lǐng)導(dǎo)在哪兒停留、在哪兒拍照，都有詳細(xì)腳本。

結(jié)果就是：領(lǐng)導(dǎo)看到了基層想讓他看的，基層展示了領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
雙方皆大歡喜，合影留念，通稿一發(fā)，調(diào)研勝利結(jié)束。
至于真正的問題、難處、基層的苦水？早就被這堵“演出墻”隔得干干凈凈。

五、責(zé)任層層“甩鍋”

遇到難事、麻煩事，第一時(shí)間干什么？
簽責(zé)任狀。

一級(jí)壓一級(jí)，層層傳導(dǎo)，美其名曰“壓實(shí)責(zé)任”。
但實(shí)際上，往往成了“層層甩鍋”。
最后所有壓力都落到最基層的同志身上，上面千條線，下面一根針，針眼里還塞滿了“軍令狀”。

一旦真出了問題，追責(zé)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
上面是“監(jiān)管不到位”，下面是“執(zhí)行有偏差”，中間那幾層，反而最安全。
這大概就是所謂的：“上面千把刀，下面一顆頭。”

形式主義為啥這么難治？

其實(shí)在里面待過的人都懂，形式主義之所以頑固，是因?yàn)樗?jīng)常穿著“合規(guī)”“嚴(yán)謹(jǐn)”“講程序”的外衣。
它讓管理者覺得“一切盡在掌握”，卻讓干活的人感到身心俱疲。

但如果我們?cè)偻罾锵耄湍苤佬问街髁x的根子，往往是官僚主義。
很多時(shí)候，是因?yàn)闆Q策的人離一線太遠(yuǎn)，不了解實(shí)際情況，也不敢完全信任下面的人。
只好用會(huì)議、文件、報(bào)表、檢查，來獲得那種“我在管理”的安心感。

在官僚體系里，很多人只對(duì)上負(fù)責(zé)，不對(duì)下負(fù)責(zé)；
只關(guān)心流程是否完美，不關(guān)心問題是否真被解決。

形式主義浪費(fèi)的不只是時(shí)間，更是人心。
它讓想干事的人寒心，讓能干事的人累心，讓老實(shí)干活的人覺得“不如會(huì)寫會(huì)演”。

要改變這些，不是發(fā)幾個(gè)文件、喊幾句口號(hào)就能解決的。
關(guān)鍵還是得從評(píng)價(jià)體系改起——
是更看重實(shí)實(shí)在在的成績，還是更看重漂漂亮亮的材料？
是鼓勵(lì)真抓實(shí)干，還是默認(rèn)“表面功夫”？

只要“對(duì)上負(fù)責(zé)”的邏輯不變，只要官僚習(xí)氣還在，形式主義就總會(huì)換一身衣服，重新登場。

但愿今后的央國企里，“實(shí)干”能真正比“演技”更重要。
畢竟，國家的發(fā)展、企業(yè)的效益，最終靠的是實(shí)實(shí)在在干出來的成績，而不是寫出來、演出來、美化出來的“一片大好”。