那位因網暴離職的HR，撕下了企業文化的遮羞布

今天看到新聞，“32歲程序員高廣輝猝死事件”里的涉事HR，正式離職了。

她是因為和家屬溝通時的一句話引發全網爭議，最終沒扛住網暴選擇了離職。這話現在聽著還讓人心里發堵。她對著痛失丈夫的家屬說：“就算有一天我真的死了，我也不會覺得遺憾，更不希望我老公拿著我的生命去換錢。”

家屬說，這句話是最刺痛她的。丈夫猝死在工作崗位上，她不過是想為死去的人爭取應有的權益，在這位HR眼里，竟然成了“拿生命換錢”。
這話被家屬發到社交平臺后，網友的怒火瞬間被點燃，對這位HR的網暴鋪天蓋地而來：有人罵她站著說話不腰疼，根本不懂失去親人的錐心之痛；有人扒出她的個人信息人身攻擊，給她貼上“冷血無情”“為了公司利益不顧人命”的標簽；更有甚者，把所有對資本壓榨的不滿，都一股腦發泄到了她身上。
但也有極少數聲音在試圖還原語境：這位HR已經在涉事公司干了11年，算是元老級員工。高廣輝猝死后，她全程陪著家屬處理喪葬事宜，那段引發爭議的話，是在賠償協商的情緒拉扯中說出口的，并非刻意針對家屬，或許只是一時嘴瓢沒拿捏好分寸。
先亮明我的立場：網暴絕對是錯的。這種躲在屏幕后的人身攻擊、信息扒竊，不亞于一場無形的肉體傷害，本質上是用暴力對抗暴力、用恨意消解恨意，既解決不了問題，還會制造新的傷害。
我們的孔圣人早就說過要“以德報怨”，現代法治精神更不允許這種私刑式的報復。

就算HR的言論有問題，也該有更合理的評判方式，而不是用網暴把人逼到絕境。

但這里有個值得深思的問題：如果沒有這場群體性的網暴和報復，這位HR會主動離職嗎？那些催生這種狼性價值觀的土壤，會主動松動嗎？

我對某些公司單位營造的“家文化”向來沒什么好感，甚至覺得它是最虛偽的集體主義包裝。
我們每個人的家庭只有一個，真正打心底關心你的，不過是戶口簿上那寥寥數人。什么“以公司為家”“把同事當家人”，大多是自欺欺人的自我感動。
任何你上班的地方，本質上是臺冰冷的機器，缺了誰都能照常運轉，你以為自己是“家人”，其實不過是可替代的零件。
而HR這個群體，恰恰是公司“家文化”最忠實的擁護者，有時候也是這種文化的受害者。

我認識不少HR，大多是出校門不久的名校年輕女性，她們竟然真的打心底認同這套邏輯，對公司的忠誠度高得離譜，頗有種為集體沖鋒陷陣的勁頭。
明明自己也是拿著中低層薪資的打工人，卻總不自覺地站在公司這邊。只要有員工想為自己爭取合法權益，還沒等老板發話，HR已經先手執鋼鞭把人打。
說句不好聽的，很多HR其實是被領導當成了黑手套，成了底層斗底層的馬前卒。
但HR也不容易，一邊拿著公司的工資，不得不為公司辦事；一邊又要面對同為打工人的訴求，夾在中間左右為難。就像這次離職的HR，她的處境其實也透著無奈。拿人錢財，替人消災，從職業角度看似乎無可厚非。
但問題的關鍵在于：有些事，真的不能太“盡力”。
這里就涉及到一個“槍口抬高一寸”的原則：當你清楚自己的工作會傷害到別人，甚至違背良知時，大可不必拼盡全力去干。適當“躺平”，有時候反而是一種善良。
我覺得，不管是什么工作，首先得把“人”放在前面，而不是把“公司利益”放在首位。

工作沒了可以再找，但真沒必要為了那點工資出賣自己的良心。

所以說，這位資深HR的離職，對整個HR行業來說反而是件好事。
它能讓更多從業者明白，職業倫理的邊界在哪里。不是老板讓你干什么就干什么，而是要學會選擇性地執行，甚至在某些時候，要敢于“躺平式”工作。
比如處理猝死員工的賠償問題，這可是事關一條生命、一個家庭的大事，怎么能完全站在老板的角度，一門心思想著賠償款？

HR首先是一個“人”，是別人的女兒、妻子、母親，也是別人的親戚朋友。如果猝死的是自己的家人，面對公司的冷漠和壓價，你會是什么感受？

公司沒了誰都能轉，但一個家庭沒了一位丈夫、妻子或者孩子。那對這個家庭來說，就是天塌了。
那些冷冰冰的賠償數字背后，是一個家庭余生的艱難。老人的贍養、孩子的撫養、愛人的思念，這些都不是“拿錢換命”，而是對逝者的交代，對生者的慰藉。
退一步說，你和猝死的員工本質上是一樣的，都是靠出賣勞動力謀生的打工人。公司今天能這樣對待他，明天就能這樣對待你。又不是自己家開的公司，犯得著為了那點工資，就出賣自己的良心嗎？
老板讓你壓低賠償款，你大可以敷衍了事，沒必要真的玩命去干。畢竟，你的工資里，可沒包含出賣良知這一項。
所以我始終覺得，這次HR離職事件，對整個行業來說是個警醒，是個啟示，更是推動職業倫理進步的好事。

它讓所有HR都不得不思考：自己的工作到底是為了什么？是為了幫公司壓榨員工，還是為了平衡企業與員工的利益，守護職場的基本公平？
最后說句題外話，這些年被職場毒打多了，我漸漸有個偏見。50歲以上、家庭經營得相對幸福的中老年人，或許更適合做HR。
剛出校門的年輕人，或者始終選擇未婚未育的人，其實不太適合這份工作。就像萬斯說的“喜歡貓但不喜歡孩子的女人”，這類人可能在其他領域很優秀，但缺乏對他人境遇的共情能力。

HR這份工作，需要的不是冷冰冰的制度執行，而是對不同的人的理解和包容。
你得被職場浸透多年，才明白打工人的不易；你得經營過自己的家庭，有過丈夫孩子，才懂已婚帶娃職場人的掙扎；你得見過世間的悲歡離合，才會對他人多一份寬容。

佛家說，普通人要在紅塵中修行才能開悟。六祖慧能闡釋道：佛法在世間，不離世間覺。
所以，在我們生活中往往會發現，入世越深的人，反而越寬容。
但我不知道為什么，現在很多規模以上企業的HR，偏偏都是沒太多社會閱歷、甚至堅持單身主義的青年人。她們/他們或許專業能力很強，但做起HR來，總讓人覺得冰冷的發怵。

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