騰訊元寶的拼多多時刻

文：王智遠 | ID:Z201440

大周末，正想睡個懶覺，結果被群消息震醒了。

點開微信那一刻，整個人都懵了。

滿屏橙紅色鏈接，「助力」「領錢」的字樣密密麻麻，我恍惚間，還以為自己穿越回了拼多多剛下鄉的那個年代；可定睛一看，這都2026年了啊。

這事兒的始作俑者，居然是騰訊自家的AI旗艦「元寶」。

這種極具沖擊力的「暴力拉新」，簡直像一記響亮的耳光，狠狠扇在每一個對AI未來抱有優雅幻想的人臉上。

我實在忍不住想問：都2026年了，AI技術都卷到核聚變的程度了，騰訊怎么還在用石器時代的辦法，去解決最核心的增長問題？

01

這事兒最離譜的點在哪兒呢？AI 說白了是個「任務驅動型」工具，可紅包裂變這一套，純屬靠情緒拉動的消耗行為。

這倆底層邏輯根本對不上，說白了，這10個億砸進去，多半也就聽個水花兒響。

我留意了下元寶這次的紅包任務，設計得那叫一個「周全」：套春節模板做同款、用腦洞模板做同款、跟元寶聊兩句、體驗下 DeepSeek 新功能。

看起來邏輯自洽，其實極其拙劣。

我自己試了試，這四個任務不到一分鐘就糊弄完了。為啥？現在的互聯網用戶，早被這種套路訓練成「巴甫洛夫的狗」了。

我壓根不用看AI生成了啥，更懶得琢磨那個「腦洞模板」到底有意思沒，全程就一套動作：點開、確認、返回、領錢。

這么快的操作背后，藏著個特扎心的真相：用戶領紅包就是個「任務」，但這任務跟「AI產品」本身，半毛錢關系都沒有。

這一分鐘里，我沒感受到元寶的理解力，也沒體會到它的邏輯，就只聞到了「錢味」。這種流量，壓根帶不來任何「產品認知」；就跟我為了領五塊錢關注個公眾號似的，點關注的那一刻，就開始倒計時準備取關了。

所以，我們要思考一個底層問題：為啥像 DeepSeek 那樣，連正經公關都沒怎么搞的產品，能讓用戶不自覺就形成了「肌肉記憶」？

因為它能解決真問題啊。

不管你寫代碼報錯、改論文卡殼，還是做商業分析，都是帶著「痛點」去找它的。這種習慣是「原生」 的：我有麻煩，你能搞定，自然就離不開你。

可元寶現在干的事兒是：你沒病沒痛，我偏求著你吃我的藥，吃完就給你五毛錢。這就造成了一個天大的認知偏差。

沒人會因為「想玩」去找AI，找AI要么為了「偷個懶」，要么想「提個速、變厲害」；現在這種「刷模板、領紅包」的套路，其實是在消耗AI的工具價值。

這就好比你開了家頂級腦外科診所，不宣傳主刀醫生手術多牛，反倒天天在門口發雞蛋，求著人進去坐一分鐘。結果可想而知：診所里全是來領雞蛋的大爺大媽，真正需要做手術的人，一看見這滿屋子搶雞蛋的場面，扭頭就走了。

最讓我唏噓的是，不少技術群里都冒出了「紅包沙盒」。

好多群主怕元寶紅包鏈接把主群刷爆，就自己拉了所謂的「互助群」。這哪叫互助啊，分明是給元寶劃了塊「生化隔離區」。

大家把那些橙紅色鏈接，跟扔生活垃圾似的扔進那群里，機械地互相點一點，領完錢立馬關掉小程序或App，回主群接著聊技術、聊邏輯、聊DeepSeek。

這畫面簡直諷刺到了極點。

元寶團隊，說不定正在后臺看著日活（DAU）和裂變層級蹭蹭漲，開香檳慶祝，可現實是，用戶早就對你這產品行為做了「垃圾分類」。

當一個號稱代表未來的 AI 產品，被用戶像處理垃圾一樣進行「社交隔離」時，它已經失去了作為「高端大腦」的尊嚴。

靠紅包刷屏換來的這種流量，是一次性的「路人盤」。

等春節這波熱鬧一過，留下的只剩一地雞毛；哪怕砸了10個億，要是用戶對你產品的印象還停留在「那個能領錢的橙色App」，那這波增長就純屬徹底失敗。

02

在互聯網圈子混久了，看到今天元寶這波紅包雨，腦子里立馬就會有既視感。

那種「我有流量、我有錢、還有社交入場券，我肯定能成」的邏輯，簡直成了騰訊內部刻在骨子里的「肌肉記憶」；但問題是，這套肌肉記憶放到 AI 時代，怎么看都像個過期的咒語。

咱們先扒扒騰訊這幾年的「大力出奇跡翻車史」。

就說 2018 年吧，為了干翻抖音，騰訊把微視翻出來重做，直接砸了 30 億給達人補貼；那陣仗可比現在元寶大多了，硬是把微視按在朋友圈 C 位反復摩擦，想不看見都難。

結果呢？內容爛得一塌糊涂，用戶領完錢就溜之大吉，最后微視只能灰溜溜并入騰訊視頻，徹底涼了。

再看 2023 年底的「元夢之星」，那可真下血本，首期就砸了 14 億搞生態，上線前幾天在抖音投流，聽說一天就燒一個億。春節那幾天 DAU 確實沖到了 5000 萬，可現在呢？日活跌回 1200 萬左右，還被丁磊嘲諷說要請全騰訊吃黑豬肉。

從微視到元夢，再到今天的元寶，騰訊好像陷入了一個死循環 、燒錢循環：流量先沖高，接著就拉胯，砸錢證明自己在干活，然后換個坑繼續燒。

這背后藏著的，是騰訊深層次的焦慮，當產品力沒法做到跨代領先，就只能賭「社交核武器」能降維打擊；可他們忘了，社交紅利是用來增值的，不是拿來霍霍的。

說實話，元寶這次的增長方案，看得人直皺眉頭。

在濱海大廈那種精英扎堆的地方，居然整出這么個連基本功都不及格的方案。光顧著拉新，壓根不管留存，規則簡單粗暴到連基本的防羊毛機制都做得馬馬虎虎。

這哪里是在做產品？這分明是在「趕急活兒」。

為啥會整出這種「馬奎式」的拉胯操作？說白了，這方案根本是給「老板的 KPI」設計的。

看看人家豆包坐一望三，千問、文心都破億了，元寶那才兩千來萬的數據，確實拿不出手啊。所以啊，元寶團隊動作全變形了。比起用戶能不能留得住，他們更想要一張好看的春節戰報，好在復盤會上跟老板交差。

「在做事」比「做對事」更重要，這才是大廠變平庸的真正開始。

還有件特逗的事兒，我把元寶這次的紅包規則發給它自己，讓它評評理。結果這 AI 還挺實在，一點兒不護短，直接甩來三條神評論：「老用戶激勵不足、容易被羊毛黨盯上、用戶容易疲勞」。

你說逗不逗？

元寶自己的「大腦」明明活在 2026 年，看問題透得很，理性又犀利；可負責它的「肢體」，運營團隊，卻還死死抱著 2018 年的舊劇本不放。

當一個產品的「靈魂」都看透了自己的「肉身」有多爛時，這產品在邏輯上就已經徹底分裂了。AI 都知道這事兒長不了，可這幫人還在那兒拼命買熱搜、發紅包，把朋友圈搞得烏煙瘴氣。

這種「身首異處」的尷尬，正好戳中了騰訊現在的核心痛點：技術上，騰訊壓根不缺 DeepSeek 那樣的核聚變級別的硬實力；可在組織上，它好像已經丟了「優雅解決問題」的本事。

騰訊花了這么多年，好不容易才從「抄襲者」的老形象里爬出來，變成了靠產品力和投資能力吃飯的世界級公司；可最近這幾場仗打下來，除了玩命砸錢，真的讓人感覺他們有點「沒招了」。

這種「沒招了」的無力感，才是最讓產品經理們難受的地方。

03

早年間，騰訊是出了名的中國互聯網產品經理黃埔軍校；張小龍當年把微信比作一片「森林」，反復強調生態要能自己長、做事得有克制。

那時候的騰訊人，能為了一個按鈕歪了幾個像素爭得面紅耳赤，能為了 0.1 秒的加載速度死磕半個月。那時候的微信，簡直是「克制」和「優雅」的代名詞。

但現在呢？

你在群里為了幾毛錢瘋狂刷屏的時候，手里這個號稱「國民級」的 App，居然連最基礎的適配都沒搞定。這種 「宏大敘事和低級錯誤一鍋燉」 的割裂感，比單純不好用還讓人鬧心。

懂點社交心理的都知道，每個活躍的微信群都是一份「社交資產」。大家在這兒聊技術、換資源，甚至就是純吹水，靠的都是「信任」和「圈子對味」。

可元寶的紅包鏈接算啥？一個「強制性干擾器」。

等這種鏈接大規模入侵，群的性質就徹底變了，直接變成了一個巨型「噪音制造機」。用戶自己建紅包群，說白了就是在打一場 「社交資產保衛戰」。

他們把這些橙紅色的鏈接，像處理生活垃圾一樣扔進那個「坑」里，意思很明確：錢我可以領，但別在這兒膈應人，更別想踏進我的朋友圈。

當一個產品被用戶用這種「生化隔離」的方式對待時，它就失去了進入用戶真實生活的入場券。這種靠透支群聊生命力換來的流量，分明把騰訊最核心的「社交資產」，活生生變成了「社交負債」。

另外，還有一點，這事兒最讓旁觀者看不下去的，是那股子明目張膽的「雙標」味兒。

平心而論，要是今天搞這種「紅包轟炸、誘導分享、層級裂變」的是家初創公司，哪怕是拼多多、支付寶，這鏈接在微信里能活過 5 分鐘？

微信對「惡意誘導分享」的打擊，向來是下死手的。小馬哥和小龍哥在公開場合反復強調「用戶體驗」，說什么都不能「騷擾用戶」。可到了元寶這兒，規則好像突然就轉了個彎。

這其實在釋放一個特危險的信號：只要 KPI 壓頂，騰訊引以為傲的產品準則，照樣能被「特權化」。

這種行為最傷的不是競爭對手，是微信生態的嚴肅性。

當開發者們看到「親兒子」能肆無忌憚刷屏、占滿群聊還屁事沒有時，誰還會把「用戶價值」那條紅線當回事？這種內部特權，正在一點點消解微信攢了十年的生態公信力微信。

元寶現在這狀態，活脫脫一個急著證明自己的寄生者，正瘋了似的抽微信這個「宿主」的血。

當年微信紅包被叫作「偷襲珍珠港」，因為它順著社交天性來，大家發紅包、搶紅包是真覺得好玩，還給微信攢了超高活躍度和完整的金融閉環。

元寶這紅包算啥？純粹是「勞役」。你得完成一堆無腦任務，還得轉發到群里求著別人點一下。這種操作壓根帶不來啥社交愉悅感，只會制造「社交尷尬」。

用戶能忍一個有靈魂的工具偶爾撒個嬌，但絕對忍不了一個沒靈魂的工具天天來騷擾。

這種「竭澤而漁」的拉新，實則在加速霍霍騰訊家底里最厚實的那塊，用戶的社交信任度。

萬一哪天用戶煩透了這些「自產自銷」的垃圾鏈接，開始逃離群聊、屏蔽朋友圈，那元寶這 10 個億砸出來的是，微信帝國基石上的一道大裂縫。不知道今天上午的行為，小龍哥會怎么看？

04

行吧。要是騰訊連產品這塊立身之本都丟了，那它剩下的那些所謂夢想，還值個啥？

以前騰訊的夢想是「科技向善」，是用夠頂的產品，把人與人連起來，是讓 QQ 成為一代人的回憶，讓微信變成一種生活方式。

可現在的騰訊，早沒了夢想，滿腦子就只剩財報要好看、賽道不能掉隊。

所以，面對 DeepSeek 的技術突襲，騰訊高管們拿不出更能打的模型，只能甩出 10 億紅包；面對網易的游戲圍攻，想不出更耐玩的機制，就靠一天一個億的投流硬扛。

現在的騰訊，活脫脫一個家里有礦卻不學無術的富二代。

手里攥著微信這個全中國最大的流量水龍頭，每年還有上千億的現金流，可就是不知道怎么打贏一場真正的硬仗。翻來覆去就一招：「砸錢」。

砸錢倒也沒啥，本質上就是一場「工業化平庸」罷了。

你能接受一家公司戰略判斷出錯，但真受不了一家「神級公司」在細節上這么敷衍。這種「系統性平庸」越蔓延，用戶心里就越失望：我信任你的生態，你倒好，只把我當成裂變的工具人。

元寶這一仗，就算最后靠這 10 個億硬把日活（DAU）拉起來了，在產品精神上也早輸得一敗涂地。它只是又印證了「大力出奇跡」的傲慢，反倒丟了騰訊最寶貴的基因：那種對用戶體驗近乎偏執的虔誠。

講真的，這讓我很難受的。

我看著那些橙紅色的鏈接，看到一個巨人正試圖用最笨拙的方式，掩蓋自己產品力滑坡的真相；哎，騰訊拿著自己最擅長的「流量 + 資本」打法，去撞一個它根本看不懂的「技術 + 信仰」堡壘。

行吧，不管怎么說，領紅包這事兒還是香的。

謝謝老板，洋洋灑灑吐槽這么多，雖說你的動作拙劣，但就愛你這財大氣粗的勁兒，希望能讓抽到1萬塊；這兒就不附上，祝老板生八個兒子的表情包了，聽著就別扭。