萬達蒸發800億后，王健林傳來好消息，跑到日本的王思聰能放心了

曾坐擁中國首富頭銜的王健林，一手締造起橫跨地產、影視、商管、文旅的龐大商業版圖，彼時的他意氣風發、聲震四方，其子亦頻頻現身公眾場合，以高調姿態成為大眾眼中“含著金湯匙出生”的典型代表。

誰料風云突變，短短數載之間，他便陷入前所未有的困局：父子二人身家一年內驟減逾800億元，昔日叱咤風云的商業巨擘，如今深陷資產大幅縮水與債務重壓交織的漩渦之中。

年逾古稀本應含飴弄孫、頤養天年，他卻毅然重返一線，親力親為、晝夜奔忙，只為守住企業最后的根基與尊嚴。

而遠在日本的兒子，則悄然淡出聚光燈，生活重心全面轉向東瀛。曾經張揚肆意的身影，如今只剩沉默與克制；屢次創業折戟沉沙，失去家族資源托底后，每一步都走得格外沉重。

正當外界普遍認為這對父子或將就此沉寂之際，2026年初一則關鍵消息傳來——一筆重大債務展期成功落地，消息一出，市場為之震動；遠在異國的兒子，終于得以卸下心頭巨石，長舒一口氣。

這場高達800多億元的財富斷崖式蒸發，并非偶然或單一誘因所致，而是多重結構性壓力疊加共振的結果，每一重困境都如千鈞重擔，壓得人喘不過氣。

作為集團最核心的盈利引擎，萬達商管估值一度腰斬至約1000億元區間，僅其所持股權價值一項，便直接縮水470余億元；

與此同時，旗下電影板塊股價持續承壓，兒子所持相關股份同步大幅貶值，單這兩塊上市平臺，就合計吞噬了整體資產縮水規模的六成以上。

為緩解燃眉之急，他果斷啟動大規模資產盤活計劃，但這場密集處置背后，實則暗藏可觀的隱性折損——低價甩賣、快速回款，成了無奈之下的最優解。

資產縮水只是表象，真正令人憂心的是滾雪球般的債務壓力，已逼近企業流動性紅線。

截至2025年末，集團有息負債總額逼近2000億元大關，其中超1000億元為高成本短期融資；而賬面上可即時變現的優質資產不足400億元，數度瀕臨兌付臨界點，他不得不反復質押所持股份籌措資金，父子二人持股比例隨之持續下滑。

債務危機更引發連鎖司法反應，盡管后續限高令已被解除，但相關訴訟記錄、信用評級下調及合作方信心動搖等余波，至今仍未平息。

昔日稱兄道弟的資本盟友紛紛抽身離去，“朋友圈”幾近清零；那個曾手握數百億現金流、一句話就能撬動千億項目的商業帝國，一夜之間被推至生死存亡的懸崖邊緣。

遠在海外的兒子，也未能置身事外——由他主導的新業務板塊不僅未能反哺集團，反而因投入巨大、回報遲滯，演變為持續失血的“資金漏斗”。

他曾傾注全部心力打造的重點項目，在臨近開業前夕突遭資金鏈斷裂，最終只能低價轉讓收場；失去雄厚資本支撐后，這位曾經光芒四射的二代掌舵者，再也難復當年揮斥方遒的從容氣度。

萬達最艱難的那段時光，將他的現實處境毫無保留地展現在世人面前；但熟悉他的人清楚，這位71歲的企業家，骨子里從不認命、亦從未服輸。

創業初期，他幾乎白手起家，接手的是一家瀕臨倒閉、無人問津的老牌國企改造項目；彼時公司賬面負債百萬，業內普遍唱衰，質疑聲此起彼伏，連銀行都不愿放貸。

若換作旁人，或許早已轉身離去，但他四處奔走借貸，硬是咬牙啃下這塊“硬骨頭”，不僅如期完成舊改升級，更借此斬獲人生第一筆千萬級利潤，一舉奠定事業根基。

此后他邁出跨區域擴張步伐，然而這條路布滿荊棘——異地拿地受阻、政策突變、團隊水土不服等問題接踵而至，但他始終未動搖信念，邊試錯邊調整，歷經數輪陣痛，終在全國多個核心城市扎穩腳跟。

自2001年起，企業駛入快車道，十余年間完成從區域龍頭到全國領軍者的躍升，巔峰時期更將觸角伸向海外市場，彼時的他，堪稱中國民營企業家的精神圖騰之一。

那時的兒子，亦乘勢而上，活成了無數年輕人眼中的“開掛人生”：公開叫板流量明星、隔空回應網絡爭議、社交動態頻現奢華場景，出行標配豪車隨行、私人助理成群，將“高調”二字演繹得淋漓盡致；父親構筑的商業護城河，是他一切底氣的源頭。

面對當下至暗時刻，71歲的他沒有退守幕后，而是再度披甲上陣，以鋼鐵意志扛起整個集團的命運重擔，開啟一場沒有退路的自我救贖。

沒有浮夸口號，只有扎實動作：先是壯士斷腕剝離非核心資產回籠現金，繼而堅定推動輕資產運營戰略轉型，再聚焦打磨商管、文旅等主航道能力，每一個決策都指向一個目標——為企業贏得活下去的時間和空間。

為加速化解債務風險，“資產處置”節奏明顯加快，不再滿足于小步慢跑式的出售，而是集中打包處置持有型重資產，力求在最短時間內換取最大規模現金流。

通過一系列組合操作，累計實現資金回籠逾千億元，雖承受一定折價損失，卻成功為企業爭取到寶貴的緩沖窗口，有效規避了系統性違約風險的爆發。

在甩賣資產的同時，他也清醒認識到癥結所在——傳統重資產模式已難以為繼。于是他力排眾議，全面轉向“輕資產+強運營”新范式：不再自持大量物業，轉而輸出品牌、管理與運營能力，靠收取基礎管理費、租金分成及增值服務收益盈利。

至2025年，該模式已成長為集團營收與利潤的核心支柱，他還借勢推進組織效能改革，中后臺流程大幅精簡，人均產出顯著提升。

即便經歷多輪資產剝離，他個人仍實際控制近80家存續主體，核心業務線運行平穩，且正逐步恢復增長動能。

如今，這場漫長自救終于迎來實質性突破：一筆原定2026年上半年到期的境外美元債，經多輪磋商后達成兩年展期協議。

雖然利率維持不變，但此次展期意義非凡——等于為集團爭取到整整24個月的戰略喘息期，徹底擺脫了短期償債倒逼下的被動局面，也為后續深化改革贏得了寶貴時間窗。

他并未因暫時緩壓而松懈半分，反而趁勢加碼主業布局，圍繞存量資產提質增效、新興消費場景培育、數字化運營升級等方向，悄然鋪開新一輪發展棋局。

今天的他，雖尚未完全走出陰霾，但早已脫離當初命懸一線的危局，步履雖沉，卻愈發穩健有力。

主營業務持續回暖，71歲的他用行動詮釋何謂真正的企業家韌性——不是永不跌倒，而是每次跌倒后都能重新站起，并把企業一步步拖出泥沼。

這幾年間，他兒子的生活軌跡亦發生深刻轉變：資本支持中斷后，多次創業嘗試接連遇冷，他主動收斂鋒芒，移居日本開啟全新生活節奏，低調得近乎“隱身”。

有網友在日本街頭偶遇其身影，發現他早已褪去昔日光環：頭發蓬松凌亂，額角明顯后移，眼神略顯疲憊，神情不再張揚，再不見當年出入頂級會所、單次消費動輒數十萬元的闊綽氣象。

而今大局趨穩，也讓兒子徹底放下懸著的心——無需再擔憂牽連風險，雖仍常駐日本專注個人事務，但內心已然踏實，可以真正靜下心來思考未來的職業路徑與人生規劃。

參考信息：新浪財經：1歲王健林近照曝光,身形消瘦,四處奔波 (組圖)