萬科作為國內(nèi)地產(chǎn)龍頭，近期因巨額虧損沖上熱搜

萬科作為國內(nèi)地產(chǎn)龍頭，近期因巨額虧損沖上熱搜，數(shù)據(jù)十分驚人：2024、2025兩年累計(jì)虧損達(dá)到1300億。今天我們就完整梳理萬科的發(fā)展史，看清這家房企從巔峰到巨虧的全過程。

萬科1984年由王石創(chuàng)建，前身并非萬科，而是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，主營辦公設(shè)備、辦公用品及影視類器材進(jìn)出口業(yè)務(wù)，企業(yè)屬于典型的國資背景。1988年公司正式更名為萬科，并切入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同年斥資2000萬拿下一塊別墅用地，要知道1988年的2000萬堪稱巨資，也能看出彼時(shí)萬科的資金實(shí)力。

1991年，萬科在深交所上市，成為深交所第二家上市企業(yè)。1992年南巡講話為改革開放定下發(fā)展基調(diào)，萬科也在這一年全面轉(zhuǎn)型，剝離所有多元化業(yè)務(wù)，聚焦房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，從這一年起，萬科才成為純粹的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

1994年，萬科爆發(fā)標(biāo)志性的君萬之爭，沖突雙方是君安證券與萬科，核心是君安證券聯(lián)合中小股東試圖奪權(quán)。當(dāng)時(shí)王石執(zhí)掌萬科管理層，通過停牌、游說股東等一系列操作化解危機(jī)，保住了公司控制權(quán)。這次事件后，萬科正式將職業(yè)經(jīng)理人制度納入核心管理體系，重點(diǎn)打造專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

1999年，王石辭去萬科CEO職務(wù)，僅擔(dān)任董事局主席，郁亮接任CEO，負(fù)責(zé)公司具體經(jīng)營管理，王石只把控集團(tuán)戰(zhàn)略方向。2000年，華潤成為萬科第一大股東，夯實(shí)了企業(yè)的國資股東背景。2002年，萬科啟動(dòng)全國化布局，進(jìn)軍長三角、珠三角核心城市群；2004年銷售額突破百億，2010年躋身千億房企陣營，百億到千億僅用6年，成長速度領(lǐng)跑行業(yè)。

2015到2017年，萬科迎來轟動(dòng)資本市場的寶萬之爭，寶能系姚振華通過二級(jí)市場大舉增持萬科股份，持股比例一度突破20%，被王石稱為“野蠻人入侵”。王石牽頭應(yīng)對(duì)危機(jī)，最終化解此次股權(quán)爭奪戰(zhàn)，華潤退出萬科，深圳地鐵接棒成為新的國資大股東。此戰(zhàn)之后，王石徹底退出萬科管理層，郁亮全面接棒，身兼董事長與CEO兩職，獨(dú)掌萬科經(jīng)營大權(quán)。

2016至2018年，萬科迎來發(fā)展高光期：連續(xù)躋身世界500強(qiáng)，位列356名，同時(shí)完成港股H股上市。2020年萬科銷售額達(dá)到7000億的歷史峰值，從千億到7000億僅用10年；2024年萬科在世界500強(qiáng)排名升至206名，較此前上升150個(gè)位次，截至2024年之前，萬科的公開業(yè)績和行業(yè)地位都堪稱地產(chǎn)優(yōu)等生。

回望萬科40年發(fā)展，從1984年的展銷中心，成長為年銷7000億、世界500強(qiáng)前列的全球頭部房企，走完了一段堪稱傳奇的規(guī)模化之路。

聊完企業(yè)發(fā)展，再看核心掌舵人郁亮。郁亮1965年生于江蘇蘇州，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)本碩學(xué)歷，1990年就入職萬科，恰逢公司籌備深交所上市，他以證券專員身份，深度參與甚至主導(dǎo)了萬科的上市及早期資本運(yùn)作。1993年，郁亮牽頭成立深圳萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，此后歷任萬科董事、副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一步步走到CEO、董事長兼CEO的位置。

他在萬科深耕35年，全程參與公司資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營全鏈條，綁定程度遠(yuǎn)超王石。1999年王石退居二線后，萬科實(shí)際已進(jìn)入郁亮主導(dǎo)的經(jīng)營時(shí)代，他也是萬科從百億到千億再到7000億規(guī)模的核心操盤者。

最后來看萬科的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更能凸顯此次虧損的沖擊力。1984到2023年這40年間，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤3600億，累計(jì)分紅1300億，納稅超千億。而2024、2025兩年，萬科直接虧損1300多億，幾乎虧掉了過去40年總利潤的三分之一，同時(shí)銷售額跌破3000億，滑落至兩千多億區(qū)間。

曾經(jīng)的地產(chǎn)優(yōu)等生落得這般境地，既有行業(yè)下行的客觀因素，也難逃經(jīng)營管理的主觀問題。近年萬科多名管理層被調(diào)查，郁亮也在適齡階段辭職退休，種種信號(hào)都引發(fā)外界諸多猜測。郁亮扎根萬科35年，手握財(cái)務(wù)、資本、經(jīng)營核心大權(quán)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)連續(xù)盈利數(shù)十年后突然兩年巨虧千億，很難排除管理失職的可能性。

作為國資背景的企業(yè)，萬科由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理，團(tuán)隊(duì)享受高薪待遇，卻交出兩年虧掉1300億的成績單，無論對(duì)股東還是市場而言，都難以給出合理解釋。萬科過往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否存在水分，巨額虧損的深層原因究竟是什么，還有待時(shí)間和調(diào)查給出答案。我們不妨拭目以待，看這家老牌房企后續(xù)會(huì)走向何方，今天的分享就到這里。