隱身幕后三年，史玉柱這次真的要放權“90后”了 2026年能否再造一個“新巨人”？

2月6日晚，巨人網絡年會現場，董事長史玉柱將副總裁聘書頒予兩位年輕骨干：球球IP（具有商業價值的創意內容或品牌）賽道負責人王鑫宇與征途IP賽道負責人趙劍楓。這不僅是人事任命，更是巨人網絡核心戰略轉向的標志性一幕——公司正將未來押注在年輕團隊與新興IP之上。

巨人網絡董事長史玉柱 圖片來源：巨人網絡公眾號

CEO（首席執行官）劉偉在介紹王鑫宇團隊時表示：“我們平均年齡僅30歲的小分隊，打造了一款全網熱度超千億次的游戲，不僅登上暢銷榜前列、日活躍用戶數突破千萬，更在行業內創造了一個黑馬神話。”這番話背后，是一家老牌游戲公司對“年輕化、產品力、市場熱度”的重新定位。

更值得關注的是，巨人網絡在今年1月初，市值一度悄然重返“千億元”陣營（截至2月6日收盤，巨人網絡市值812.98億元）。回顧2018年至2022年，公司股價持續低迷，累計縮水近九成。

很少有人注意到，這場逆襲的核心變量，是一個從未正式官宣回歸的“關鍵先生”——史玉柱。這位早在2013年就宣布退休、淡出公司日常管理的創始人，自2022年下半年起，以一種低調卻強勢的姿態，重新掌控巨人網絡的航向。同時，他大膽啟用年輕團隊，將資源向創新項目傾斜，將一度迷失方向的巨人網絡，重新拉回正常軌道。

然而，步入2026年，中國游戲行業已步入“存量博弈+創新突圍”的白熱化競爭階段，市場格局與增長邏輯發生了深刻變化：騰訊、網易依舊占據行業頭部位置，持續壟斷中重度游戲主流市場；米哈游、庫洛游戲等新興廠商則在細分賽道持續突圍，擠壓傳統廠商生存空間，行業門檻大幅提升，“拼產品、拼技術、拼年輕化”成為存活的關鍵。老牌游戲公司若不加速轉型，隨時可能被行業淘汰，巨人網絡的“年輕化”嘗試，正是在這樣的行業背景下做出的艱難選擇。

告別《征途》依賴？扔掉數據枷鎖，史玉柱的“游戲性”救贖

巨人網絡千億元市值的狂歡，看似是《超自然行動組》一款產品的功勞——這款2025年上線的游戲，憑借“搜打撤”核心玩法與微恐賽道定位，成為行業最大黑馬之一，iOS暢銷榜長期穩居TOP20以內，日活躍用戶數突破1000萬，甚至沖擊了網易《第五人格》的市場地位。

但深入拆解就會發現，這款非共識爆款的誕生，是史玉柱產品理念回歸、組織架構革新的必然結果。

在史玉柱重新介入之前，巨人網絡的困境，本質上是一場“自我迷失”。這家靠《征途》MMO（大型多人在線游戲）賽道崛起的公司，長期困在過去的成功經驗里，即便行業潮流快速切換，敘事邏輯迭代不止，其依舊執著于重度游戲的舊路徑。自2015年《球球大作戰》爆紅之后，巨人網絡再也沒有拿出過現象級產品，多次賽道布局皆淺嘗輒止，最終陷入“越努力越平庸”的怪圈。

對此，史玉柱倒是看得通透：問題的根源，不在于團隊能力不足，而在于組織丟掉了核心——游戲的本質是“好玩”，而非數據好看。彼時的巨人網絡研發團隊，陷入了嚴重的“數據導向”誤區：項目策劃越做越大，團隊人員越擴越多，卻始終沒有在玩家端完成充分驗證，最終淪為“四平八穩”的平庸之作。

史玉柱在2025年征途IP二十周年寄語中曾明確發展方向，強調以“會玩、好玩、耐玩”為核心提升游戲性，聚焦年輕玩家需求優化產品，堅持“重玩家體驗、輕短期收入”的理念。這個曾支撐《征途》崛起的鐵律，被史玉柱重新搬回了巨人網絡的核心研發準則中。

《超自然行動組》沒有走行業共識的“標準爆款”路徑，最終實現了“慢熱爆發”——上線半年后排名快速攀升，同時在線人數突破100萬，女性用戶占比高達60%至70%。其小紅書官方賬號粉絲超220萬人，成為巨人網絡新一代大DAU（日活躍用戶數）產品的先鋒，也打破了巨人網絡多年的爆款荒。

圖片來源：新浪微博（超自然行動組）

緊隨其后，《原始征途》首月流水破3億元，《征途》系列玩家數量翻倍，《王者征途》新增用戶超2500萬。經典IP煥新與新品突圍雙線發力，推動巨人網絡業績反彈：2023年、2024年營收穩定在29億元左右，歸母凈利潤穩步增長；2025年巨人網絡前三季度營收為33.68億元，同比增長51.84%，凈利潤為14.17億元，同比增長32.31%。

巨人網絡能否真的“去史玉柱化”？

推動產品理念回歸的同時，史玉柱深知，游戲是年輕人的事業，想要擺脫對過往成功的依賴，想要抓住行業新機遇，必須推動組織“去老化”，讓年輕人真正掌握話語權。

事實上，史玉柱推動“去史玉柱化”、培養接班人的嘗試，早在2011年就已開始。

彼時，他淡出日常管理，將業務交由劉偉等人負責；2016年推動管理層大改革，免掉百名干部、削平六層管理層級、推行工作室制，適配手游市場的發展節奏；2020年完成管理層年輕化換屆，啟用多名80后高管，但這些嘗試始終未能達到預期——核心接班人先后離職，組織活力依舊不足，巨人網絡始終未能跳出“征途依賴”。

這一次，史玉柱改變了策略：不再執著于尋找“單一接班人”，而是搭建“年輕化、閉環式”的組織體系；設立“征途”“球球”兩大核心賽道，同時大膽啟用年輕人才。

AI（人工智能）技術的布局也在持續深入，據《每日經濟新聞》記者了解，2024年，史玉柱在內部曾明確提出，AI與游戲業務同等重要。此后，巨人網絡加速構建AI工具平臺，GiantGPT對話模型、巨人摹境AI繪畫等相繼落地，全面應用于研發全流程；在《超自然行動組》中，AI更是融入核心玩法，AI驅動的NPC（非玩家角色）不再是固定腳本的“工具人”，而是能語音交流、模仿真人行為、主動參與對局的“對手”，徹底提升了玩家的沉浸感。

但值得注意的是，這場年輕化變革，自啟動之日起就伴隨著重重壓力。2025年10月，巨人網絡發布公告，被史玉柱稱為“劉偉花數年挑選的接班人”的公司總經理張棟因個人原因申請辭職，劉偉重新回歸，但他能否帶領巨人網絡持續推動核心IP年輕化轉型，值得行業與資本市場持續關注。而“去史玉柱化”的命題，更是成為業界關注的焦點，考驗著這家老牌游戲公司的轉型決心與能力。

2026年，游戲行業賽道“內卷”加劇，微恐、競技等熱門賽道涌入大量競爭者，年輕團隊想要在眾多競品中脫穎而出，難度大幅提升。更關鍵的是，業界普遍認為，“游戲性+年輕化+AI”的三角體系，能否成為巨人網絡持續打造爆款的黃金法則仍存疑問——AI技術在游戲行業的應用已進入常態化，多數廠商都在加速布局，巨人網絡的AI優勢正在逐漸縮小。

與此同時，“游戲性優先”的理念，若缺乏史玉柱的嚴格把控，年輕團隊能否堅守初心、不陷入數據導向的舊誤區，仍未可知。此外，年輕團隊雖有創新活力，但缺乏應對行業競爭、把控產品全局的經驗，如何在激烈的市場競爭中持續做出符合玩家需求的產品，成為其面臨的核心考驗。

如今的巨人網絡，早已不是那個困在過往榮光里的“老巨頭”。但這場逆襲遠未結束——投資者的高預期，需要更多爆款產品來支撐；年輕化組織的成長，需要時間來沉淀；AI技術的落地，需要持續的研發投入來深化。

史玉柱用三年時間，讓巨人網絡重新回到了行業主牌桌。未來，能否復制《超自然行動組》的成功，能否將“游戲性+年輕化+AI”的三角體系，轉化為持續的競爭優勢，將決定這家公司能否真正穿越行業周期，實現長久的高質量發展。而對于史玉柱而言，這場未官宣的回歸，或許也是他對自己游戲初心的一次堅守與救贖。