阿里閃購不惜一切代價沖第一，話音剛落就被緊急叫停

這邊剛放話，閃購業務要不惜任何代價，明年必須做到市場絕對第一，否則從高層到底層員工，一大批人都要失業回家。結果話音剛落，不僅同行被嚇懵，連相關部門都緊急叫停。

為什么阿里像殺紅眼一樣，非要爭奪外賣市場第一？相關部門又在擔心什么，以至于緊急出手干預？

要看清阿里的急迫，就得先明白現在外賣平臺真正爭奪的是什么。如果只看表面，會以為阿里又在和美團搶市場，但往深層拆解就會發現：這根本不是外賣戰爭，而是流量入口的爭奪戰，也就是如何把消費者牢牢留在自己的生態里。因為用戶的消費習慣，正在發生結構性遷移。

5年前，你想買瓶水，會打開便利店APP，或者直接下樓；3年前，你開始用外賣平臺，點餐時順便帶瓶水；而現在，越來越多用戶默認：想要任何東西，最好1小時內就能送到。手機、家電、美妝、藥品、生鮮，萬物到家早已不是口號，而是正在固化的消費本能。

這對阿里意味著什么？

淘寶的根基是計劃性購物：你想買雙鞋，搜一搜、比價比評論，下單等兩天。但即時零售的邏輯是觸發式購物：你突然想喝可樂，半小時不到就不想等了。

如果阿里不能在即時零售這個場景卡住位置，用戶打開淘寶的頻率就會被持續分流。京東有秒送，美團有小巷優選，抖音在試水本地生活，每一家都在挖阿里的流量護城河。

阿里內部算過一筆賬：淘寶主站一半以上的商品流量來自搜索。這意味著用戶是帶著明確目的來，買完就走。而即時零售的價值，根本不是那幾單外賣的GMV，而是讓用戶打開淘寶的理由，從“需要買東西”變成“隨時可以買”。

這就是馬云把閃購定義為里程碑戰役的真正原因。這不是搶美團的盤子，而是守自己的基本盤。換句話說，馬云已經意識到：阿里來到了生死關頭。

可問題是，你想當第一，別人就得讓出位置。這場仗，同行怕得要死。

美團怕什么？怕阿里用資本優勢，把商家和用戶一次性搶走。2025年補貼大戰，美團已經被動應戰一整年，利潤被壓得喘不過氣。現在阿里不僅不減碼，反而宣布三年不設虧損上限，美團的財報根本扛不住。跟，虧到肉疼；不跟，市場份額眼看著被蠶食。

商家更怕。你以為補貼是平臺自己出錢？太天真了。

有餐飲老板向媒體哭訴，自己的店鋪被市場經理直接操作，后臺開通“隨單轉”功能，每筆訂單營業額按13%直接劃走當推廣費。一碗牛雜粉食材成本4元，改價后到手只剩2-3元，賣一碗虧一碗，還要倒貼水電人工。更魔幻的是，這個功能一旦開通，按合同6個月內無法關閉，商家只能眼睜睜看著錢被扣光。

另一位燒雞店老板更慘：市場經理擅自給他報名爆品團，40元的套餐直接壓到23元，扣完傭金到手14元，可食材成本就要16元。他氣得跳腳，卻發現自己連改價的權限都被經理拿走了。

這不是競爭，這是把商家當燃料往里填。

投訴平臺統計顯示，類似“隨單賺”的投訴已超百條，大部分商家都是在不知情的情況下被強制開通。

當商家被壓榨到賣一單虧一單，當騎手被補貼綁在車上連軸轉，當用戶被“零元購”養成非補貼不消費的習慣，這場戰爭的代價早已不是平臺自己的虧損，而是整個生態的透支。

這種局面，監管顯然看不下去了。

早在1月9日，國家就已將外賣平臺惡性競爭，提升到和高精尖制造業同等的監管高度。而這次約談，直接點名淘寶閃購的幾大核心問題：

1 強制或變相強制商家“二選一”

2 對未參與補貼的商戶，采取限流、降權、屏蔽等懲罰措施

3 為排擠對手，開展低于合理成本的惡性補貼，擾亂市場秩序

4 通過技術算法干擾、屏蔽競爭對手服務

換句話說：你燒50億是自己的事，但把整個行業拖入惡性價格戰不行；那些后臺卡掉美團鏈接、暗地屏蔽對手的操作，已經被盯上。

更關鍵的是，監管這次不是勸說，而是正式調查。

如果說2025年的兩次約談還是口頭警告，這次就是直接亮出紅牌。

監管出手，看似叫停的是二選一和低價補貼，實則在問一個核心問題：你們打的這場仗，到底給社會創造了什么價值？

這場風波，讓人想起十年前的燒錢大戰：滴滴快的燒出了萬億出行市場，美團餓了么燒出了即時消費習慣，共享單車卻燒出一地雞毛。每一輪“燒錢換市場”的故事，都曾被視為互聯網標配，可如今這套邏輯，正在被重新審視。

阿里對閃購的執念，不是馬云瘋了，而是時代慣性太強，總覺得只要砸錢夠狠，就能砸出一個新世界。可當商家被壓榨到賣一碗粉還要倒貼錢，當用戶被補貼養出“無券不買”的依賴，當整個行業陷入“你不卷別人，就被別人卷死”的死循環，燒錢燒出來的到底是市場，還是墳場？

這次約談看似只是一紙通告，背后卻藏著一個樸素的道理：

商業的本質，從來不是誰燒錢更狠，而是誰能讓商家活下去，讓用戶消費得更安心，讓騎手跑得更有尊嚴。