誰能想到當年把萬達廣場開遍大江南北,一提商業地產就沒人繞得開的王健林,到2026年還在不停賣資產呢。剛開年,上海一個成熟萬達就換了新主人,三年算下來,賣出去的廣場已經超過80座。這波接連不斷的甩賣,到底是轉型需要還是債務逼得沒辦法?
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這次出手的是上海閔行的顓橋萬達廣場,20.48億元的價格完成轉讓,15萬平米、2017年就開業的成熟商場,徹底告別了萬達體系。從2023年啟動大規模賣資產算起,萬達出手的廣場數量早就破了80座,說是商業地產史上少見的瘦身潮一點都不夸張。
以往接萬達資產的,大多是保險資金或者外資機構,陽光人壽、新華保險、太盟投資這些都是老熟人。但2026年一開年,中建系直接成了接盤主力,中國建筑旗下好幾個工程局密集出手,直接改了整個交易的格局。
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今年萬達已經賣完了4座廣場,除了上海顓橋,還有常德、常州新北、遂寧三個項目。這三個項目的接盤方全是中建系旗下公司,常德和遂寧項目被中建一局全資拿下,常州新北項目則歸了中建二局。
這次交易和以往完全不一樣,項目變更好之后,法定代表人、管理層全換成了中建系的人。萬達不留任何股權,不參與管理,也不拿分成,和過去只轉股權保留運營權的模式完全不同。
業內人士透露,這次不是傳統的現金收購,就是建筑行業常見的拿資產抵工程款。當年這些萬達廣場本來就是中建系施工的,雙方本來就有工程款欠款沒理清。現在拿項目股權抵債,萬達能快速抹平債務,中建能低價拿到優質物業,交易效率特別高。
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顓橋萬達廣場算下來成交單價才1.4萬元每平米,和同地段的商業綜合體比,相當于打了七折,妥妥的折價回血。從股權結構看,萬達商管已經完全退出了股東名單,往上穿透最終,接盤背景里還有浙商金匯信托的影子。
地方國資加建筑央企一起入場,說白了萬達現在的資產處置,已經從賣給市場化機構,轉成專門化解債務的模式了。萬達愿意密集出手甚至折價賣核心資產,根源就是頂不住巨大的資金和債務壓力。
根據中金公司的債券報告,截至2024年6月30日,萬達商管總負債已經達到3070.8億元,賬面上能用的現金才104.8億元,經營活動現金流也才105.5億元,現金和短期債務之間的缺口已經很明顯。
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比財報更直觀的是司法層面的壓力,大連萬達集團最近新增了一筆4.13億元的恢復執行信息。到目前為止,萬達集團一共有10條被執行人信息,總執行金額超過62億元。這么多執行信息壓著,萬達必須快點變現,不然流動性只會越來越緊。
就算能融到資,萬達的融資成本也高得嚇人。2026年1月底,萬達商管發了3.6億美元的擔保債券,利率居然高達12.75%,遠高于行業平均水平,這足以說明資本市場給萬達的風險定價很高。
還有一筆本來應該2026年2月兌付的4億美元債券,最后好不容易才展期到2028年2月,利率還維持在11%。雖說多爭到了兩年喘息時間,但是沉重的財務成本一點都沒少。
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中建系接盤不是個別案例,之前中建三局、中建八局已經接手了荊州、宜昌、天津薊州等地的萬達廣場,已經形成了規模化接盤的趨勢。這也側面說明,萬達的工程欠款分布很廣,只能靠大面積轉讓資產來集中化解。
2025年萬達賣資產的規模更大,最受關注的就是打包轉讓48座萬達廣場,總對價接近500億元。接盤方包括太盟投資、騰訊、陽光人壽、高和資本這些一線機構,資產遍布北上廣成杭這些核心城市。
但這筆超大交易推進得一點都不順利,到目前為止,48座廣場里只有9座完成了工商變更,大量項目還在交接談判,處置速度遠低于預期。萬達一邊甩賣重資產包袱,一邊也在全力推輕資產轉型。
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原來萬達的模式是自己拿地、自己建樓、自己持有,現在改成只輸出品牌、負責管理、賺管理費。近期珠海萬達商管還在重新嘗試沖擊上市,也中標了杭州臨平地鐵上蓋的項目,用輕資產模式輸出管理,管理分成比例高達70%,就是想把手里的品牌價值用到極致。
轉型說起來簡單,做起來難度真的很大。從做重資產開發商徹底轉成輕資產服務商,不光需要穩定的管理費收入撐著,還得理順資本運作,把自身的信用修復好。
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現在萬達還處在債務集中到期、司法執行壓身的階段,現金流和融資成本兩面擠壓,留給王健林調整的時間真的不多。放在整個行業里看,萬達的遭遇也不是特例。
過去靠高杠桿、重資產擴張的商業地產企業,這幾年普遍都要面對去杠桿的壓力。而像中建系這樣的建筑央企,靠著資金和工程優勢,低位布局優質商業資產,正在改寫整個行業的格局。
過去險資接盤都是只參股不奪權,現在的接盤方要么是國資,要么是有債權關系的央企,上來就是全資控股全面接管。這也標志著商業地產進入了更理性、更嚴控風險的新階段。
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2026年對萬達來說,是還債的關鍵一年,也是轉型的生死年。賣了八十多座廣場,扛著六十多億的執行壓力,王健林正用最徹底的斷臂,換一次重生的機會。這場規模罕見的瘦身,最終是能輕裝上陣,還是無奈退場,答案沒多久就能揭曉。
參考資料:每日經濟新聞 62億被執行壓頂!王健林再賣上海萬達,3年已清倉超80座廣場
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