商業洞察丨窺探那些做成百年企業的秘密

作者：知棠

審核：CFO大叔

校對：小杜

來源：公眾號【洞察新勢力】

企業的生命周期似乎越來越短了。然而，有的企業總能砥礪前行，甚至百年不倒，他們靠的是什么？答案或許很多，但其中最重要的因素之一就是：守正專注。

一、守正：不忘初心，堅守核心價值觀及長期主義

守正是一種價值觀的體現，即不忘初心，堅守企業的核心價值觀和長期主義。企業的核心價值觀，不僅是企業文化的核心，更是企業行為的指南，它強調企業在面對各種誘惑和挑戰時，能夠在復雜多變的社會環境中保持清醒的頭腦和正確的判斷，堅守自己的經營理念和原則，不隨波逐流，不迷失方向。

日本經濟學家后藤俊夫在《工匠精神》書中記載，日本千年企業有7家，百年企業近3.5萬家。正是這些秉持“長期主義”價值觀的企業，奠定了日本制造業強國地位。由此可見，要想做成百年企業，企業需要秉持“長期主義”價值觀，以長遠的眼光做好長期規劃，不被眼前的短期利益所迷惑，始終堅持自己的價值觀和使命。

守正也要求企業在經營過程中始終保持誠信。誠信是企業與客戶、合作伙伴、員工以及社會建立信任關系的基礎。只有誠信經營，企業才能贏得客戶的信任，才能與合作伙伴建立長期穩定的合作關系，才能吸引和留住優秀的員工，才能在社會中樹立良好的形象。

二、專注：深耕細作，打造核心競爭力

專注，即堅守本業。在多元化和跨界融合成為趨勢的今天，專注似乎變成了一種“稀有物”。然而，若想成為一家百年企業，專注是不可或缺的。企業需要基于市場需求選擇適合自己的領域，并在這個領域中深耕細作。與此同時，不能盲目追求多元化和快速擴張，而是專注于自己擅長的領域，從而不斷提升自己的核心競爭力。

韓國央行曾發布《日本企業長壽的秘密及啟示》的報告，并提到全球超過200年的企業大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。而日本大部分的百年企業幾乎都是堅守本業，賣壽司的就安安分分的賣壽司，絕不賣西餐，既不跨行，也不惦記搞擴張，兢兢業業的做好自己的本業工作。也正因如此，始終保持對本業的熱情和投入，深耕細作、迭代創新，形成自己的獨特優勢，才會獲得消費者的青睞。

日本一家具有1400多年歷史的企業總裁曾說過，他們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，就堅守最基本的業務，這對公司的發展來說是至關重要的。而日本的一個百年企業的企業主通過研究發現：長壽企業的總裁往往都是非常堅實、質樸和認真的人，即使在泡沫經濟時期，他們也能夠做到堅守本業，不會隨意涉足一些與自己公司本業無關的領域。

創立于1886年的可口可樂是全球著名的飲料品牌，其成功的原因之一就是守正專注。可口可樂始終堅守自己的初心，即“暢爽世界，帶來積極改變（To refresh the world and make a difference)”，可口可樂相信，初心是保持基業長青的秘方和立足之本。他們專注于飲料領域，盡管市場上不斷涌現出新的飲品類型和競爭對手，但可口可樂始終堅守自己的初心和使命，通過不斷創新和改進產品來滿足消費者的需求。正是這種守正專注的精神促使可口可樂成為了百年企業，同時也是全球最知名的品牌之一。

總結點評：

守正專注并不意味著固守不變。馬云曾說阿里巴巴的遠景目標是成為一家持續發展102年的企業，結合這幾年阿里組織架構和人事調整，回歸主業、專注主業的態勢明顯，或許只有在守正專注的同時不忘順應時代進行變革創新才能真正成為屹立百年的企業。

參考文章：

1、《日本長壽企業經營之道：盡精微，利他心；擇一業，終一生》.搜狐。

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作者簡介：

知棠，CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔——資深CFO，10多年戰略財稅咨詢及資本運作實戰經驗。曾先后在上市央企、某知名互聯網文化娛樂企業和行業領先的某智慧財稅服務機構從事戰略咨詢策劃、股權債權融資、上市掛牌輔導等工作，作為專家顧問帶隊為上百家/位企業客戶和名人明星提供了咨詢輔導服務，關注新時代的前沿新技術、管理新理念、商業新模式和娛樂新文藝。

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