談到人效管理，大家都在追什么理論？

人效，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源專業(yè)乃至企業(yè)經(jīng)營管理中最熱的話題。根據(jù)穆勝咨詢《中國企業(yè)人力資源效能研究報告》的數(shù)據(jù)，近五年內(nèi)，每年都有六成左右的老板和高管已經(jīng)頻繁在自己的觀點(diǎn)中提及人效。

相對于人效話題的火熱，“人效應(yīng)該如何管理”卻成為了企業(yè)普遍面臨的難題。太多老板急于提升人效，太多人力資源資源部受迫行動，為企業(yè)劃定了“一刀切式”的人效紅線，并強(qiáng)行裁撤機(jī)構(gòu)、壓縮編制、裁員、降薪……結(jié)果就是在短期內(nèi)得到了一個好看的人效數(shù)字，但結(jié)果卻是給企業(yè)形成了內(nèi)傷。

穆勝博士及其團(tuán)隊(duì)，早在十多年前就開始了人效主題的研究，其理念和方法經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證與持續(xù)迭代，已經(jīng)相當(dāng)成熟。而穆勝博士出版的“人效三部曲”匯集了這些理念和方法的精華，已經(jīng)成為諸多標(biāo)桿企業(yè)開啟人效管理工作的經(jīng)典指南。

今天，小編想要援引微信讀書平臺上讀者的若干精彩書評，再次向大家隆重推薦這套經(jīng)典著作。

01 人效戰(zhàn)略

（穆勝人效三部曲之三，2024年出版）

1、我算是穆老師鐵粉，他的“人效三部曲”我一本不落都啃完了。在這本書里，穆老師對人效管理體系那是又往前邁了一大步，完全將企業(yè)的戰(zhàn)略與人效管理相結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)了“不在組織與人力資源職能上落地的戰(zhàn)略毫無意義”，這話一下就能點(diǎn)醒好多企業(yè)管理上的糊涂賬，讓人效管理不再是空中樓閣。

2、這本書將“人效”與“戰(zhàn)略”緊密地結(jié)合在一起，不僅提出了理論框架，還提供了實(shí)際可操作的方法。書的上半部分，就是講理念的，把那些企業(yè)在人效管理上容易踩的坑，全都告訴了大家。下半部分，就是實(shí)操手冊了，詳細(xì)講解了人效解碼、人效賦能和隊(duì)伍規(guī)劃的具體方法，這些方法不僅具有理論深度，也能在企業(yè)中落地實(shí)施。

3、第一部講解概念，第二部講解管理，第三部落地戰(zhàn)略，與其說穆老師這本新書精彩，不如說這三本連在一起更讓人茅塞頓開，可以說是業(yè)內(nèi)的經(jīng)典讀物了！

4、這本書的觀點(diǎn)顛覆了我對傳統(tǒng)人力資源管理的認(rèn)知，讓我看到了人力資源管理在推動企業(yè)發(fā)展中扮演的全新角色，以及其在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的不可替代性。

02 人效管理

（穆勝人效三部曲之二，2022年出版）

1、適逢年初規(guī)劃季，這本書給我?guī)砗芏鄦l(fā)和連接：

• 數(shù)據(jù)、算法是決策的基礎(chǔ)，之前整理過很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)間的關(guān)系才是企業(yè)故事的關(guān)鍵，比如組織扁平化程度、人才賦能指數(shù)等；

• HR或者說任何職能工作都要上達(dá)戰(zhàn)略下連業(yè)務(wù)，說清楚自己對經(jīng)營的支撐發(fā)力點(diǎn)，否則將陷入價值自證的深淵；

• 上達(dá)戰(zhàn)略不是單單看老板一句話，要看本企業(yè)現(xiàn)在的狀況、行業(yè)位置和老板未來的考量等等，HR要參與戰(zhàn)略的制定規(guī)劃和實(shí)施各個階段，支撐起人才流；

• 下連業(yè)務(wù)不只是看人才來了又走了，要測算人才流速，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施選用育留的調(diào)控；

• 痛難點(diǎn)：跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)算法設(shè)計、數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建等技術(shù)問題。

2、對于剛開始接觸和學(xué)習(xí)人效的人力資源從業(yè)者而言，是一本了解人效的好書籍，推薦！圍繞戰(zhàn)略，找到人效經(jīng)脈，確定北極星指標(biāo)和具體落地步驟，這為想要構(gòu)建人效指標(biāo)的組織而言，提供了參考。HR需要具備數(shù)據(jù)化思維，從傳統(tǒng)to C(對人）的思維轉(zhuǎn)變?yōu)閠o B（業(yè)務(wù)/組織）的思維，需要有自我革命的決心。人力資源不是玄學(xué)，是科學(xué)，幫助業(yè)務(wù)成功，僅僅用心是不夠的，還需要科學(xué)的方法論和不斷的實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐出真知。

3、“人效既是管理水平的體現(xiàn)，又是撬動經(jīng)營的支點(diǎn)”。穆勝老師從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)上，重新定義了人效的價值與作用。一方面作為企業(yè)良性增長的北極星，動態(tài)調(diào)節(jié)、牽引著企業(yè)的投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化；另一方面作為經(jīng)營數(shù)字化的核心切入點(diǎn)，倒逼企業(yè)建立直指結(jié)果的經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析改善模型。此書值得反復(fù)閱讀-踐行-回味，強(qiáng)烈推薦！

4、給HR很強(qiáng)觸動的一本書，過于強(qiáng)調(diào)人力本身的專業(yè)，而不能和經(jīng)營結(jié)果形成因果，必然導(dǎo)致HR在企業(yè)中價值的喪失。HR的專業(yè)價值體現(xiàn)在為企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果提供人才保障，人效就是很好的可量化的指標(biāo)，以可量化的指標(biāo)牽引人力工作，才真正能夠體現(xiàn)人力的專業(yè)價值。

03 人力資源效能

（穆勝人效三部曲之一，2021年出版）

1、很久沒有看到這樣有觀點(diǎn)有體系的人力資源專業(yè)書籍了。整本書呈現(xiàn)了一個以人效為中心的人力資源經(jīng)營世界觀。提出了很多經(jīng)過深度實(shí)踐的工具模型，從論述底層邏輯到嚴(yán)謹(jǐn)循證最后給出了理念方法落地的局部應(yīng)用場景。一口氣看完整本書，從書中提供的具體操作步驟和范例中得到了很多人效工作如何的啟發(fā)。比如如何從紛繁復(fù)雜的人效指標(biāo)體系中選出最適合本企業(yè)的指標(biāo)，如何繪制出有效的人力資源戰(zhàn)略地圖，如何重塑HR專業(yè)等等。開卷有益，收獲頗豐。

2、人效是近年來企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，閱讀穆勝博士這本《人力資源效能》，更深入和全面的去看待人效概念，從HR的角度解讀人效的經(jīng)營意義，計算邏輯，戰(zhàn)略適配度，進(jìn)一步挖掘人力資源效能紅利，以全新的思維和角度來優(yōu)化企業(yè)組織能力，很有啟發(fā)。

3、人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最重要的資源，提升人力資源效能應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。最近正在讀穆老師的這本書，里面的內(nèi)容非常具有可讀性，既有理論和模型，也有具體的一些案例和舉措，能夠幫助讀者建立關(guān)于人力資源效能的專業(yè)知識體系，并為企業(yè)發(fā)揮人力資源價值提供有益的建議和指導(dǎo)。

4、讀過此書后我的感受很深。作者對企業(yè)的發(fā)展過程和對人力資源效能的講解非常到位。書中的人力資源儀表盤等工具也對人力資源管理從動作到結(jié)果進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的演化，使得人效變成了一個更優(yōu)化的衡量指標(biāo)（體系）。