為什么說商場大量的營銷浪費，可能問題根本不在市場部？

商業(yè)地產(chǎn)的競爭已從租賃面積爭奪升級為心智產(chǎn)權登記。一個清晰的理念，是穿透周期波動的戰(zhàn)略羅盤，它讓招商組合成為價值表達，讓運營節(jié)奏化作體驗交響，讓傳播內(nèi)容生長為文化符號。

在睿意德的服務場景中，常常聽到客戶提出以下需求：

“我們需要一場震撼全城的營銷盛事！”

“如何將這座商場打造成為全國性的話題中心？”

“能否策劃一場活動，讓客流量實現(xiàn)井噴式增長？”

面對這些訴求，我們也都會問一個問題：“項目的核心理念是什么？”

通常，在這個時候，客戶會陷入短暫的沉默，隨后給出的回答可能是：“這不就是一座集購物、餐飲等功能于一身的高端綜合體嗎？”或者是：“我們是區(qū)域內(nèi)的商業(yè)地標，定位為高端生活方式，專注于構建體驗式消費空間……”盡管這些描述聽起來似乎并無不妥之處，但問題在于市場上已經(jīng)充滿了類似缺乏獨特性的項目，消費者對此早已產(chǎn)生了審美疲勞。因此，無論推廣的聲音多么響亮，也可能難以引起他們的興趣。

缺乏鮮明的價值主張，就難創(chuàng)造理念共識，那么推廣活動便如同無源之水、無本之木。試想一下，在沒有明確的獨特賣點的情況下，如何能吸引消費者的注意并促使他們采取行動？又怎能期望制造出預期中的轟動效應呢？在這種情況下，即使投入大量的資源進行市場推廣，也很難在競爭激烈的市場中脫穎而出，更不用說建立起持久的品牌忠誠度了。

泰國CentralWorld通過舉辦“centralwOrld Rhythm of Pride 2024”盛大活動，攜手世界知名品牌與機構，在80米彩虹跑道上，聚集500多名LGBTQIAN+人士和名人，以特別的“巨人驕傲翅膀秀”展示平等的力量慶祝驕傲月 ?網(wǎng)絡

正如社會學家馬克斯·韋伯所言：“人是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動物。”這一深刻見解在商業(yè)領域同樣適用——一個擁有清晰意義和理念的商業(yè)項目，能夠穿透市場的喧囂與干擾，在消費者心中留下深刻且持久的印記。相反，如果一個商業(yè)項目的理念不夠清晰，即便投入大量資源進行推廣，也僅僅能在短時間內(nèi)堆砌熱度，最終難以避免被信息的洪流所淹沒的命運。

近年來，我們見證了無數(shù)“網(wǎng)紅商場”如流星般劃過夜空，卻又迅速黯淡。盡管這些商場在活動策劃、推廣力度上不遺余力，短期內(nèi)吸引了大量人流，品牌商戶也一度蜂擁而入，但最終卻發(fā)現(xiàn)，這些客流大多只是“看客”，實際轉化率低下，租金回報不盡人意。許多商業(yè)項目雖然拼命在營銷、IP打造、短視頻推廣等方面下功夫，但一旦話題熱度消退，流量便迅速退潮，商場在消費者心中的品牌形象依然模糊不清，甚至無法讓人說出其獨特之處。

大量的投入浪費也讓更多人看到問題的本質(zhì)：不是推廣力度不夠，而是推廣的對象——商業(yè)項目本身，缺乏堅實的核心理念支撐。

你在用力推廣，但消費者根本不知道你是誰

在社交媒體時代，推廣的方式早已從傳統(tǒng)的廣告投放、媒體公關，進化為全方位的品牌敘事。一個好的商業(yè)項目，能夠讓消費者主動傳播它，而不是依靠單向度的信息輸出。然而，現(xiàn)實中太多商場的推廣策略仍然停留在“流量戰(zhàn)術”階段——

推出短視頻投放，制造社交媒體話題

策劃一場高流量的展覽，吸引人潮

邀請品牌打折促銷，試圖促成短期轉化

但這一切的前提是，消費者必須先知道你是誰。如果商場本身沒有清晰的理念，所有的推廣努力都不過是讓消費者短暫“來過一次”，但他們不會知道自己為什么要再來。

東京中城2024年圣誕慶典“MIDTOWN CHRISTMAS 2024”，室內(nèi)的Feathery Snow Tree宛如被輕柔的雪花全面包裹，于室內(nèi)燈光的映照下，散發(fā)出高雅溫馨的氣氛 ?網(wǎng)絡

東京中城（Tokyo Midtown）便是一個典型的反例——或者說，是一個成功的正面樣本。從規(guī)劃之初，它就明確了自身的核心理念：“藝術、創(chuàng)意、生活”。這一理念不僅體現(xiàn)在招商策略上——吸引高端設計品牌、藝術機構入駐，也體現(xiàn)在長期運營中——持續(xù)策劃高規(guī)格藝術展、文化活動，形成內(nèi)容自生長機制。這種理念驅(qū)動的推廣，使得東京中城無需依賴大規(guī)模廣告投放，消費者和品牌商戶自發(fā)傳播，最終讓這個商業(yè)體成為東京文化地標之一。

國內(nèi)的不少項目，在開業(yè)初期傾盡全力制造熱度，試圖靠“打卡經(jīng)濟”贏得關注。然而，消費者的興趣一旦消散，商場便迅速回歸“普通”狀態(tài)，無法形成長久的品牌認知。

招商、運營、推廣各自為戰(zhàn)，項目便無法建立形象勢能

市場認知模糊會導致消費者流失，而內(nèi)部認知不統(tǒng)一則會讓商業(yè)項目從根源上陷入混亂。招商、運營、推廣三大團隊，雖然目標看似一致，但缺乏統(tǒng)一理念的指引，最終的執(zhí)行效果往往大打折扣。

招商團隊追求高端品牌入駐以提升調(diào)性，而推廣策略卻主打折扣營銷，吸引的客群與品牌目標消費者嚴重錯位；

運營團隊試圖通過文化藝術活動提升場景體驗，但招商部門引進的卻是標準化零售品牌，文化氛圍難以落地；

推廣團隊努力吸引年輕人，社交媒體內(nèi)容緊跟潮流，但業(yè)態(tài)組合卻以傳統(tǒng)零售為主，缺乏社交屬性，導致年輕客群流失。

曼谷ICONSIAM通過展示泰國77府特色的SookSiam市集、還原傳統(tǒng)水上市場的景觀、提供超過3000種地道美食、融合農(nóng)耕文化的田園主題餐飲、匯集本土與國際品牌店鋪以及舉辦世界級文化活動，讓游客在購物、用餐和互動中全面體驗泰國的歷史、文化和生活方式?網(wǎng)絡

曼谷ICONSIAM（暹羅天地）之所以能夠成為全球級的商業(yè)地標，正是因為它在理念上建立了堅實的共識：“用逛一個MALL的時間，體驗整個泰國。”這一理念被精準貫徹到商業(yè)項目的每個層面——

招商層面，不僅僅引入國際品牌，還特別打造泰國本土文化市集、街頭美食體驗區(qū)，讓商場既具有國際化購物體驗，也保留了泰國文化的獨特性。

運營層面，商場內(nèi)設有水上市集，讓游客在現(xiàn)代商業(yè)空間內(nèi)體驗泰國傳統(tǒng)市場氛圍。

推廣層面，所有營銷活動都圍繞“全泰國文化體驗地”展開，精準鎖定全球游客市場。

這樣的理念不僅幫助ICONSIAM在社交媒體上持續(xù)保持高熱度，也讓它成為泰國旅游行程中的“必去之地”，其國際游客占比遠超同級別商場。

沒有理念，就難以實現(xiàn)差異化，只能在難以突破的“功能差異”上鏖戰(zhàn)

商業(yè)的本質(zhì)，是贏得消費者的選擇。如果一個商業(yè)項目沒有建立清晰的理念，消費者就不會有“必須來這里”的理由，最終導致——

他們更傾向于選擇已有認知度的商場

商戶不愿意支付更高租金入駐

線上傳播難以突破，沒有可供消費者主動討論的內(nèi)容

在全球商家費盡心機吸引年輕顧客的當下，蔦屋書店T-SITE逆勢將“熟年人”作為主要目標用戶，以園林般自然設計風格，為讀者營造愉悅的閱讀感受?網(wǎng)絡

當年日本代官山T-SITE的崛起，就是一個典型范例。面對傳統(tǒng)書店的衰落，它沒有簡單地做一個“更豪華的書店”，而是重新定義了書店的價值——“書店+生活方式”。它不只是一個買書的地方，而是一個完整的文化消費空間，既有書店、咖啡館，也有黑膠音樂店、藝術展覽，甚至連選址都特意避開商業(yè)中心，創(chuàng)造出獨立靜謐的文化氛圍。這種理念驅(qū)動的商業(yè)模式，使得代官山T-SITE成為日本乃至全球文藝青年的文化地標，消費者平均停留時間遠超傳統(tǒng)書店，帶動周邊商業(yè)價值大幅提升。

如何建立清晰、可落地的商業(yè)理念？

一個真正有效的商業(yè)理念，不是一句口號，而是一套完整的邏輯體系。它不僅能被消費者感知，還能指導招商、運營、推廣，最終形成商業(yè)資產(chǎn)。

第一步：定義項目的“核心敘事”

商業(yè)空間的理念，本質(zhì)上是一個敘事邏輯，它需要回答三個問題：

1.我們是誰？（定位）

是城市級商業(yè)、區(qū)域級購物中心，還是社區(qū)型商業(yè)？

目標客群是誰？高端人群、Z世代，還是跨境游客？

商業(yè)屬性是消費主導、社交驅(qū)動，還是文化沉浸？

2.我們提供什么獨特價值？（差異化）

是強調(diào)業(yè)態(tài)組合的創(chuàng)新，還是打造場景體驗？

是以文化、藝術、科技等賦能商業(yè)，還是深挖本地生活方式？

消費者來到這里，能得到什么與其他地方不同的體驗？

3.我們希望被消費者如何記住？（品牌認知）

是一個“藝術與文化交融的空間”？

還是“年輕人第二生活場所”？

或者是“城市客廳，商業(yè)與自然共生”？

第二步：確保理念可以落地到招商、運營、推廣

理念不是空洞的概念，而是要通過三大核心商業(yè)動作 “招商-運營-推廣” 形成閉環(huán)。

1.招商匹配：讓理念變成“看得見的品牌組合”

如果你的理念是“年輕人的第二生活場”，招商就不應該以傳統(tǒng)零售為主，而是要引入潮流品牌、社交空間、體驗類商業(yè)。

如果你的理念是“科技未來場”，就應引入智能體驗店、XR空間、數(shù)字藝術展廳等新業(yè)態(tài)。

2.運營匹配：讓理念變成“沉浸式體驗”

文化型商業(yè)要有長期展覽、論壇等內(nèi)容策劃，而不是靠單一IP創(chuàng)造短期流量。

社交型商業(yè)需要持續(xù)舉辦類如音樂節(jié)、派對等活動，而不僅僅是增加餐飲配比。

3.推廣匹配：讓理念變成“市場心智”

線上推廣要統(tǒng)一價值主張，不能今天說“購物天堂”，明天又變成“藝術空間”，讓消費者認知混亂。

所有社交媒體內(nèi)容，應該圍繞理念進行內(nèi)容策劃，而不是僅僅“有活動就推活動”。

第三步：讓理念具備“時間的韌性”

理念需要隨著市場變化而調(diào)整，但核心價值應保持穩(wěn)定。面對市場波動，商業(yè)項目應堅守核心理念，靈活調(diào)整策略，而非盲目跟風或放棄原有定位。

結語

當消費者在商品洪流中做出選擇時，他們并非在進行簡單的交換行為，而是在用每一次消費投票，確認自己在世界存在的意義坐標。推廣活動的終極使命，絕非流量的瞬時狂歡，而是構建一種召喚結構。那些真正贏得人心的商業(yè)存在，往往因其理念的本真性而具有宗教般的感召力——它們不是商品的販售者，而是現(xiàn)代人尋找意義的朝圣路上豎立的路標。真正的商業(yè)智慧從不因時間改變：讓理念先于交易，讓意義超越符號。