Cycle 創始人 Robbie：在寒冬里立項，從不追隨 Narrative

本期邀請了 Cycle Network 首席執行官 Robbie，區塊鏈技術專家，專注于核心底層技術的研發與應用，擁有多年云原生系統經驗及 50 余項區塊鏈核心技術專利。Robbie 早年曾在一家大型互聯網公司的區塊鏈項目創始團隊中，從 0 到 1 主導設計并開發高性能、易用的底層系統，并參與開源工作與行業標準的制定。本期節目將圍繞其在 CYCLE 項目中關于鏈抽象、多鏈互操作、RWA 代幣化和穩定幣支持等方面的實踐與思考展開探討。

主持人 bms：哈嘍哈嘍，歡迎大家收聽本期節目。今天我們非常榮幸邀請到了 Cycle Network 的聯合創始人兼 CEO?—?— Robbie。Robbie 你好，歡迎做客訪談。節目一開始，能請你先簡單做個自我介紹嗎？

Robbie：好的，感謝邀請。我是 Robbie，Cycle Network 的創始人兼 CEO。很高興有機會通過這次訪談和大家交流。 我本人在過去十年一直從事互聯網基礎架構的相關工作，自 2017 年起開始專注于區塊鏈底層系統的設計與研發。目前我擁有大約 50 項區塊鏈核心技術專利，主要聚焦在高性能區塊鏈網絡、并行執行引擎和共識機制等方向。我的背景偏技術出身，早期主要做云原生架構優化，后續逐步轉向鏈上基礎設施設計。 我們創立 Cycle Network 的初心，是希望通過構建一個真正用戶友好、開發者友好、鏈間無感的底層基礎設施，讓更多普通用戶能夠無門檻地接觸鏈上世界，真正體驗 Web3 應用帶來的價值。

主持人 bms：謝謝 Robbie 的介紹。你在云原生與區塊鏈底層技術的多年積累，促成你創立 Cycle Network，這背后的契機是什么？

Robbie：我覺得創立 Cycle 其實是一個順勢而為的過程，背后是我們整個團隊在技術與行業認知上的長期積淀。我們很多成員都來自云原生領域，也很早就參與了國內區塊鏈早期的社區建設。2022 年開始我們轉向海外發展，也深度參與了去中心化托管、錢包等基礎模塊的設計。 我親身經歷過互聯網時代基礎設施從自建 IDC 到云原生架構的演變，那場基礎設施升級，直接催生了后來的移動互聯網爆發。類似地，我認為區塊鏈也終將走向一個“無需關心底層”的階段，讓開發者專注于應用創新，而不是被鏈的差異性、賬戶模型、Gas、跨鏈邏輯這些“底層雜事”所困擾。 Cycle 的最初愿景，就像當年云計算之于阿里巴巴，是構建一個服務所有應用的“結算層”，我們在最早立項時就定義它是一個“多鏈輕量結算網絡”（Lightweight Multi-chain Settlement Layer）。很多人問我們是 Layer1、Rollup 還是 Layer2？其實我們構建的不是某條鏈，而是一種能抽象鏈差異、連接鏈間流動性的“通用結算網絡”。

主持人 bms：你剛剛提到了互聯網時代的云基礎設施，其實我聽起來，Cycle Network 的定位似乎有點像 Web3 世界里的“結算云”？你們從什么時候正式立項的？

Robbie：是的，我們整個項目是在 2022 年 10 月啟動的，那時候我們給自己的定義就是“多鏈輕結算網絡”。Cycle 不是某一個鏈的擴展方案，而是要成為一個鏈之間的可信結算中樞。

我們不是 Rollup、也不是 Layer1，我們是建立在多個鏈之上的執行層、抽象層和流動性協調層。就像傳統互聯網中，云計算把復雜的底層資源抽象出來，開發者可以不用理解服務器如何運作，只需要調用 API 構建應用。Cycle 想做的正是把跨鏈復雜性徹底抽象掉，用戶和開發者都無需面對橋、資產映射、Gas 代幣等繁瑣操作，可以直接部署和使用鏈上應用。

我經常舉的例子是，早年阿里巴巴決定投資源做阿里云時，王堅博士曾被質疑、甚至被叫騙子。云這個概念在當年其實也很抽象。但回頭看，它帶來了整個移動互聯網的爆發。區塊鏈今天的問題也類似，一堆異構鏈、碎片化資產、重復開發。Cycle 希望成為那個“看起來不像技術革命，實際上是范式轉變”的平臺，用抽象化和可信結算，真正推動 Web3 應用普及。

主持人 bms：我看到你從 Cycle 的立項跨越了一輪完整的牛熊，走到了如今牛市重啟階段，而且生態位也逐漸清晰。能不能聊聊你們是怎么進入 Binance 的孵化項目 YZi Labs 的？當時 Cycle 做對了哪些事，引起了 Binance 的注意？

Robbie：這個過程其實并不容易。我們是 YZi Labs S7 批次首發的幾個項目之一，從全球 1600 多個項目中被選中，對我們團隊來說意義非常重大。 我們最初也是像所有人一樣，通過 Binance 的公開渠道提交申請表。整個過程中，我們經歷了極其嚴格的 DD（盡職調查），以及與 Binance Labs 核心團隊多輪深度訪談。 我想 YZi Labs 最終選擇我們有兩個核心原因：第一，從 Day One 開始我們就非常清晰地知道自己要做什么。我們不是順著 narrative 起項目，我們是在 2022 年 11 月，也就是 FTX 暴雷之后就堅定立項，圍繞多鏈結算網絡的愿景，從未偏離；第二，我們團隊有極強的執行力和韌性。 這兩年多，我們跨越了整個周期，在資源最緊張、行業最不確定的時候堅持構建，沒有轉 narrative，沒有“追熱點”，而是扎扎實實把 Golden Goose 等產品一步步推上線，驗證了用戶需求和市場反饋。這種持續輸出和對初心的堅持，是 YZi Labs 最看重的。

主持人 bms：那也正好聊到產品端，Golden Goose 的確是我最近注意到在 TikTok 生態里增長非常快的 Web3 產品。它是一個游戲化的 DeFi 產品，請問你們是如何想到從這樣一個產品形態切入的？

Robbie：我們最初的想法非常明確：如果我們想打造一個真正通用、跨鏈、為所有人服務的結算網絡，那第一步就要讓“所有人”能夠用得起來。

而所謂“所有人”不是 crypto native，不是錢包用戶，不是懂 RPC 的開發者，而是像我媽媽、我高中同學、菲律賓菜市場的小販、巴西網吧的學生?—?— 真正廣義的用戶。

游戲化的 DeFi 之所以成為我們的突破口，是因為它天然具有“去金融化”特征，門檻低、可重復傳播、內容形態輕，適合用來做大規模冷啟動，且適合在 WEB2 的 Channel 進行 Distribute。而且，我們從一開始就把 Golden Goose 設計成一個真正的“基礎設施產品”，不是單一小游戲，而是一個面向 TikTok 等 WEB2 Channel 推廣的 Web3 游戲化收益分發平臺。

它背后跑的就是 Cycle 網絡，通過我們自研的 VSA（可驗證狀態聚合）系統，每一次用戶點擊、刷視頻、兌換積分的行為，都會在后臺觸發一次多鏈賬戶更新，并通過我們的 Settlement Layer 實現跨鏈同步和狀態確認。

很多用戶可能并不知道他們在用 Web3，但其實他們每次賺積分、提幣或者充值，都在“無感”使用一個多鏈賬戶系統。這種“抽象化體驗”的背后，其實跑的就是我們最核心的 infra 能力。

主持人 bms：那你們 Golden Goose 做完之后，下一階段會更關注開發者、基礎設施這些方向嗎？

Robbie：對，我們其實一直是“兩頭打穿”的策略。一方面是通過旗艦產品來服務用戶，另一方面我們也在不斷打磨和把底層能力做更好的抽象以更好地服務開發者。Golden Goose 是我們第一孵化的旗艦產品，用來打通鏈下用戶和鏈上賬戶的路徑，等于是先把一批人帶進來，沉淀下來。后面我們就要讓這些用戶能跟開發者、生態伙伴更好打通，所以我們要把這一整套賬戶體系、跨鏈的能力開放出來。其實你可以把它理解成是一套狀態聚合的機制，我們之前提到的 VSA，這個東西其實就是一個狀態聚合器，可以把很多條鏈的狀態聚合到一個中間層，別人可以基于這個中間層去開發。

你比如說我在 Polygon 上打一筆交易，在 Arbitrum 上要有一個對應的狀態更新，以前這個很難做，現在我們可以通過 VSA 把這個狀態聚合起來，然后再廣播到目標鏈上。這個狀態聚合器能夠實現狀態的實時驗證，所以安全性上我們也比較有信心。

Robbie：Golden Goose 本身就是跑在我們這套系統上的一個驗證產品。它可以讀取用戶在不同鏈上的狀態，比如 Berachain 上的操作會影響他在 Arbitrum 上的積分或者獎勵狀態之類的。我們現在還在對接一些支付類或者錢包類的合作伙伴，他們也可以直接調用這個中間層，做一些跨鏈賬戶管理和結算。

Robbie：我們去年也發布了面向開發者的 SDK，有不少合作伙伴已經通過 SDK 進行應用開發，讓大家更容易集成這一整套跨鏈賬戶和狀態同步的能力。這個其實就是我們一直講的：不是讓開發者去適應鏈，而是讓他們像在 Web2 云原生一樣去構建應用，然后由我們來把鏈的復雜性封裝掉。

主持人 bms：最近 GENIUS Act 法案獲批、比特幣突破新高，也帶動了 RWA 和穩定幣賽道的火熱。請問 Cycle 在這兩個方向上有怎樣的設計和規劃？

Robbie：我認為 RWA 和穩定幣最終一定會成為多鏈金融的核心資產，而這些資產的清結算需求一定是天然跨鏈的。這時候，像 Cycle 這樣提供底層統一結算的基礎設施就會成為默認選項。

我們目前已經在和幾個 RWA 平臺對接，用我們跨鏈賬戶系統提供底層的合規賬戶服務，后續也會在穩定幣的流動性調度、結算分發上提供支持。

主持人 bms：目前 Cycle 是如何實現收入的？你們如何看待去中心化和商業化之間的平衡？

Robbie：這是一個非常好的問題。Cycle 的商業模型本質上是提供“鏈間結算通道”的通用服務，因此我們收取的是使用結算網絡過程中的部分費用，包括手續費價值捕獲、清算費、賬戶托管服務費、狀態同步服務費等等。

但我們對“去中心化”這件事情有非常清醒的認識：它不是指完全沒有收入，也不是說不能有服務費，而是這個服務網絡的治理權和利益分配機制，最終必須是開放的。因此我們在設計初期就已經把經濟模型拆分成了協議層和服務層，協議層可以社區治理，服務層可以有多方參與。

主持人 bms：請分享一下 Cycle 接下來的重要里程碑或功能規劃，以及你對整個區塊鏈生態演進的愿景。

Robbie：接下來，我們會重點推動 Settlement SDK 的獲客，把我們的賬戶系統、狀態同步模塊和結算 API 全部開放出來，服務更多錢包、RWA、支付類的開發者。

同時我們也會繼續擴展和優化 Golden Goose，把它從“游戲化的收益產品”真正升級為一個面向全球用戶的“鏈上收益入口”，成為 Web3 世界的支付寶 + 小紅書。

我相信整個區塊鏈行業接下來的十年，不再是單條鏈的擴容競賽，而是“連接的競賽”?—?— 誰能提供最順滑的鏈間體驗，誰就能聚合最多的開發者和用戶。而我們希望做的，就是連接整個多鏈世界的“結算網絡”。