徽商企業(yè)家張世林：真正的商業(yè)智慧，在于發(fā)現(xiàn)價(jià)值而非占有價(jià)值

在資本狂飆的時(shí)代，有人站在聚光燈下收割掌聲，有人隱于幕后編織商業(yè)版圖。張世林——這位累計(jì)操盤超千億交易的"企業(yè)軍師"，用三十年時(shí)間完成了從職業(yè)經(jīng)理人到歐洲商學(xué)院首席投融專家的跨越。他的故事，是當(dāng)代中國商業(yè)智慧與國際資本博弈的微觀縮影。作為徽商企業(yè)家代表，張世林有著自己獨(dú)立思考的精神，有著超越傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知與模式。

張世林在接受采訪時(shí)說道：任何時(shí)代，企業(yè)家必須有卓越的探險(xiǎn)與求知精神，必須有著驚人的毅力耐力，必須時(shí)刻保持高度的認(rèn)知，搭上時(shí)代的列車，頂著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，持續(xù)的前進(jìn)，才可能走到盡頭?！?/p>

漁夫出海的時(shí)候，也不知道自己能不能捕捉到魚，但就是出海了。同樣，作為徽商企業(yè)家代表，張世林也是從當(dāng)初的一片空白，做到現(xiàn)在的千億資本操盤“企業(yè)軍師”。在每一片走過的土地上，都用心思考，用腳步丈量出一片希望的藍(lán)圖。夢想再大，不去實(shí)踐也是“水中月，鏡中花”。現(xiàn)在的年輕人，以為注冊一家公司，招募幾個(gè)員工，然后自己就是老板了，顯然這是一場鬧劇。真正的創(chuàng)業(yè)，真正成長起來的企業(yè)家，絕沒有如此簡單。血和汗水，常常是他們夜深時(shí)刻揮之不去的記憶。

（張世林和中國低碳產(chǎn)業(yè)投資中心領(lǐng)導(dǎo)合影交流）

作為徽商文化的傳承者，張世林早期參與徽商重大項(xiàng)目建設(shè)時(shí)便展現(xiàn)出罕見資源整合能力。在某旅游開發(fā)項(xiàng)目中，他首創(chuàng)"文化金融資產(chǎn)"模式，將非遺技藝與資本嫁接，成功幫助該地企業(yè)成功融資，并且成功開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過多年后，該企業(yè)已成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，并解決了就業(yè)問題。但從社會(huì)責(zé)任方面，徽商企業(yè)家張世林的貢獻(xiàn)也是巨大的。

據(jù)悉，先后在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任要職期間，張世林出訪各地，深入一線，聆聽企業(yè)的實(shí)際難題，并給出了精準(zhǔn)的解決方案。

在張世林看來，其實(shí)幫助企業(yè)解決難題，這只是一個(gè)常規(guī)的價(jià)值，而真正的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)價(jià)值而非占有價(jià)值。你把價(jià)值貢獻(xiàn)出去，幫助企業(yè)真正的走出困局。無論是做企業(yè)，亦或者是做人上，必須“真誠”相待，才能走得很遠(yuǎn)。多少企業(yè)只注重眼前利益，而忽視了長遠(yuǎn)利益，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。本來可以做大的企業(yè)，都是因?yàn)閯?chuàng)始人的眼光問題而讓企業(yè)“擱淺‘了。其實(shí)，有時(shí)候想象一下，企業(yè)做大的根本在于創(chuàng)始人，并非是員工，也并非是資本。真正的核心價(jià)值在于選對人，做對事，如果再加上資本的加持，那就是一艘巨大的航母。

（徽商企業(yè)家張世林[左起第四人]參加國家工商總局:全國優(yōu)秀會(huì)長培訓(xùn)班）