深圳這座城市,從來(lái)不缺工廠開(kāi)張關(guān)門(mén)的新聞,但迅達(dá)電器配件(深圳)有限公司的解散,還是戳中了不少人的痛點(diǎn)。
這家成立于1988年的港資企業(yè),算得上深圳改革開(kāi)放初期首批外來(lái)投資的代表,專(zhuān)攻電源插頭組件和接插配件,曾經(jīng)是國(guó)際品牌的核心供應(yīng)商。
37年過(guò)去,它見(jiàn)證了深圳從加工廠堆積地到高科技中心的轉(zhuǎn)變,卻也成了這種轉(zhuǎn)變的犧牲品。
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解散公告在2025年8月11日發(fā)出,公司直言連續(xù)虧損,經(jīng)多方努力仍無(wú)法改善,經(jīng)營(yíng)困難到無(wú)法繼續(xù),只能提前清算。
員工們拿到手的補(bǔ)償,按勞動(dòng)法走,2008年后入職的執(zhí)行N+1標(biāo)準(zhǔn),一年工齡補(bǔ)一個(gè)月工資,外加當(dāng)月剩的薪水;2008年前的老員工,公司額外爭(zhēng)取權(quán)益,簽協(xié)議就能領(lǐng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。就連勞務(wù)派遣和外包人員,也沒(méi)落下,一視同仁納入范圍。
到8月14日,兩千多名員工手續(xù)辦完,補(bǔ)償金全部到賬,沒(méi)拖欠一筆。
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回想迅達(dá)的起步,那時(shí)候深圳特區(qū)剛熱起來(lái),港資企業(yè)蜂擁而入,低成本勞動(dòng)力加上出口加工模式,讓這類(lèi)工廠迅速壯大。
公司廠房在寶安區(qū)燕羅街道,面積上萬(wàn)平米,高峰期員工超兩千,產(chǎn)品從電熨斗、電風(fēng)筒配件擴(kuò)展到多類(lèi)電器組件,還建了模具車(chē)間,拿下ISO9001認(rèn)證。它的客戶包括VOLEX這樣的全球玩家,靠著穩(wěn)定供貨,成了港資代工的典范。
但深圳的房租和人力成本年年上漲,低毛利模式越來(lái)越扛不住。
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政策層面,深圳明確轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體、新能源汽車(chē)等高附加值產(chǎn)業(yè),勞動(dòng)密集型企業(yè)被邊緣化。迅達(dá)的公告里提到,近幾年虧損嚴(yán)重,多方努力也沒(méi)用,這背后是整個(gè)制造業(yè)生態(tài)的變遷。
類(lèi)似的企業(yè)不少,四會(huì)市金大少印染公司8月1日倒閉,惠州華訊電子7月31日終止經(jīng)營(yíng),深圳創(chuàng)富源電子8月4日停工停產(chǎn),還有ASMPT深圳廠房8月11日關(guān)閉。
這些案例串起來(lái)看,出口型生產(chǎn)企業(yè)正面臨集體考驗(yàn),外貿(mào)訂單減少,國(guó)際品牌轉(zhuǎn)向更便宜的地方,國(guó)內(nèi)成本高企,雙重?cái)D壓下生存空間縮小。
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補(bǔ)償方案是這事兒里最亮眼的點(diǎn)。公司沒(méi)選擇跑路或拖欠,而是嚴(yán)格按公司法走,十天內(nèi)公示解散事由,十五天內(nèi)組清算組。員工安置分層處理,2008年后進(jìn)廠的按N+1算,這在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,已經(jīng)算基本保障;老員工的額外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),避免一刀切鬧出矛盾。
勞務(wù)派遣工和沒(méi)上社保的,也依法補(bǔ)償,這超出法律底線,顯示出企業(yè)的一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)。
短短三天,從8月12日到14日,兩千多人分批辦手續(xù),工資和補(bǔ)償金全結(jié)清,避免了群體事件。相比那些欠薪維權(quán)的工廠,迅達(dá)的做法贏得了社會(huì)尊重。網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)感慨,能有補(bǔ)償就是好公司,必須點(diǎn)贊這樣的老板。
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確實(shí),在制造業(yè)困境中,這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度尤為可貴,它不只解決了眼前問(wèn)題,還為類(lèi)似企業(yè)退出提供了范例。
迅達(dá)的興衰軌跡,勾勒出深圳從世界工廠向創(chuàng)新之都的轉(zhuǎn)變陣痛。37年前,它靠低成本崛起;37年后,同樣的模式在高成本和政策壓力下崩盤(pán)。
這不是一家企業(yè)的失敗,而是整個(gè)生態(tài)的迭代。補(bǔ)償?shù)轿皇呛檬拢L(zhǎng)遠(yuǎn)看,制造業(yè)工人技能升級(jí)迫在眉睫,政府和企業(yè)得聯(lián)手,提供培訓(xùn)和再就業(yè)支持。
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參考資料
深圳37年老牌港資企業(yè)迅達(dá)電器解散,員工拿到N+1。 ——電子工程專(zhuān)輯
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