套現(xiàn)21億，71歲掌門(mén)人圓滿退休，把名下8家醫(yī)院賣(mài)給了國(guó)家隊(duì)

誰(shuí)說(shuō)上市公司老板套現(xiàn)離場(chǎng)就一定是“割韭菜”？

最近，澳洋健康的一則公告徹底刷新了大家的認(rèn)知——實(shí)控人沈?qū)W如，這位71歲的江蘇企業(yè)家，不僅順利“交棒”張家港國(guó)資套現(xiàn)21億，也給了股民一個(gè)起飛的機(jī)會(huì)。

消息一出，股價(jià)應(yīng)聲而起，股民一片歡呼，甚至有人直呼：“感謝沈老板發(fā)錢(qián)！”

其實(shí)，不僅沈老板和股民獲益，國(guó)資也不吃虧，堪稱A股罕見(jiàn)“三方共贏”：老板功成身退，國(guó)資順利擴(kuò)編，股民終于回血。

今天，我們就來(lái)聊聊這場(chǎng)被資本市場(chǎng)津津樂(lè)道的“完美交班”背后，到底藏著怎樣的智慧與運(yùn)氣。

沈?qū)W如的這場(chǎng)“退休計(jì)劃”，可謂步步為棋、招招精準(zhǔn)。

首先，他并沒(méi)有選擇傳統(tǒng)的大宗減持或股權(quán)質(zhì)押，而是巧妙運(yùn)用“可交換債券”這一工具，早在2019–2020年間就低調(diào)變現(xiàn)約6億元。

等到2021年，澳洋健康負(fù)債率高企、市場(chǎng)信心低迷時(shí)，他又果斷出手，將虧損的化纖業(yè)務(wù)剝離給新加坡企業(yè)，保住了核心的醫(yī)院資產(chǎn)。

這一系列操作之后，公司資產(chǎn)負(fù)債率從99%的高危水平逐步回落至92%，經(jīng)營(yíng)面企穩(wěn)回升。

也正因如此，當(dāng)2025年張家港國(guó)資宣布接盤(pán)時(shí)，市場(chǎng)不僅沒(méi)有恐慌，反而視其為重大利好——國(guó)資入場(chǎng)，意味著更穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和更可靠的信用。

股價(jià)起飛，幾乎是必然。

沈?qū)W如的創(chuàng)業(yè)史，本身就是一部蘇南企業(yè)家的典型成長(zhǎng)史。

1954年出生在張家港湯聯(lián)村的他，只有小學(xué)學(xué)歷，卻趕上了時(shí)代發(fā)展的每一班車。

18歲時(shí)，他原本有機(jī)會(huì)參軍，卻被大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挽留，一路從生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)做到大隊(duì)副書(shū)記。

1981年，生產(chǎn)隊(duì)制度取消，27歲的沈?qū)W如被調(diào)至當(dāng)?shù)孛弿S擔(dān)任副書(shū)記——看似是“降維”，實(shí)則是培養(yǎng)。

老書(shū)記很快退休，他順利接棒，短短幾年就把這家小廠做成了產(chǎn)值過(guò)億的集團(tuán)公司。

1996年，產(chǎn)權(quán)改革大潮來(lái)臨，他果斷貸款9000萬(wàn)元買(mǎi)下企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，這就是后來(lái)澳洋集團(tuán)的前身。

化纖、金屬物流、醫(yī)療健康——三大板塊逐漸清晰，并于2007、2008年先后將澳洋科技、澳洋順昌推上市。

那兩年，他連續(xù)兩年站在深交所敲鐘臺(tái)上，風(fēng)頭無(wú)兩。

很多人只看到沈?qū)W如“套現(xiàn)21億”的結(jié)果，卻沒(méi)看懂他背后的節(jié)奏感。

早在2011年，他就開(kāi)始逐步減持澳洋順昌（后更名為“蔚藍(lán)鋰芯”），累計(jì)套現(xiàn)約9億元。

而對(duì)澳洋健康，他則選擇了更溫和的可交換債方式，逐步退出，避免對(duì)股價(jià)造成沖擊。

更聰明的是，他在2021年果斷剝離化纖板塊，不僅甩掉了包袱，還為醫(yī)院資產(chǎn)“洗了個(gè)澡”，輕裝上陣。

這一系列動(dòng)作，既保住了公司價(jià)值，也為國(guó)資接手鋪平了道路。

換句話說(shuō)，他從不是“突然想退休”，而是早在十年前就開(kāi)始慢慢布局。

如果說(shuō)這次控制權(quán)變更有什么特別之處，那一定是——幾乎所有人都滿意。

國(guó)資拿到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資產(chǎn)，優(yōu)化了國(guó)有資本布局；

沈?qū)W如拿到了21億退休金，光榮謝幕；

而最開(kāi)心的，莫過(guò)于苦熬多年的股民。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“沈老板這是把公司當(dāng)兒子養(yǎng)，養(yǎng)大了再找個(gè)好人家嫁了。”

也有人說(shuō)：“這才是真正的共同富裕——老板富了，國(guó)資接了，股民也回本了。”

難怪有人感嘆：原來(lái)套現(xiàn)也可以這么體面。

回看沈?qū)W如的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)：

他既沒(méi)有高科技光環(huán)，也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，卻能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的每個(gè)階段都踩準(zhǔn)節(jié)奏。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到實(shí)業(yè)老板，從化纖巨頭到醫(yī)療健康，他始終在“順勢(shì)而為”。

就連最后的退出，也選在了國(guó)資整合醫(yī)療資源、社會(huì)資本逐步淡出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的大背景下。

這不是運(yùn)氣，而是戰(zhàn)略。

他不是那種天天上頭條的企業(yè)家，卻是一位深諳政策、市場(chǎng)和人性的“實(shí)戰(zhàn)派”。

也正是這種風(fēng)格，讓他能在71歲高齡時(shí)，依然能打出一手讓人叫好的“退休局”。

沈?qū)W如的退休，不是一個(gè)企業(yè)家的謝幕，而是一個(gè)時(shí)代的注腳。

他從生產(chǎn)隊(duì)走來(lái)，經(jīng)歷過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的黃金年代，也擁抱過(guò)資本市場(chǎng)的浪潮，最后在國(guó)資整合中功成身退。

他的故事告訴我們：

真正的聰明人，不是永遠(yuǎn)不退出，而是知道何時(shí)退出、如何退出。

真正的成功，不是永遠(yuǎn)站在臺(tái)上，而是能在掌聲最響時(shí)從容轉(zhuǎn)身。