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      為何“非升即走”只在、且只敢在學(xué)界大行其道?

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      本文來(lái)自微信公眾號(hào):蔚青學(xué)者說(shuō),作者:與你同行的,題圖來(lái)自:AI生成

      更具體說(shuō),是為何“非升即走”只在國(guó)內(nèi)高校的青年教師里“大行其道”?

      “非升即走”制度,作為高校人事管理制度中的一項(xiàng)常見(jiàn)政策,自在國(guó)內(nèi)引入起,就頻頻引發(fā)熱議。青年教師群體,在規(guī)定的聘期內(nèi)若未能達(dá)到晉升要求(如發(fā)表論文、申請(qǐng)課題、完成教學(xué)任務(wù)等),則不再續(xù)聘(走人)。

      諸如末位淘汰、績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)則辭退等,這類競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度在學(xué)界之外,比如企業(yè)界,并不罕見(jiàn)。為什么同樣是不達(dá)標(biāo)就走人,在企業(yè)中被普遍接受,甚至被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效手段,而在高校中,卻引發(fā)如此大的爭(zhēng)議和反對(duì)?

      更進(jìn)一步看,為什么這類高度競(jìng)爭(zhēng)性的淘汰機(jī)制,尤其在高校青年教師群體中能夠運(yùn)轉(zhuǎn),而很少在其他高知職業(yè)群體中大規(guī)模推行(如同在高校的行政人員,其他領(lǐng)域如醫(yī)生、律師、企業(yè)研發(fā)工程師等)?

      淘汰,為何只在學(xué)界“爭(zhēng)議滿滿”?

      在企業(yè)環(huán)境中,績(jī)效考核、末位淘汰、優(yōu)化裁員等現(xiàn)象早已司空見(jiàn)慣。員工若連續(xù)幾個(gè)季度未達(dá)成KPI,被約談、調(diào)崗甚至辭退,并不算新聞。很多人甚至認(rèn)為這是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

      相比之下,高校中的“非升即走”卻常被詬病為“不公平”、“壓榨青年教師”,甚至一些院校被貼上“學(xué)術(shù)緬北”的標(biāo)簽。為什么在學(xué)界,對(duì)于“淘汰”的爭(zhēng)議聲音極大?

      差異背后,隱藏著幾個(gè)關(guān)鍵因素

      其一,是企業(yè)與高校在用人機(jī)制退出成本上的巨大差異。企業(yè)辭退員工,通常需要依照勞動(dòng)合同法支付“N+1”。這種經(jīng)濟(jì)成本在一定程度上約束了企業(yè)隨意高淘汰率的行為。

      反觀高校,尤其是公立院校,屬于事業(yè)單位編制,其用人機(jī)制并不完全適用《勞動(dòng)合同法》,辭退教師往往不需支付高額賠償。更極端的是,部分高校甚至?xí)诮處熾x開(kāi)時(shí),要求其退回安家費(fèi)、科研啟動(dòng)金等經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致教師不僅“失業(yè)”,還可能“負(fù)債”。

      其二,企業(yè)中的淘汰往往是結(jié)構(gòu)性的、周期性的,或是針對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不佳的員工,很少出現(xiàn)像高校這樣大規(guī)模、高比例的淘汰。例如,某985高校曾在一年內(nèi)招聘近百名預(yù)聘制教師,6年后僅不到20%獲得長(zhǎng)聘。這種淘汰規(guī)模,在企業(yè)中往往是由于業(yè)務(wù)調(diào)整,通常早有預(yù)期。

      其三,即便同樣是“淘汰”,社會(huì)對(duì)企業(yè)“淘汰”接受度相對(duì)高。企業(yè)是以盈利為目的的組織,員工與雇主之間本質(zhì)是契約關(guān)系,績(jī)效導(dǎo)向的文化深入人心。而高校一直被視作“求真、育人”的象牙塔,引入高度市場(chǎng)化的淘汰機(jī)制,“光環(huán)”破碎的沖擊力是不小的。

      最后,還有個(gè)因素是“退路”:企業(yè)員工流動(dòng)性本就強(qiáng)。一個(gè)工程師離開(kāi)大廠,可能加入初創(chuàng)公司、轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入其他行業(yè);一位醫(yī)生離開(kāi)原本醫(yī)院,可能進(jìn)入另一家醫(yī)院或轉(zhuǎn)行其他醫(yī)藥領(lǐng)域。而高校教師,職業(yè)路徑非常依賴學(xué)術(shù)聲譽(yù)和單位歸屬,一旦被“淘汰”,很可能意味著學(xué)術(shù)生涯的終結(jié),轉(zhuǎn)行成本極高。比如說(shuō),因績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)離開(kāi)一所高校,大概率只能向下流動(dòng)去往較低平臺(tái)院校;再比如說(shuō),直接離開(kāi)高校圈,相當(dāng)于直接將積累了十多年學(xué)術(shù)資源“歸零”。

      一方面,個(gè)體轉(zhuǎn)行成本高。另一方面,用人單位的“換人成本”呢?

      大批解聘青年教師,高校為什么還能正常運(yùn)行?

      想必大家已有答案,如今博士、博士后儲(chǔ)備人才規(guī)模逐年上漲,而高校能提供的崗位規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上快速的增幅。對(duì)高等院校來(lái)說(shuō),尤其是平臺(tái)較高的用人單位,“多的是優(yōu)秀博士,不差你一個(gè)”。

      供求關(guān)系的變化,直接影響了生態(tài)。

      為何只針對(duì)年輕教師?

      “非升即走”制度幾乎成為青年教師的專屬標(biāo)簽,而資深教授、學(xué)科帶頭人甚至行政人員卻很少面臨類似的考核壓力。當(dāng)然有人會(huì)說(shuō),薪資不一樣啊,高薪資自然高要求。

      問(wèn)題關(guān)鍵在于:這個(gè)薪資是較高,而要求是極高(甚至薪資待遇、要求都是說(shuō)變就變的,前者變少、后者變多);完不成極高要求,按說(shuō)可以降薪,而不少年輕老師面臨的是,不止降薪,是直接解聘走人。


      圖源公眾號(hào)評(píng)論區(qū)

      現(xiàn)實(shí)里,“新人新辦法,老人老辦法”的雙軌制,在高校中仍是心照不宣的規(guī)則。

      為什么這種不對(duì)稱制度僅針對(duì)青年教師群體?

      首要原因,是人力資源的產(chǎn)出預(yù)期。青年教師處于學(xué)術(shù)生涯的黃金期,體力和創(chuàng)造力都處于高峰,是高校科研產(chǎn)出的主力軍。院校也有自己的KPI,各個(gè)排名看“指標(biāo)”,尤其是可量化的科研指標(biāo),部分用人單位通過(guò)“非升即走”機(jī)制,實(shí)際上是在以最小成本最大化地榨取青年教師的科研生產(chǎn)力。

      第二點(diǎn),作為一種特殊組織,不少高校的內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)和文化氛圍助長(zhǎng)了這種不對(duì)稱的制度設(shè)計(jì)。資深教授往往掌握職稱評(píng)審、項(xiàng)目分配、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)的話語(yǔ)權(quán),他們自然缺乏動(dòng)機(jī)對(duì)自己動(dòng)刀。而青年教師作為學(xué)術(shù)體制的底層,缺乏議價(jià)能力和制度性保障,很容易成為改革成本的承擔(dān)者。

      此外,高校的人事制度具有明顯的路徑依賴特征。在過(guò)去,高校教師一旦進(jìn)入編制,基本就是終身職位,缺乏退出機(jī)制,身在高校的朋友們,周圍應(yīng)該不少見(jiàn)“躺平”一代。如今在科研競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際接軌的壓力下,高校試圖引入更靈活、更具競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制,但又難以撼動(dòng)現(xiàn)有體制內(nèi)的既得利益者。于是,“只動(dòng)新人,不動(dòng)老人”成為阻力最小的改革方式。

      從更宏觀的視角看,這種制度也折射出眾多高校在資源分配與人才評(píng)價(jià)上的短期“功利化”傾向。

      重科研輕教學(xué)、重論文輕貢獻(xiàn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,這些弊端在“非升即走”的考核中被進(jìn)一步放大。青年教師為了達(dá)標(biāo),不得不追逐短平快的課題,避開(kāi)高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的原創(chuàng)研究,這實(shí)際上與學(xué)術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)背道而馳。

      最后,“非升即走”源于“預(yù)聘-長(zhǎng)聘”,原制度出發(fā)點(diǎn)為了“留”而非“走”,且其施行需要一系列配套措施,否則就是“惡性循環(huán)”。今年,無(wú)論是上半年兩會(huì)上政協(xié)委員的發(fā)聲,還是下半年一批高校明確“不實(shí)行非升即走”。都在傳遞信號(hào):是時(shí)候徹底改變了!

      然而,進(jìn)入改革深水區(qū),難度可想而知。

      作為青年教師或是青年教師預(yù)備役個(gè)體,大家既要有樂(lè)觀的態(tài)度,也要有清醒的認(rèn)知。選擇這條路,就要先選好一片適合自己的土壤。

      本文來(lái)自微信公眾號(hào):蔚青學(xué)者說(shuō),作者:與你同行的

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