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      深度|OpenAI正變成AI世界的“大而不倒”,甲骨文AI云凈毛利僅7%,Altman有能力讓全球經濟倒退十年

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      上個月,Oracle 高管信心滿滿地放出一串數字:未來五個財年,公司將靠向 OpenAI 和其他人工智能開發者出租專用云服務器,創造3810 億美元收入。

      消息一出,華爾街一片歡呼。

      這家曾被稱為數據庫時代的遺老的公司,突然搖身一變成了AI 新貴,股價飆升,分析師們齊聲喝彩。

      可幾周后,幻覺被戳破。The Infromation 拿到的一份內部文件給這場資本狂歡潑了一盆冰水:Oracle 的 AI 云業務毛利率低得可憐——只有十幾個百分點,甚至不如沃爾瑪賣牙膏。



      圖片來源:The Infromation

      財報顯示,截至 8 月的三個月里,Oracle 靠出租英偉達 GPU 服務器實現收入約9 億美元,但最終只留下1.25 億美元毛利——每賣出 1 美元,只能剩下 14 美分。生意看上去體量龐大,實際上利潤薄得幾乎透明。

      過去一年里,AI 云業務規模暴漲近三倍,但毛利率始終趴在地板上,在 10% 到 20% 之間徘徊,平均約 16%。有些批次甚至“賠本賺吆喝”——租老芯片賺不到錢,租新芯片反而更虧。更扎心的是,這 14% 的毛利率里,還包括人工、電力和部分折舊;如果把折舊算全,凈毛利率還得再被吞掉 7 個百分點。

      相比之下,傳統云業務的毛利率一般在 60% 左右,而Oracle 的 AI 云相當于傳統云利潤水平的 1/4 以下。

      換句話說,Oracle 正在用幾乎不賺錢的方式,為 OpenAI 搭建“超級機房”。

      “買芯片再出租”并不是一樁好生意

      AI算力所需的英偉達GPU芯片價格高得驚人,其運行成本遠超傳統云服務器。Oracle每季度在芯片租賃、電力和網絡互聯設備上的投入,都讓利潤空間被極度壓縮。而為了贏得像OpenAI這樣的超級客戶,Oracle與競爭對手紛紛提供大幅折扣。據知情人士透露,這些GPU租賃價格比公開定價低出一截,進一步侵蝕了利潤。

      美聯社報道稱,Oracle在截至5月的財年中,通過租賃云服務器獲得約100億美元收入,其中20% 來自GPU服務器。在最近一個季度,這一比例上升至27%。Oracle在內部預測中甚至暗示,到2028年,其GPU云業務收入可能與傳統數據庫和ERP等非云業務相當。

      但問題是,這些增長是靠犧牲利潤換來的。在同一季度,Oracle因為部署新一代英偉達 Blackwell GPU 而虧損接近1億美元。原因在于:當Oracle準備好新機房時,客戶通常要數周甚至數月后才開始使用和付費,這段“真空期”使資產利用率下降,而電力與運維成本卻仍在計入賬面。

      內部數據顯示,Oracle GPU服務器的利用率介于60% 到 90%之間,取決于所使用的芯片型號。英偉達CEO黃仁勛曾宣稱“新芯片的推出會立刻淘汰舊型號的需求”,但Oracle的財務數據反而顯示出相反趨勢——2020年的舊款Ampere芯片仍在創造穩定收入,而最新的Blackwell芯片則讓利潤率下滑。

      Oracle如今最大的風險在于客戶集中。內部文件披露,在截至8月的三個月里,Oracle簽下的3170億美元云合同幾乎全部來自OpenAI

      這讓Oracle陷入了客戶依賴悖論:沒有OpenAI,它的云業務無法增長;有了OpenAI,它的利潤被壓到極限。

      Guggenheim Securities分析師John DiFucci 揭示了Oracle內部的戰略博弈:“公司內部也在爭論,是維持高利潤率、還是簽下這些低利潤大單。最終他們選擇了后者——因為只要收入規模繼續上升,就算利潤薄,也能帶來額外的現金流。”

      這種策略短期內確實有效。Oracle的股價在過去三個月上漲了近40%,市值增加超過2000億美元。但正如彭博社分析師Katie Roof所言:“這是一種營收驅動的繁榮,而非利潤驅動的繁榮。”

      微軟、亞馬遜和谷歌的云部門雖然同樣受AI基礎設施支出影響,但整體利潤率依然穩定。微軟CFO Amy Hood 在摩根士丹利會議上承認,AI數據中心的建設“確實給Azure的毛利率帶來壓力”,但通過優化效率,影響正在逐步減弱。

      相比之下,Oracle的毛利率下降更為劇烈,因為它大部分數據中心并非自建,而是從第三方(如Crusoe)租賃——這使其每個GPU單元的固定成本更高。

      系統性風險正在成形:當一家公司串聯了芯片、云、能源與資本

      判斷一家企業是否構成系統性風險,關鍵不在“規模”兩個字,而在它能沿著多少條路徑傳染整個系統

      而如今的 OpenAI,幾乎把所有路徑都綁在了自己身上。

      上游,它同時與英偉達、AMD 簽下巨額供貨與融資安排;

      中游,它捆綁 Oracle、CoreWeave 等云計算與數據中心巨頭;

      下游,它掌控著 300 萬家企業客戶、65% 的《財富》500 強公司、以及幾乎所有頭部 AI 應用的底層算力。

      中間那根隱形的線,則穿過美國的電力系統、債券市場與資本流動的神經。FT的一篇報道中詳細總結了OpenAI與產業鏈千絲萬縷的關系。



      圖片來源:Financial Times

      最典型的,是剛剛發布的與 AMD 的合作協議。OpenAI 以多代 GPU 采購為交換,獲得最高10% 的 AMD 授權認股權證,行權價僅1 美分這意味著它可以幾乎“白拿”AMD 的股份,只要達到一定的出貨和市值目標。

      換句話說,采購—持股—再融資—再采購的金融回路已經閉合。

      當協議公布后,AMD 股價單日飆漲,連英偉達都被動被“帶杠桿”了一輪。

      據《金融時報》估算,OpenAI 與英偉達和 AMD 的交易金額可能分別高達5000 億美元3000 億美元;與 Oracle 的長期算力合同支出約3000 億美元;CoreWeave 也已公開披露,與 OpenAI 的計算合同價值超過220 億美元。再加上與軟銀、甲骨文共同發起的“星際之門(Stargate)”超級數據中心項目,總投資規模接近5000 億美元

      這些交易合計將在未來十年內,為 OpenAI 提供20 吉瓦的計算能力——大致相當于20 座核電站的發電量。每 1 吉瓦的 AI 計算能力部署成本約為500 億美元,整體賬面成本逼近1 萬億美元

      DA Davidson 分析師 Gil Luria 表示:“OpenAI 沒有能力做出任何這些承諾。”他還補充說,OpenAI 今年可能損失約 100 億美元。

      更危險的,是所謂“循環交易”。OpenAI 與英偉達、AMD、Oracle、CoreWeave 彼此交叉投資、互為客戶與供應商——現金流、產能、估值互相牽制,誰都離不開誰。一環松動,整條鏈條都可能反向收縮。

      彭博社的分析形容這種格局像“自我喂養的生態系統”:只要信任存在,它就能膨脹;一旦信任塌陷,它就會同時塌向所有方向。



      圖片來源:高盛

      在算力供給端,CoreWeave 的角色尤其微妙。

      這家新貴在短短一年內與 OpenAI 多次追加合同,光是 2025 年 9 月新增的訂單就高達65 億美元,使雙方累計合同金額攀升至224 億美元。更重要的是,這些合同直接掛鉤 OpenAI 的“Stargate”超算計劃,而 CoreWeave 本身又獲得英偉達的投資與供貨擔保——一條融資、供貨、交付全閉環的通道正在成形。當這個閉環足夠大時,任何一個環節——無論是交付延誤、信貸收緊,還是需求回落——都可能被放大為系統性沖擊

      與此同時,風險還在能源和金融層面被進一步外溢。

      美國能源署(EIA)預測,2025—2026 年,美國全國用電量將連續創歷史新高,主因正是 AI 數據中心的爆發。到 2030 年,AI 相關數據中心的耗電量預計將擴大十倍;在某些電力緊張的州,比如德州和弗吉尼亞,AI 服務器的能耗已經與居民區搶電。穆迪在最新報告中警告稱:AI 數據中心的過快擴張,正在把風險從科技行業傳導到公共基礎設施與地方財政層面

      當一個公司能左右電網的穩定,它就不再只是商業主體,而是一個系統變量

      金融市場上的風險結構,也在悄然改變。OpenAI 的400 多億美元融資,表面上看由軟銀領投,實則背后是一套復雜的結構化債券游戲。公司把未來 API 的應收賬款打包成債券,賣給養老基金、主權基金和對沖基金。

      換句話說,OpenAI 的“未來營收”已經被提前質押給資本市場。一旦資金鏈出現波動,這批債券會像 2008 年的次貸產品一樣,成為高收益債市場的定時炸彈。

      不僅如此,目前65% 的《財富》500 強企業已經深度依賴 OpenAI 的模型或 API 服務——從客服、文案生成到代碼補全 如果 OpenAI 哪天“斷電”,全球生產力系統將瞬間失靈,直接經濟損失可能超過1000 億美元

      在 Bernstein 的一份研報中,甚至評價道:“Sam Altman 有能力讓全球經濟倒退十年。”

      從“大而不倒”到“系統性風險”,只隔一個外部沖擊

      AI基礎設施越重要,利潤率越低;越低的利潤率,又迫使公司通過規模擴張維持估值。于是,一個由高資本投入、低邊際利潤、強客戶綁定構成的循環體系,正在整個產業中蔓延。

      OpenAI正是這個體系的中心節點。它不僅消耗算力,也反向制造“算力需求”的敘事。AI模型越大、推理調用越多,GPU的價值越高,資本越愿意為之融資。但在鏈條的另一端,像Oracle這樣的供應商卻在悄悄承擔這場擴張的代價。

      只要 AI 需求延續強勁,OpenAI 就會繼續充當產業的“算力央行”,用合同與敘事給生態“注入流動性”。但當它在合同結構能源側硬約束云側利潤緩沖集中度四個維度同時加杠桿,任何一個外部沖擊——電價與電網的階段性約束、上游交付拖延、資本市場風險偏好的快速切換、或監管口徑的邊際收緊——都可能把“敘事驅動的繁榮”轉化為“結構放大的回撤”。

      從這個意義上說,OpenAI 不僅“大而不倒”,更已經長成了 AI 時代的系統性風險:它的穩定與否,不再只是它的事,而是整個智能基礎設施與宏觀信用周期的事。

      [1] https://www.ft.com/content/5f6f78af-aed9-43a5-8e31-2df7851ceb67

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