各位老板好,我是空壓機(jī)的王滎,其實(shí)啊,做生意,就是一個(gè)人覓心感通的過程。
在我們的關(guān)鍵行動(dòng)里,一定要定期做思維重啟訓(xùn)練。思維重啟訓(xùn)練有幾種方法呢?我來給大家講 “認(rèn)知破壁工作法”。
什么叫認(rèn)知破壁工作法?其實(shí)特別簡(jiǎn)單 —— 我們每個(gè)季度搞一次認(rèn)知重啟營(yíng),用類似軍事演習(xí)的紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)對(duì)抗、逆向頭腦風(fēng)暴這些方式,逼著大家跳出平時(shí)的思維舒適區(qū)。就像有家車企的高管團(tuán)隊(duì),他們通過扮演網(wǎng)約司機(jī)、電池回收商這些角色,反倒在新能源業(yè)務(wù)里發(fā)現(xiàn)了全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這就是換個(gè)角度看問題的好處,也是我們說的認(rèn)知破壁工作法。
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空壓機(jī)內(nèi)部
還有就是跨界知識(shí)灌注。我們企業(yè)可以建一個(gè) “梯形知識(shí)更新體系”,要求管理者每個(gè)月必須學(xué)一點(diǎn)跨領(lǐng)域知識(shí),比如現(xiàn)在的量子計(jì)算基礎(chǔ)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的。學(xué)完這些知識(shí)干什么呢?還要通過 “教學(xué)相長(zhǎng)” 的機(jī)制,把學(xué)到的東西講給團(tuán)隊(duì)聽。這樣既能加深自己的理解,又能和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步成長(zhǎng),這是特別好的知識(shí)灌注方法。有個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng),自從學(xué)了認(rèn)知神經(jīng)科學(xué),直接把客戶需求分析模型徹底重構(gòu)了,可見這種知識(shí)分享的效果多明顯。
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空壓機(jī)
最后是決策的鏡像檢驗(yàn)。我們可以找第三方機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的重大決策做思維模式審計(jì),用雙盲測(cè)試、反事實(shí)推演這些技術(shù),把潛在的認(rèn)知偏差找出來。有些投資機(jī)構(gòu)通過這機(jī)制發(fā)現(xiàn),他們 80% 被否決的項(xiàng)目,其實(shí)都存在經(jīng)驗(yàn)濾鏡導(dǎo)致的誤判。后來及時(shí)修正投資策略,才算亡羊補(bǔ)牢,避免了不少損失。
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