定期進(jìn)行思維重啟訓(xùn)練

各位老板好，我是空壓機(jī)的王滎，其實(shí)啊，做生意，就是一個(gè)人覓心感通的過程。

在我們的關(guān)鍵行動(dòng)里，一定要定期做思維重啟訓(xùn)練。思維重啟訓(xùn)練有幾種方法呢？我來給大家講 “認(rèn)知破壁工作法”。

什么叫認(rèn)知破壁工作法？其實(shí)特別簡(jiǎn)單 —— 我們每個(gè)季度搞一次認(rèn)知重啟營(yíng)，用類似軍事演習(xí)的紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)對(duì)抗、逆向頭腦風(fēng)暴這些方式，逼著大家跳出平時(shí)的思維舒適區(qū)。就像有家車企的高管團(tuán)隊(duì)，他們通過扮演網(wǎng)約司機(jī)、電池回收商這些角色，反倒在新能源業(yè)務(wù)里發(fā)現(xiàn)了全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這就是換個(gè)角度看問題的好處，也是我們說的認(rèn)知破壁工作法。

空壓機(jī)內(nèi)部

還有就是跨界知識(shí)灌注。我們企業(yè)可以建一個(gè) “梯形知識(shí)更新體系”，要求管理者每個(gè)月必須學(xué)一點(diǎn)跨領(lǐng)域知識(shí)，比如現(xiàn)在的量子計(jì)算基礎(chǔ)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的。學(xué)完這些知識(shí)干什么呢？還要通過 “教學(xué)相長(zhǎng)” 的機(jī)制，把學(xué)到的東西講給團(tuán)隊(duì)聽。這樣既能加深自己的理解，又能和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步成長(zhǎng)，這是特別好的知識(shí)灌注方法。有個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，自從學(xué)了認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)，直接把客戶需求分析模型徹底重構(gòu)了，可見這種知識(shí)分享的效果多明顯。

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最后是決策的鏡像檢驗(yàn)。我們可以找第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的重大決策做思維模式審計(jì)，用雙盲測(cè)試、反事實(shí)推演這些技術(shù)，把潛在的認(rèn)知偏差找出來。有些投資機(jī)構(gòu)通過這機(jī)制發(fā)現(xiàn)，他們 80% 被否決的項(xiàng)目，其實(shí)都存在經(jīng)驗(yàn)濾鏡導(dǎo)致的誤判。后來及時(shí)修正投資策略，才算亡羊補(bǔ)牢，避免了不少損失。