極米發布首款電影機，高端投影市場的格局要變了？

這些年，各行各業都在高端化。

無論是汽車還是手機行業，高端化儼然成為中國消費級市場的一種“顯學”。

而在專業級投影領域，國產品牌的高端化也迎來了實質性突破。

近期，極米搞了個大動作。在國慶前，正式發布了其重磅產品“首款電影機”T10。該產品在“芯片、鏡頭與用戶體驗”三大維度實現了突破性升級。

過去，高端投影市場，是索尼、JVC等品牌的核心市場，而T10的發布，意味著在專業電影機領域，中國品牌撬動全球高端市場有了新的支點。

一場高端投影市場格局嬗變

在我看來，T10的發布具有三重意義：

第一，在技術上，它標志著國產高端投影已具備與索尼、JVC等品牌正面競爭的實力。通過自研算法與獨立畫質芯片Super X-Vision的協同，T10實現了高達500萬:1的動態對比度及HDR千區控光能力。此前，這一層級的技術僅掌握在JVC、愛普生等少數非DLP陣營的品牌手中。

不止于畫質芯片，T10在鏡頭方面也實現了突破。其搭載的自主研發85mm全畫幅4K大師鏡頭，有效解決了高亮度機器在高溫環境下的熱失焦問題。這些新技術的集成應用，最終使投影畫面更清晰、亮度更穩定，徹底改善了傳統家用投影“亮度不足、邊緣發灰、操作繁瑣”等長期痛點。

投影市場本質上是一個“技術為王”的市場。

只要品牌具備足夠強的技術實力，家庭用戶同樣能夠獲得影院級的觀影體驗。極米在核心技術參數上已能夠與索尼、JVC等國際一線品牌同臺競爭，這本身即印證了國產投影品牌在技術層面的扎實積累。

而在產品技術能力之外，更關鍵的是生態共建與標準引領。

以極米為例，其積極攜手IMAX、杜比等全球權威影音認證機構，共同定義高端家用影音體驗的基準。此外，極米還與SGS合作發布色彩技術白皮書，推動行業建立更統一、透明的畫質評價體系，從而共建健康、可持續的高端生態。

這種對生態與標準的重視，反映出極米并不盲目追求參數堆砌，而是真正回歸用戶體驗本身。

投影作為一條高度依賴硬科技的賽道，競爭力的提升必須依靠實打實的技術突破。T10的成功，正是極米整體產業能力突破的體現——從越南工廠帶來的供應鏈優勢，到敢于承諾五年質保的服務自信，都為其奠定了堅實基礎。在這樣的產業能力支撐下，以極米為代表的中國投影品牌，已在高端市場上展現出強勁的競爭力。

第二點，被手機、汽車等行業驗證過的“技術高端化”路徑，在投影領域復刻。

歷史經驗表明，強大的技術能力能夠重新定義何為“高端”。華為通過技術創新改寫了汽車行業的高端標準；同樣，在投影領域，極米正憑借頂尖的投影技術，重新定義該賽道的高端化內涵。

消費產品的高端化，不僅依賴于先進技術，更需要具備挖掘市場增量的能力。例如，某車型發布后迅速獲得超20萬訂單，充分證明優秀產品本身即能創造增量。投影行業亦是如此。

數據顯示，截至2024年底，極米全球累計出貨量已突破700萬臺，穩居全球家用投影銷量第一。2025年上半年，公司實現營業收入16.26億元，同比增長1.63%。其高端產品線同樣成功打開了增長空間。至此，一條“技術研發→產品體驗創新→高端市場增長”的發展路徑已得到驗證。

這就引出第三點：在消費級市場中，并非“認知決定論”，而是“體驗決定論”。

從用戶視角看，購買產品的本質是購買一種體驗。例如，選擇邁巴赫，你購買的不僅是一輛車，更是第二排座椅所代表的奢華乘坐體驗。

高端化的本質，也不只是品牌形象的高端化，更是用戶體驗的高端化。蘋果、戴森等品牌之所以擁有眾多忠實用戶，核心原因在于其產品能夠帶來極致的體驗。除了性能技術外，這自然囊括一流的審美設計，哈曼等視聽頂配所提供的極致體驗，極米才具備了與索尼、JVC等國際品牌正面競爭的實力。

高端化同樣是打破市場同質化的有效路徑。

一方面，工程級技術的下沉帶來了體驗的普惠，讓普通用戶也能用上專業級設備。以T10為例，極米將多項高端甚至工程級技術引入消費級產品：例如，搭載0.78英寸DMD專業級工程芯片，首次在家用智能投影中引入光學移軸功能，從而讓更廣泛的用戶以更低門檻，享受到以往僅屬于專業設備的視覺體驗。

再比如，三芯協同、自研高效算法與車規級大通量原生4K智能鏡頭的結合，為用戶帶來了專業級的使用體驗。

將工程級硬件下放至消費市場，直接帶來了體驗的跨越式提升。蘋果公司也曾遵循相似的邏輯：iPhone 13 發布時，首次將工程級的毫米波雷達嵌入手機，使其首次具備3D環境感知能力，用戶得以享受更豐富的增強現實交互，手機的整體交互體驗也因此邁上新臺階。從技術普惠到用戶體驗的質變，極米走出了一條真正意義上的高端化路徑，也標志著中國投影品牌具備了與國際一線品牌對標的實力。

另一方面，在存量市場中，通過場景化創新與差異化優勢的構建，同樣可以挖掘出新的增長空間。

存量市場并非沒有增量，而是增量分散于各個細分領域。以投影為例，需求不再局限于觀影，更延伸至游戲、教育、藝術展示等多元場景。基于此，極米10 與電影后期基地“熠熠和光”合作推出電影級色彩模式，支持發燒友導入自定義LUT，實現真正“千人千面”的色彩風格。極米 RS20 系列則與西山居展開深度合作，將投影拓展為家庭游戲娛樂中樞。至此，投影不再僅是投影設備，而是逐步成為家庭影音交互中心，為用戶帶來多樣化、場景化的沉浸體驗。

在高端市場的角逐中，競爭維度已從產品能力延伸至服務能力。

在同質化趨同的市場環境下，品牌服務能力無疑會愈加影響用戶的購買決策。在服務層面，極米提供長達五年的售后質保，這既源于對產品品質的絕對自信，也體現出對高端用戶服務體驗的重視。為何高消費群體偏愛保時捷？不僅因其卓越性能，更因其提供的一系列高端定制化服務。由此，高端產品與高端服務共同構成了完整的用戶閉環。

從技術創新到產品服務，極米正持續拓寬家用投影的價值邊界，其核心要義，始終在于打造真正觸動用戶的差異化體驗。

從創新到出海，中國科技企業的增長新范式

若要用一個詞形容今天的投影行業，那便是“內卷”。

市場數據顯示，中國智能投影市場呈現出明顯的K型價格分布，低端普及與高端升級的態勢并存。其中，千元以下產品的銷量份額占比超過50%。

行業不僅“卷”價格，也“卷”參數——LCD、DLP以及兩者結合的LCOS等多種技術路線競爭激烈，廠商們在亮度、色彩、對比度上不斷比拼。與此同時，消費者端的退貨率也逐步攀升。

在此背景下，極米T10的發布便被賦予了更多戰略含義。

于國內市場而言，T10的發布承載著極米沖擊超高端市場、重塑家用投影品類的戰略意圖。短期看，T10有望成為家用智能投影品牌進軍超高端市場的標桿，推動行業競爭焦點從參數比拼轉向硬件升維。

長期而言，隨著供應鏈日益成熟與電影機相關成本的逐步下探，專業的電影機配置未來有望成為家庭產品的“旗艦標準”，讓更多用戶能真正“在家重現影院級體驗”。

這一趨勢，已在多個家電領域得到驗證。例如電視行業，1080p曾是其旗艦標準，4K還屬專業范疇；而如今，4K高碼率信號已飛入尋常百姓家。由此可見，以T10為代表的專業級產品力進入每個家庭，僅是時間問題。這也是極米高端化戰略的確定性所在。

縱觀近年科技企業，一個清晰趨勢是：在高端化之外，國際化已成為另一核心戰略方向。

近兩年，出海浪潮涌動：比亞迪于墨西哥、歐洲建廠，美團、滴滴亦紛紛拓展海外外賣業務。品牌高端化是基石，在積累了強大的創新能力與產業基礎后，出海開拓市場、獲取增長，已成為國內科技企業的共同選擇。

投影行業亦不例外，以極米為代表的中國智造正積極揚帆出海。

財報顯示，極米境外收入從2021年的4.34億元穩步增長至2024年的10.86億元，收入占比也從10.7%提升至32%。2025年上半年，其境外收入為3.99億元。目前，極米產品已成功進入歐洲、北美、日本、澳洲等主流市場的線下渠道。

日本市場是極米重點開拓的對象，這不僅因為它是投影巨頭索尼的“主場”，更因為該市場消費能力強，且用戶對緊湊型家居產品的需求極為明確。

在開拓過程中，極米洞察到日本居住空間普遍緊湊，而傳統投影儀作為一個需要占用平面位置的“獨立方盒子”，往往難以融入注重極簡與功能整合的日式家居環境。正是基于這一洞察，“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀應運而生。

“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀無縫整合進日本家庭最常見的頂部照明結構中。它一方面將投影、音響與吸頂燈三合一，釋放了地面空間；另一方面，其產品外觀、安裝方式都充分貼合本地習慣，易于安裝，精準滿足了日本市場的本土需求。

正是這種深入本地化的產品定位，最終讓“阿拉丁”大獲成功。日本市場只是一個縮影。在“以自主技術為根基，以文化共情為橋梁”的雙輪驅動內核下，極米在全球其他市場也在不斷取得新的突破。

例如，今年6月，極米Play 6的海外版MoGo 4在巴黎首發；在亞馬遜等海外電商平臺上，極米投影儀憑借出色的本土化戰略取得了銷量上的巨大成功；同年9月，在德國柏林國際消費電子展(2025 IFA)上，極米新品HORIZON 20系列與TITAN也正式亮相。

從當下節點看，極米的成功出海具有重要的破局意義。

一是在“增量”上破局。 當下，國內各行各業“打破內卷”的呼聲日益高漲。極米在海外市場的成功，堪稱一次出色的“反內卷”實踐。其案例表明，向外尋求增長，同樣是中國制造與中國創新的一條可行之路。

二是在“高端市場”上破局。 唯有真正攻克海外高端市場，業務出海才具有深層價值。在投影領域，極米的出海不僅是產品的輸出，更是高端品牌形象的進軍。

極米出海推進迅速，這不僅源于對自身技術的自信，更得益于其穩固的“大后方”。在車載市場，極米創新性地推出了一機多投座艙投影、天幕投影及側窗投影三大亮點產品與解決方案。自正式宣布進軍車載光學市場后，極米在一年內便斬獲了6個定點項目。

除車載市場前景可觀外，其商用市場同樣表現亮眼。據悉，極米的4K激光商用產品S系列正陸續交付，從根本上解決了傳統商用投影設備在“色域覆蓋不足、清晰度不高”等方面的用戶痛點。其行業級應用解決方案已具備成熟的競爭力，未來增長值得期待。

在業務端增長穩健的同時，資本市場的布局也至關重要。極米選擇“A+H”雙平臺布局，消除了后顧之憂。赴港股IPO，一方面能推動公司與國際接軌，釋放被低估的市場價值；另一方面，也為其全球產業布局奠定了堅實基礎。

真正具備國際競爭力的企業，大多實現了產業鏈的全球布局與產品的全球銷售。投影行業供應鏈的全球化已是顯著趨勢，極米在此方面也已取得實質性進展——其位于越南的生產基地已于8月18日正式投產。據悉，該基地總投資達1400萬美元，占地5.67公頃，年產能高達百萬臺。

全球化意味著更強的資源配置能力與更高的生產效率。效率的提升，自然能挖掘出更多增量。

這年頭，各行各業都在尋找增量。從直播帶貨的興起，到短劇的爆發，歷史表明：存量市場中總蘊含著新的增量機會。

極米的增長路徑表明，對于中國科技品牌而言，增量之路在于兩條：一是以技術創新為根本的高端化，二是以產業能力為基礎的全球化。

這其實與當年華為成功的邏輯內核如出一轍。

當憑借“技術創新”與“產業能力”實現高端化突破，并完成A+H市場布局之后，創新、技術、市場與資本的關鍵要素便已齊備。中國科技企業出海，也因此有了一條可資借鑒的“極米范式”。

在這樣的范式指引下，未來必將有更多中國品牌，如極米一樣，走向國際高端市場，將中國創新帶往世界各地。