金科千億化險(xiǎn)后“超強(qiáng)”董事會(huì)出爐，馬蔚華、馮侖幕后加持

◎ 來源 | 地產(chǎn)密探（ID：real-estate-spy）

背負(fù)“千億級(jí)”債務(wù)的“渝系”金科，歷時(shí)一年多的破產(chǎn)重整趨于尾聲。這起被視為規(guī)模最大的首家上市房企重整化險(xiǎn)案，注定要載入激蕩的地產(chǎn)史冊(cè)。

昨夜（10月16日），金科股份對(duì)外披露了此次重整最引人關(guān)注的部分——“新董事會(huì)”構(gòu)成。畢竟，新金科接下來的活兒，需要更有能力的人攜手推進(jìn)。

金科股份強(qiáng)調(diào)說，這是一屆“精英”董事會(huì)，且由“中字頭”AMC巨頭——信達(dá)背景出身的郭偉領(lǐng)銜。

金科此次董事會(huì)選出了9名成員，非獨(dú)立董事有郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇，獨(dú)立董事有封和平、張毅、孫霞。

從6名非獨(dú)立董事背景看，李根代表股東方品器資管，李亮代表股東長(zhǎng)城資產(chǎn)，張勇是原金科高管，外界猜測(cè)應(yīng)是原實(shí)控人黃紅云派駐或職工代表，其他3名較為特殊的是王曉晴，現(xiàn)任四川人大常委，外界猜測(cè)應(yīng)是代表股東川發(fā)基金。

要知道，此次重整最受關(guān)注的是兩位“商界大佬”馬蔚華、馮侖。他們雖未參與“新金科”董事會(huì)，但馬蔚華已任金科黨委書記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)，馮侖成為金科專家顧問委員會(huì)主任委員。

從金科新董事會(huì)聘任高管層看，郭偉獲任金科股份董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書記，成為金科實(shí)權(quán)派的掌舵人，王曉晴任副董事長(zhǎng)。

在郭偉之下，原金科董事長(zhǎng)周達(dá)此次遺憾地未能進(jìn)入新董事會(huì)，但已獲聘金科聯(lián)席總裁，也是實(shí)權(quán)派高管，抓業(yè)務(wù)推進(jìn)的；李根獲任金科常務(wù)副總裁，其實(shí)就是配合周達(dá)的，畢竟周達(dá)更熟悉金科現(xiàn)有體系，但其自身背景也不容忽視。

此外，楊鵬此次獲任金科董秘，此前曾是海南椰島董秘，而外籍背景的何鴿平獲任金科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此前曾在多家知名外企擔(dān)任財(cái)務(wù)高管。

另外，讓人比較遺憾的是，原金科總裁楊程鈞此次未進(jìn)入新金科的高管層。

從以上背調(diào)看，新金科的“關(guān)鍵人物”是抓實(shí)際經(jīng)營(yíng)的郭偉、周達(dá)和李根，還有董事李亮，以及背后的頂尖商界智囊團(tuán)——馬蔚華和馮侖。

郭偉，曾擔(dān)任過萬科和新城控股高管，真正擦亮其履歷底色的是在2021年3月至2024年7月執(zhí)掌信達(dá)地產(chǎn)，參與代建了“北京東直門信達(dá)中心”城市更新項(xiàng)目，成為化解歷史遺留問題、重塑核心區(qū)高齡爛尾項(xiàng)目?jī)r(jià)值的標(biāo)桿，先后落地了多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目紓困樣本。

2021年樓市突然下行以來，信達(dá)地產(chǎn)“異軍突起”，接手了大量棘手問題項(xiàng)目，在樓市低谷期成就了地產(chǎn)經(jīng)理人郭偉。金科點(diǎn)評(píng)說，郭偉處理復(fù)雜資產(chǎn)的能力以及積累的相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)，將為公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要支持。

周達(dá)就不用說了，過去在金科成績(jī)輝煌，將金科推向千億級(jí)，能力沒啥說的，也全程參與金科重整，功勛卓著。

再看金科常務(wù)副總裁李根，曾在多家股權(quán)基金公司任職，一直深耕私基金領(lǐng)域，將有助于金科搭建輕重資產(chǎn)分離平臺(tái)。

值得一提的是，代表長(zhǎng)城資產(chǎn)的金科董事李亮，雖未擔(dān)任高管，但在金科重整過程中，推動(dòng)長(zhǎng)城資產(chǎn)擔(dān)任金科產(chǎn)投人與財(cái)投人雙重角色，開創(chuàng)性地提出了“1+1+N”的重整方案，破解了大型上市房企股權(quán)、債權(quán)、內(nèi)部往來交織復(fù)雜關(guān)系的難題，將助力金科特殊資產(chǎn)處置與盤活。

按照此前披露的，在重整后的新金科股權(quán)構(gòu)成上，上海品器聯(lián)合體實(shí)際持股9.34%，已超過重慶金科控股、黃紅云及一致行動(dòng)人實(shí)際持有的7.29%，成為其控股股東，但最終無實(shí)控人。

按照金科未來戰(zhàn)略規(guī)劃，未來將轉(zhuǎn)型成為不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)商，聚焦“投資管理、開發(fā)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、特殊資產(chǎn)”四大板塊，通過投資經(jīng)營(yíng)特殊資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)開發(fā)中高端住宅、做精做強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)施“汰舊、取新、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”轉(zhuǎn)型路徑。

9月底，馮侖以品器資管董事長(zhǎng)身份現(xiàn)身金科金科中心進(jìn)行專題演講，強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)的本質(zhì)是創(chuàng)造最具價(jià)值的固定人造空間，后開發(fā)時(shí)代必須聚焦運(yùn)營(yíng)能力提升，完成縱向轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)向全產(chǎn)品線、全價(jià)值鏈和商業(yè)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

作為萬通創(chuàng)始人的馮侖，前些年在失去A股房企萬通地產(chǎn)實(shí)控權(quán)之后，開啟了地產(chǎn)退隱生活，輿論對(duì)其褒貶不一，但此次以金科重整為平臺(tái)重返地產(chǎn)新戰(zhàn)場(chǎng)，無疑是又將其對(duì)房地產(chǎn)的新思考和過去未能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想以繼續(xù)在金科身上搏一把。