老本行和新業務齊出彩，京東超級供應鏈價值凸顯 | 電廠

作者 商迪安

這個雙11，京東又打了一場硬仗。戰報數據顯示，截至11月11日23:59，其下單用戶數增長40%，訂單量增長近60%。線上除了帶電品類繼續保持優勢，日用百貨和服飾品類也增長可觀。

首次參與雙11的外賣、酒旅等本地生活板塊業務則在線下戰場秀出了肌肉：平臺合作的TOP300餐飲品牌日均訂單量較外賣上線首月增長13倍；酒店訂單同比增長近8倍、機票訂單同比增長6.3倍；京東MALL、七鮮超市同樣實現了訂單量的同比大幅提升。

主營業務的發展與創新業務的突破，都離不開京東對供應鏈的持續耕耘。作為一家以供應鏈為基礎的技術和服務企業，自成立以來，京東始終堅持圍繞產業上下游效率提升進行布局，在供應鏈的骨架上構建豐富的商業生態——重金投入與兼容并包結合背后，一個超級供應鏈體系愈發完善。

不僅如此，京東剛剛發布的2025年第三季度財報顯示，其總收入為2991億，同比增長14.9%，超出預期；核心零售業務市場地位持續加強，服務收入同比增長達30.8%，增速創近兩年來新高，超級供應鏈的價值正在向更廣泛的行業進一步釋放。

某種程度上來說，超級供應鏈之于用戶、商家、平臺等均有所助益：當商家不再為流量過分憂慮，而是將注意力更多地放在產品的打造上，用戶將有望獲得質價比更好的商品，平臺則進一步夯實自身的核心競爭力，從而更好地推動產業升級、破除行業內卷。

價格、成本、服務、效率、體驗……數字背后，是無數個站在十字路口做出的決策。而京東已經將面向未來的戰略選擇寫進了超級供應鏈，潛心服務用戶、商家乃至產業鏈條上的每一個角色，希望與之攜手并進、共享價值——這是一條從過去到現在，京東始終在走的路。

兩份成績單，京東帶來多重驚喜

連續兩天，京東交上了兩份成績單。

一份是對雙11的階段性總結。截至11月11日23:59，京東雙11成交額再創新高，下單用戶數增長40%，訂單量增長近60%。不僅長期占據優勢的帶電品類繼續延續增長態勢，日用百貨和服飾品類也取得了新的突破。

數據顯示，雙11期間，京東手機新品成交額同比增長超4倍，AI平板成交額同比增長200%，大屏AI手機同比增長150%，AI眼鏡、AI音箱、AI家庭存儲同比增長100%；家電家居閃電新品成交額同比增長150%，送裝一體服務訂單量同比增長超90%。與此同時，近500個服飾、美妝、運動細分品類成交額增長超100%；超2000個家電家居品牌，近2000個服飾、美妝、運動品牌成交額同比增長超100%；采銷直播訂單量同比增長超150%，用戶總觀看時長同比增長3倍。

首次參與雙11的京東外賣和酒旅等本地生活板塊業務同樣收獲頗豐：入駐京東外賣的品質餐廳已超200萬家，平臺合作的TOP300餐飲品牌日均訂單量較外賣上線首月增長13倍；“又好又便宜”的體驗從零售延伸至旅行，平臺酒店訂單同比增長近8倍、機票訂單同比增長6.3倍；京東七鮮超市滿足了用戶從日常飲食到品質生活的各類需求，線上訂單量同比增長180%；“新鮮現炒”“食材透明”的七鮮小廚備受用戶認可，不僅訂單量持續增長，流量還帶動周邊三公里內品質餐廳的訂單量增長超12%；京東MALL線下熱銷不減，京東3C數碼門店成交額同比增長超100%；京東折扣超市客流量持續走高，核心品類銷量增勢強勁。

豐富的線上及線下業態，正在彼此協同、聯動。值得一提的是，京東在雙11啟動時宣布與廣汽集團、寧德時代聯合推出的“國民好車”埃安UT super，已經于11月9日正式上市，整合了京東在用戶洞察、賣車、養車等方面的優勢資源，疊加多項權益。

緊隨其后，京東發布了2025年第三季度業績。與雙11表現相似，零售板塊收入的增長，依然是京東收入增長的主要動力。來自零售、物流、新業務三個板塊的收入分別同比增長了11.4%、24.1%、213.7%。具體到收入占比最大的零售板塊，商品收入為2046億元，同比增長10.5%。其中，大頭的帶電品類在去年高基數的基礎上繼續同比增長4.9%；日用百貨品類的增速為18.8%，增速較上一季度有所加快。

商品收入之外，包括物流、廣告及傭金在內的服務收入取得了30.8%的同比增長。其中，傭金及廣告收入同比增長23.7%，物流及其他服務收入同比增長35%。更重要的是，京東年度活躍用戶數在10月突破7億大關，創下新的里程碑。

對此，京東集團首席執行官許冉表示：“核心京東零售業務已構建起多引擎互補的增長矩陣。雖然帶電品類面臨以舊換新高基數的影響，我們有信心進一步鞏固在該領域的領先市場地位，并挖掘日用百貨品類與廣告服務的巨大增長潛力?！?/p>

而外賣等新業務規模的擴大，也在與零售等核心業務不斷加深協同效應、發揮更大的作用。2025年第三季度，京東外賣GMV和訂單量穩步增長，整體投入環比收窄。許冉稱，主要得益于京東外賣運營效率的提升，加上在行業競爭中保持理性，單均損益表現逐步迎來改善。此外，七鮮小廚日均單量保持在高位水平，作為餐飲外賣行業在供應鏈模式上的一次重大創新，它也將和京東外賣一道，在用戶增長、用戶提頻、跨品類購物等方面發揮作用，并助力整個行業的高質量發展。

增長背后，超級供應鏈價值凸顯

兩份被增長百分比占據的成績單中，核心業務與創新業務的亮眼表現，離不開京東對超級供應鏈的長期投入——供應鏈，是京東最擅長的事情，也是京東始終堅持的方向。如今，基于過去二十多年以來積累的供應鏈基礎設施能力，京東正在構建更具韌性、創新升級的超級供應鏈。在此過程中，經過大促等一次又一次的演練，后者的價值也在日益凸顯。

作為在京東平臺銷售規模已突破190億元的品牌，格力對于雙11爆款打造自有“秘訣”。以AI節能王子Pro這款掛機空調為例，它由格力和京東“獨家共建”。即基于京東用戶畫像和消費數據反向定制，京東帶來了行業最大確定性的采購訂單，經過格力智能工廠高度自動化的生產線完成“透明制造”，將創新技術與極致性價比融合，顯著降低了生產成本。這一模式，有別于傳統的銷售關系，而是在能力互補的基礎上，實現數據驅動、產品共創、資源深度綁定，進而滿足用戶對高品質家電的需求。

線下業態也是如此。七鮮超市的用戶之所以能夠以最劃算的價格買到最新鮮的生鮮產品，供應鏈的作用不容忽視。一張覆蓋全球300余個優質產業帶的直采網絡，通過產地直采、海捕直達等模式，至少砍掉了過往經銷商體系里的三層中間環節。供應鏈這里擠出來的部分成本被送到了應該去的地方——補貼給用戶。于是，無論是智利車厘子、挪威三文魚，還是云南黑松露、宿遷霸王蟹，都在明顯降低成本的同時，保證了出色的品質。

還有一個新消息是，繼在河北涿州、江蘇宿遷、河北固安連續落地門店之后，京東折扣超市北京首店即將于12月中旬正式開業，占地面積約5000平方米，SKU超5000個。這種“大店型、多SKU”模式，有賴于京東強大的供應鏈整合能力：源頭直采、產地直供，以新鮮到店達成優質低價；毗鄰區域倉儲和物流樞紐，智慧供應鏈系統成熟，商品流通效率把握和成本控制雙管齊下。再加上京東MALL等線下大店布局，一幅線上、線下全渠道的購物體驗圖景已然緩緩鋪開。

財報發布后，許冉在回答分析師提問時也多次提到了供應鏈——七鮮小廚通過供應鏈創新解決食品安全痛點，以Joybuy平臺為代表的國際業務更多地依托供應鏈能力向前發展、與全球優質品牌和供應商合作共贏。可以說，此前的一步步探索和實踐，既塑造和完善了京東超級供應鏈，也推動了其價值的持續放大。

更何況，還有AI這個變量的存在。具體到今年雙11，以JoyAI為核心的全棧AI體系已深度融入京東超級供應鏈各環節。在內部運營中，超3萬個基于JoyAgent 3.0的智能體化身“數字員工”高效運轉，覆蓋零售、物流、金融、工業等多個領域；JoyAI大模型已在超1800個場景中應用，調用量較618期間增長4倍；在商家端，京東數字人JoyStreamer已服務超4萬品牌，雙11期間帶動品牌商家銷售超23億元；智能客服提供7×24小時不間斷服務，累計咨詢量超42億次，滿意度達80%。

當然，這只是開始。可以預計的是，AI加持下的超級供應鏈會釋放出更大的能量——成本降低、效率提升、產業聯結……隨著超級供應鏈齒輪的轉動，無論是身處其中的生產者和消費者，還是京東零售、物流、健康和工業等眾多落地場景、乃至整個生態，環環相扣的每一個角色，都將從中受益，實現可持續、高質量的增長，而這恰恰是京東發力超級供應鏈的意義所在。