楚能新能源：“黑馬”的狂奔！60GWh訂單與500GWh產能從何而來？

2025年深秋，襄陽70GWh鋰電池項目的施工現場機器轟鳴，這片熱土上崛起的新廠房，正為楚能新能源的產能版圖再添重要砝碼。這個2021年才誕生的新能源企業，如今已憑借爆發式增長躋身全球儲能電芯出貨前五。

據高工儲能（GGII）2025年10月發布的測算數據，其前三季度儲能電芯出貨量同比激增300%，9月單月出貨量突破8GWh，年內不僅實現120GWh已落地產能的全部預訂，更斬獲超80GWh新增訂單，將500GWh的產能規劃寫進發展藍圖。

在儲能行業從“野蠻生長”轉向“結構性緊平衡”的當下，楚能這匹“黑馬”的狂奔姿態，引發全行業深思：其爆發式增長的動力源自何處？激進擴張的背后又藏著怎樣的機遇與挑戰？

01 資金與政策雙輪驅動：楚商基因的能量裂變

楚能的崛起，首先離不開堅實的資金后盾與精準的政策借力，而這一切都與“楚商五強”之一的代德明緊密相連。作為楚能新能源的實際控制人，代德明憑借其掌控的產業資本平臺，為楚能的跨越式發展注入了第一股強心劑。

其核心資本支撐來自深耕汽車流通領域的產業積累，通過整合汽車銷售、售后服務等全鏈條資源，構建了穩定的現金流體系，為儲能業務的大規模投入提供了保障。如果說產業資本是楚能的“錢袋子”，那么湖北政府的政策支持便是其“加速器”。

作為土生土長的湖北企業，楚能2024-2025年連續兩年被寫入湖北省政府工作報告，武漢、孝感、宜昌三大生產基地均享受土地出讓金返還、稅收“三免三減半”、配套電網優先接入等最優招商政策。

這種“省企同頻”的發展環境，創造了令人驚嘆的“楚能速度”：投資675億元的孝感基地從簽約到開工僅100天，宜昌基地更是用48天完成從簽約到一期土地規劃動工的全過程，一年之內便實現廠房搭建、設備進場、產線調試到正式投產的完整閉環。

2024年初，楚能再獲交通銀行湖北省分行100億元戰略授信，政策與金融的雙重加持，為其激進擴張掃除了資金障礙。

02 供應鏈深度綁定：構建不可替代的產業生態

在新能源行業，產能擴張的底氣不僅來自資金，更源于穩定的供應鏈體系。楚能深諳此道，通過與科達利、天賜材料等核心供應鏈企業建立“命運共同體”，為自身產能釋放筑牢根基。

2025年3月，楚能與鋰電池精密結構件龍頭科達利簽署超百億元長期供貨協議，突破傳統采購模式的局限，成立聯合產品研發實驗室及專項項目組，圍繞588Ah大容量電芯的結構優化、制造效率提升、成本精益管控展開全方位合作。

這種“研發+采購”一體化的合作模式，既保障了結構件供應的穩定性，更通過技術協同將單位成本降低12%。對于電解液、正極材料等其他關鍵環節，楚能同樣采取“提前鎖定、深度協同”的策略。

依托湖北在新能源產業的集群優勢，楚能與宜昌邦普循環、湖北融通高科等周邊配套企業建立短距離供應鏈網絡，物流成本較行業平均水平降低15%，供應鏈響應速度提升至48小時內。

截至2025年10月，楚能已申報全球專利超3100項，其中588Ah儲能專用電池相關專利占比達40%，該產品循環壽命超12000次，已通過歐盟CE、美國UL等全球超100項產品認證。

這種技術研發能力與供應鏈掌控力的結合，使其在結構性市場中具備了核心優勢——2025年二季度，楚能314Ah以上大容量電芯出貨占比達75%，恰好契合全球儲能市場對高能量密度產品的需求爆發。

03 產能精準布局：從“湖北基地”到“全國網絡”

楚能的擴張絕非盲目冒進，而是基于全球儲能市場需求的精準預判。其產能布局呈現“核心聚焦、梯度推進”的鮮明特點，以湖北為核心，構建“一全球總部、兩研發中心、四大生產基地”的立體化格局。

據企業官方披露，截至2025年10月，武漢、孝感、宜昌三大基地已全面投產，在湖北、四川等地落地的有效產能達120GWh，擁有40余條智能制造產線，其中大容量電芯專屬產線占比超60%。

宜昌與襄陽兩大基地的規劃尤為凸顯戰略眼光：宜昌基地二期80GWh項目于2025年9月開工，專門聚焦314Ah-588Ah大型儲能電池生產；

襄陽70GWh項目則涵蓋588Ah-1000Ah超大型儲能電池與4-6C超級快充動力電池，最大單體工廠有效產能超30GWh，投產后將帶動5000余個就業崗位。

這兩大基地的建成，將使楚能在建產能突破400GWh，總規劃產能超過500GWh，形成覆蓋儲能與動力兩大領域的完整產能體系。值得注意的是，其產能建設節奏與國家政策高度契合——國家能源局《新型儲能規模化建設專項行動方案(2025—2027年)》提出“2027年新型儲能裝機規模達到1.8億千瓦以上”的目標，楚能的產能釋放周期恰好覆蓋這一政策紅利期。

楚能的產能布局始終與市場需求同頻。2025年全球儲能市場呈現“大容量電芯緊缺、小容量電芯過剩”的結構性特征，314Ah及以上規格產品產能利用率超90%，而100Ah以下產品不足60%。

楚能同步調整產能結構，將120GWh有效產能中45%用于滿足海外訂單需求，重點供應歐洲大儲項目與澳洲新能源配儲市場，55%則對接國內新能源發電側配儲項目，這種“產能跟著需求走”的策略，使其實現了“投產即滿產、滿產即熱銷”的良性循環。

04 訂單全球化破局：技術與品牌的雙重突圍

80GWh新增訂單的背后，是楚能“技術+渠道”雙輪驅動的市場開拓邏輯。

在技術層面，楚能精準切入大容量電芯賽道，2025年9月正式發布新一代588Ah大容量儲能專用電池，實現從280Ah到588Ah的快速迭代，該產品能量密度較上一代提升40%，系統集成成本降低20%，完美匹配全球大型儲能電站對“高能量、低成本”的核心訴求。

此前推出的5MWh液冷電池預制艙已實現批量量產，通過澳大利亞哈梅林灣風電配儲項目、國內青海海西光儲一體化項目的并網驗證，運行數據顯示其在-30℃至60℃寬溫區穩定運行，充放電效率保持在92%以上。

技術優勢轉化為市場勝勢的過程中，楚能的全球化布局成效顯著。2025年上半年，楚能向保加利亞最大儲能運營商Inercom批量交付1.2GWh儲能電池產品，并獲得2GWh復購承諾；

5月在德國慕尼黑歐洲智慧能源展上，與英國儲能解決方案提供商Immersa簽署2.5GWh戰略合作協議，專供歐洲工商業儲能市場；

7月更是連續斬獲洪都拉斯340MWh及保加利亞超1GWh儲能項目，單月海外訂單接近1.4GWh。

截至2025年10月，楚能海外訂單累計達45GWh，國內訂單超35GWh，新增訂單總量突破80GWh，其中314Ah以上大容量產品占比達82%，與全球儲能市場的需求結構高度契合。

05 狂奔背后的平衡術：機遇與風險的辯證考量

楚能的激進擴張，恰逢全球儲能行業的黃金發展期。據彭博新能源財經（BNEF）預測，2025年全球儲能市場規模將突破3000億美元，年復合增長率超過25%，其中中國、美國、歐洲三大市場合計占全球裝機量超90%。

國家能源局數據顯示，截至2025年6月底，中國新型儲能累計裝機規模已達9491萬千瓦，較2024年底增長約29%，是“十三五”時期末的30倍以上。

楚能500GWh的產能規劃，正是瞄準了2030年全球儲能電芯需求超2TWh的市場前景，這種“提前布局、搶占先機”的策略，有望在未來的市場競爭中占據有利地位。

但機遇背后，風險同樣不容忽視。首先是結構性產能風險，盡管當前大容量電芯需求旺盛，但行業頭部企業均在加速布局——寧德時代587Ah電芯訂單已排產至2026年下半年，億緯鋰能計劃2026年將儲能產能提升至150GWh，若未來供給集中釋放，可能引發高端市場價格戰。

其次是供應鏈波動風險，磷酸鐵鋰正極材料受磷礦石供給約束影響，2025年二季度以來價格上漲18%，碳酸鋰價格三季度漲幅達15%，直接導致楚能儲能業務毛利率環比下降1.5個百分點。

更值得警惕的是資金鏈風險，截至2025年，楚能累計投資已超千億元，盡管目前訂單充足，但大規模產能建設的持續投入仍對其現金流管理提出極高要求。

面對這些挑戰，楚能已開始構建風險防御體系：在技術上聚焦588Ah-1000Ah超大型儲能電池研發，通過差異化競爭規避中高端市場同質化；

在市場上優化客戶結構，將單一客戶訂單占比控制在10%以內，降低對歐洲、澳洲等單一區域的依賴；

在資金上通過股權融資、綠色債券、項目貸等多元化方式拓寬融資渠道，2025年三季度成功發行20億元綠色企業債券，專項用于宜昌基地液冷電池產線建設。

06 黑馬的可持續性考驗

從2021年成立到躋身全球儲能電芯出貨前五，楚能用四年時間完成了傳統企業十年的發展之路，其成功是產業資本加持、地方政策紅利、供應鏈精準綁定與市場機遇共振的結果。

楚能的崛起，不僅為湖北打造新能源產業高地注入動力——據測算，其四大基地全部投產后將帶動上下游超2000億元產業規模，更為中國儲能企業的發展提供了“產融結合、省企協同”的新范式。

但儲能行業的競爭早已進入“耐力賽”階段，500GWh的產能野心需要技術創新、成本控制、風險管控的持續支撐。當前行業已從“全面過剩”轉向“結構性緊平衡”，對于楚能而言，如何將“黑馬速度”轉化為“巨頭耐力”，在規模擴張與質量提升之間找到平衡，在原材料波動中保持盈利穩定，將是其未來發展的核心命題。

而這匹新能源“黑馬”的下一步走勢，也將為全球儲能行業的競爭格局演變提供重要啟示。