新加坡總理支持高市后，金龍魚18億罰單成涼意！

中日因高市早苗涉臺挑釁陷入僵局的敏感時刻，新加坡總理黃循財的一番表態，給本就深陷18億罰單泥潭的金龍魚來了記“致命補刀”。

他在國際論壇上刻意回避高市涉臺言論的挑釁本質，反倒勸中國“擱置歷史向前看”，還支持日本擴大區域安全影響力，這番明顯偏袒高市的言論，瞬間點燃輿論怒火，而他背后有新加坡豐益國際控股背景的金龍魚，也被這場風波狠狠牽連，衰敗速度再提一檔。

這到底是怎么回事？金龍魚出什么事情了？

曾統治中國廚房30年的“油瓶子霸主”，如今卻身陷四面楚歌的絕境。如果在幾年前，你問身邊的家庭主婦，買油首選什么牌子？10個人里恐怕有8個會不假思索地回答是“金龍魚”。

那條金燦燦的魚，一度游進了中國90%的家庭廚房，更在資本市場上如魚得水，頂著“油茅”的皇冠，市值一度狂飆至7800億，那是何等的意氣風發，仿佛只要貼上它的標簽，就是品質與安全的免死金牌。

但是2025年年末，金龍魚的股價腳踝斬，市值蒸發逾6000億，曾經讓人艷羨的千億帝國，如今只剩下一具不足1700億，更致命的是，2025年11月24日，明晟公司的一紙公告，冷酷地將金龍魚剔除出了中國指數。中國資本用最決絕的方式宣告了對這家企業的死刑判決。

但這絕非是一場突如其來的天災，而是一場曠日持久的、由內而外的自我毀滅。如果說商業世界有什么紅線是絕對不能踩的，“把消費者和投資者當傻子”絕對算一條。

但在金龍魚的一起驚天詐騙案中，我們看到了挑戰物理常識的“魔術”。這起案件的暴雷點定格在2025年11月19日，安徽淮北中院的一紙判決，讓金龍魚旗下的廣州益海公司背上了18.81億元的巨額連帶賠償責任。

這筆錢簡單換算一下，它相當于從金龍魚身上硬生生剜走了2024年全年凈利潤的四分之三。但這18億背后的故事，簡直是對“世界500強企業”管理水平的公開羞辱。2008年至2014年那漫長的6年間，廣州益海的倉庫里上演了一出“無中生有”的大戲。

在這個倉庫里，原本用來裝油的罐子只有16萬噸的物理容量，這是鐵板釘釘的硬件上限。然而在賬面上、在所謂嚴謹的對賬函里，庫存數字竟然魔幻般地膨脹到了100多萬噸。這相當于硬要把大象塞進冰箱，還得塞進去6頭。

這已經超出了商業詐騙的范疇，簡直是在侮辱牛頓定律。更離譜的是，這些早已過了保質期的棕櫚油，竟然在賬面上“新鮮”了整整十幾年。行業常識里短命的棕櫚油，在這里仿佛吃了防腐劑。

而在這長達6年的時間里，無論是那個收受賄賂配合造假的原總經理柳德剛，還是總部的風控部門，似乎都集體失明了。那個甚至為了把“先錢后貨”改成“先貨后錢”而行賄、篡改流程的云南惠嘉公司，就這么在光天化日之下，把一個千億巨頭玩弄于股掌之間。

這種量級的管理失控，讓人不禁背脊發涼：如果連自家倉庫里有多少油都數不清楚，如果連高達6倍的庫存差異都視而不見，那么金龍魚做出來的產品真的能讓老百姓放心使用嗎？消費者心里的問號，就是從這一刻開始變成了驚嘆號。

就在幾十億爛賬滿天飛的時候，金龍魚卻跟一位前首富因為幾萬塊錢“杠”上了。主角是曾經的湖北首富蘭世立，起因是他不僅也是那個質疑“油罐車混裝”的憤怒聲音之一，還直接點名了金龍魚。

金龍魚自然是不干的，反手起訴，贏了官司。法院判決蘭世立賠償3萬多元并道歉，這本來是維護商譽的正常操作。但這之后的劇情走向，卻讓人大跌眼鏡。僅僅因為蘭世立的一時財務失誤，多轉了10萬元賠償款到金龍魚賬上。

按理說，像金龍魚這樣日進斗金的大企業，退回多余款項不過是財務動動手指的事。可現實是，這筆多給的錢像是掉進了黑洞，遲遲不見退回。更絕的是金龍魚不但不退錢，反手就向法院申請凍結蘭世立的賬戶，理由居然是那一筆還沒結清的微薄款項。

直到11月中旬，那多余的6萬多塊錢才像牙膏一樣被“擠”了出來。蘭世立的一場發布會，將這種“斤斤計較”的大企業病公之于眾，他說自己差點因此流落街頭。這徹底引起了網友們的憤怒，大眾憤怒的點不在于官司的輸贏，而在于這種極其難看的吃相：在數百億的虧空面前裝聾作啞，卻對幾萬塊的小錢露出獠牙。

這讓原本同情企業遭遇謠言的人也寒了心。這哪里像是一個有擔當的國民品牌，分明就是一個只認錢不認人的冷血算盤精。

所謂“福無雙至，禍不單行”，就在金龍魚被內部管理和外部輿論搞得焦頭爛額之際，一把來自“老家”的火，徹底燒斷了它與中國消費者之間那根原本就脆弱的情感紐帶。

眾所周知金龍魚背后的母公司豐益國際，總部位于新加坡。這種外資身份，原本在中國開放的市場環境下并非原罪。但前提是在大是大非的歷史原則問題上，必須要坐得正、行得端。

可偏偏在這個節骨眼上，新加坡總理黃循財，在彭博創新經濟論壇上發表了一番“驚世駭俗”的言論。面對日本在二戰歷史問題上的模糊態度和近期在敏感議題上的挑釁，黃循財竟然輕飄飄地拋出一句“應該擱置歷史，向前看”，甚至還加上一句令人作嘔的“理解日本的擔憂”。

這番話，無異于在所有曾經遭受日本侵略之苦的亞洲人民心口上撒鹽。別忘了新加坡自己也曾是日軍鐵蹄下的受害者，“肅清大屠殺”帶走的數萬平民冤魂未遠，作為后人的領導者，不僅不為先人討公道，反而站到了加害者的立場上替其“分憂”。

這種數典忘祖的政治投機，讓中國消費者感到了生理性的不適。當這種強烈的情緒投射到商業領域，作為“新加坡資本”在華頭號代表的金龍魚，自然成了眾矢之的。

雖然企業無法完全左右政治人物的發言，但在公眾眼里，這就構成了一種隱性的“站隊”。你說你是中國的“國民油”，可你背后的資本力量卻在歷史底線上左右橫跳，這種根本立場上的不信任感，比任何產品質量問題都更難修復。

它直接動搖了消費者購買決策中最底層的邏輯。老百姓們都在質疑，為什么要花錢支持一個可能“屁股坐歪”的企業？

哪怕金龍魚拼了命地想要自救，哪怕控股股東再三延長股份限售期試圖穩住股價，哪怕每年砸下15億做研發，甚至搞出玉米加工產業鏈的合資新動作，在這些核心矛盾面前，金龍魚的做法都顯得非常蒼白無力。

這三重打擊直接壓垮了金龍魚。數據不會說謊，金龍魚的毛利率從11%一路滑落到不足5%，凈利潤被腰斬，產能大量閑置，曾經讓競爭對手絕望的“油茅”，現在真的變成了一條只能賺辛苦錢、在淺灘掙扎的“死魚”。

歸根結底，中國消費者并不是苛刻，中國人只是在用最樸素的價值觀在做選擇。中國人歡迎共建者，但絕不容忍一邊賺著中國人的錢、一邊把中國人當傻子、甚至在民族情感上捅刀子的投機客，要知道信任對一個企業來說是多么的重要。