萬科8位高管被調(diào)查

據(jù)不完全統(tǒng)計，萬科已有8位高管被調(diào)查，反映了這家房地產(chǎn)巨頭在行業(yè)深度調(diào)整期所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

高管調(diào)查事件梳理

以下是根據(jù)公開信息，對涉及的主要高管情況的詳細梳理：

? 祝九勝（原萬科集團總裁兼首席執(zhí)行官）

他是本次風波的核心人物。祝九勝于2025年1月被報道失聯(lián)，并在同年10月被正式采取刑事強制措施 。調(diào)查的焦點集中在他分管的、獨立于萬科上市公司體系之外的金融平臺，例如“鵬金所”和“博商資管” 。這些平臺被質(zhì)疑通過發(fā)行理財產(chǎn)品等方式進行“變相自融”，將募集的資金用于萬科旗下地產(chǎn)項目，相關(guān)操作可能涉嫌非法集資 。

與他關(guān)系密切的博商資管原負責人何卓，也從2025年初起被辦案機關(guān)控制 。

? 辛杰（原萬科集團董事長）

作為大股東深圳地鐵集團委派的“救火隊長”，辛杰于2025年1月接替郁亮出任董事長，但上任約10個月后，于2025年9月在深圳參會期間被帶走調(diào)查，隨后辭職 。其被調(diào)查的原因，據(jù)分析可能主要追溯至其在深鐵集團任職期間的項目運作與資金使用情況，而非萬科自身的日常經(jīng)營 。他的離場使得萬科管理層一度出現(xiàn)真空。

? 郁亮（前董事會主席）

郁亮已于2025年1月辭去董事會主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁 。有報道稱，他曾在2025年10月配合相關(guān)部門進行了大約一周的調(diào)查，之后已返回工作崗位，恢復(fù)正常履職 。他的情況與祝九勝、辛杰有所不同。

? 其他較早或地方公司高管

調(diào)查風波也波及了一些地方負責人和更早的案例。例如，原濟南萬科總經(jīng)理肖勁早在2024年4月就被山東警方帶走調(diào)查，萬科官方當時的回應(yīng)是“個人原因”配合調(diào)查 。

原萬科南方區(qū)域城市更新總經(jīng)理李升陽則于2023年5月被帶走，事涉其十多年前任佛山萬科總經(jīng)理期間的舊案 。

此外，西北區(qū)域一位人力資源總經(jīng)理李某在2025年因涉嫌利用職權(quán)收受賄賂被內(nèi)部調(diào)查后調(diào)崗 。

原深圳萬科輪值總經(jīng)理張海濤因在2015至2019年間以“借款”名義向合作方索賄1285萬元，最終被判處有期徒刑八年。

事件背后的深層脈絡(luò)

這一系列高管事件并非孤立發(fā)生，其背后是多重壓力的集中體現(xiàn)：

? 嚴峻的財務(wù)壓力與流動性危機

萬科自身正經(jīng)歷行業(yè)下行帶來的巨大財務(wù)考驗。截至2025年三季度，公司總負債高達8729億元，并出現(xiàn)巨額虧損，面臨顯著的短期債務(wù)償付壓力 。這種流動性危機可能成為促使歷史問題浮出水面的誘因之一。

? 復(fù)雜表外金融操作的潛在風險

以祝九勝案件為例，其背后直指萬科體系外復(fù)雜的金融平臺運作 。這類平臺在行業(yè)高速發(fā)展期為企業(yè)提供了靈活的資金支持，但其合規(guī)性、透明度以及是否存在資金池、自融等問題，在當前嚴格的監(jiān)管與市場環(huán)境下，正受到徹底審視。這也與2024年合作方“煙臺百潤置業(yè)”等公開舉報信中提及的“挪用資金”、“設(shè)立影子公司”等指控形成了某種呼應(yīng) 。

? 國資深度介入與公司治理變革

自2025年初大股東深圳地鐵集團深度介入后，萬科啟動了大規(guī)模的管理層與組織架構(gòu)調(diào)整，標志著公司從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”向“國資深度管理”模式的轉(zhuǎn)變 。最高領(lǐng)導(dǎo)層的更迭以及對歷史問題的清查，可被視為公司在新階段進行內(nèi)部調(diào)整與治理結(jié)構(gòu)重塑的組成部分。

簡要總結(jié)

總而言之，萬科多位高管被調(diào)查，是企業(yè)個體歷史問題、行業(yè)周期性下行、金融監(jiān)管趨嚴以及公司治理結(jié)構(gòu)深刻變革等多種因素共同作用的結(jié)果 。它不僅僅是個別高管的問題，更反映了過去房地產(chǎn)高杠桿、高周轉(zhuǎn)發(fā)展模式下所積累的系統(tǒng)性風險正在逐步出清。對于萬科而言，這是一場嚴峻的考驗，其未來的發(fā)展方向和穩(wěn)定性備受市場關(guān)注。