1100米高樓謎局???對馮侖解釋所做的解釋

多家開發商在房地產行業進入下行周期的背景下遭遇“滑鐵盧效應”，如何化解房地產企業的“疑點、痛點和難點”？企業家中的哲學家馮侖提出了“置換法”思路，可以將之概括為“三換”：換一種解釋、換一種活法、換一種模式。化解房地產企業和其它企業困局的三換思路適從新經濟哲學替換效應的等效原理或等效效應的替換原理。

中國人均GDP已超過1萬美元，房地產行業從“前開發時代”步入“后開發時代”，傳統房地產開發模式面臨三大困境：調控政策多變性導致制度成本高企、重資產模式導致周轉效率低下以及存量資產運營管理能力不足。馮侖認為今后需要在認知、經營和模式三個層面實現根本性轉變。

地方調控從“文件經濟”切換到“法治經濟”，建立穩定的法治化營商環境和降低制度性交易成本。開發商從“土地開發、賣房子”切換到“創造有價值空間”，房產品建造從“硬件思維”切換到“生態思維”，摒除“千樓一面”形象，將辦公空間打造成“生活與工作的融合場域”，而非純物理空間。開發商基于人口結構、產業升級等指標進行量化投資；調整商業盈利模式，從重資產開發轉向輕資產運營與資產管理。

馮侖“置換思維”和“換一種打法”的主張也存在“理想很豐滿，現實很骨感”的悖效性，2012年，萬通地產租下“紐約中國中心”——世貿中心1號樓64至69層，計劃打造2萬平方米商務綜合體，預期年回報率8%至11%，但至今無運營成功的報道。2014年，位于陽明山的度假公寓項目——萬通臺北2011完工，馮侖稱之為“心儀很久”的文化生活項目，大陸房企首次入臺投資，但規模較小且后續未形成可復制模式。

在重資產投資方面，萬通地產在國內房地產“黃金十年”中因轉型探索而“原地踏步”，營收長期徘徊在30至50億元，雖錯失規模擴張窗口期，但也避免了萬達地產盲目擴張的“萬劫不復”。在輕資產管理方面，萬通地產銷售一度占96.2%，物業出租僅3.2%，輕資產+資產管理的新模式未發生實質性轉變。

“有錢就任性”，地產思想家馮侖曾提出建設一座1100米高鋼結構建筑的構想，采用開放式布局，全鋼結構設計，工廠預制、現場組裝，降低成本，縮短工期，每60米設一個平臺，內置12層小型住宅單元，總共4300個住宅單位，配備5萬平方米商業設施，馮氏“空中花園”將超過目前的世界最高建筑，2010年建成、位于阿聯酋迪拜的哈利法塔?的高度為?828米?。

馮侖“夢想改造家”的空中樓閣計劃僅停留在“概念設計”階段，沒有哪個城市和資本系跟進。馮侖“第一高樓”的設想與經濟學家金某和北師大房地產專家董某所預測的“北京房價未來漲到每平80萬”在心態上可能有所不同，只是強調“裝配式建筑”、“工廠預制、現場安裝”的建筑模式，不是表露“藝高人膽大”的執念。

馮侖之所以沒有將“云建筑”付諸實施，似乎不是擔心有些人居學家的警言——高層住宅未來將成為“爛尾樓”，不是擔心有些業主的心悸——住進搖擺的超高建筑時將增加患心臟病的風險，似乎是基于成本利潤的算計，超級項目的“試錯成本”極高，恒大、碧桂園、萬達、萬科等頭部房企貪大求全，紛紛陷入高杠桿 、高負債的泥潭，萬通不會犯“一著不慎，全盤皆輸”的決策失誤。

2025年即將過去，很多企業家和企業家中的哲學家都發表了“年終演說”，任正非說人工智能和機器人，段永平說主業和投資等，馮侖“換一種解釋”的說法非常契合新經濟哲學從競爭作用產生替代效應和多態效應的觀點，簡要說來，新哲學——廣義效應論或廣效應只是換了一種對事物存在和運動的解釋方式，在即有中西方哲學學派和體系之外又建立了一座新的“哲學大廈”，不止有現象學和符號學、實在論和實證論，還有廣效論和廣義辯證法。

馮侖對個人困境、社會變革及經濟轉型有深刻洞察力，當傳統觀念或既定邏輯無法有效解釋現實時，人們容易陷入焦慮、彷徨和壓力之中，他認為唯有通過重構解釋框架，才能開辟新的選擇路徑，實現個人與社會的突破性發展。?在個人層面，“人生就是持續給自己解釋并且用‘說法’療愈自己的過程”。

人之所以感到困境，馮侖認為這往往是因為原有的解釋系統——傳統婚育觀念、成功標準等已與現實脫節，導致認知沖突，比如：當“男大當婚”的傳統解釋被“結婚即負資產”的現實生活沖擊時，通過更新現有的解釋系統，人們可以緩解焦慮，重新獲得生活意義和行動自由。

在企業與商業模式上，馮侖以房地產行業為例說明“換姿勢”——改變思維和行動方式的必要性。傳統開發模式——買地、建房、銷售在跨境擴張中屢屢失敗，因其無法適應全球差異。馮侖提出模塊化、工廠化的新開發方式，將建筑從封閉式水泥結構轉化為開放式鋼結構，實現從“資源驅動”到“技術驅動”的范式轉換，達到成本降低與效率提升。