再造一個拼多多：從中國供應鏈到全球供需鏈

當我們站在2025年歲末回望這一年的中國經濟時，出口毫無爭議地成為最大亮點。

根據海關總署數據，2025年前11個月中國貨物貿易順差達1.076萬億美元，同比增長21.7%，首次突破萬億美元大關。

2001年，加入WTO那一年，中國的貿易順差為225.5億美元。20年間，增長了40多倍。

另據中金公司預測，2025年中國出海電商GMV預計增長12%，其主要動力來自Temu等四大出海平臺，預計它們的GMV增速為25%。

12月19日，在年度股東大會上，拼多多聯席董事長趙佳臻說，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當的規模，這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍。未來，拼多多將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，“高質量，品牌化是我們的方向，相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。”

從中國供應鏈到更大范圍、更高要求的全球供需鏈，將是中國企業和電商平臺努力的下一程。

為何離不開中國供應鏈？普惠，創新與韌性

在地緣政治格局撲朔迷離、美國關稅擾動頻繁、貿易保護主義抬頭、全球對出海電商監管趨嚴的背景下，從出口到跨境電商，中國企業為何還在一路向前？

滴水穿石，非一日之功。

中國供應鏈是在過去數十年，在市場化、國際化的開放情景下，在全球品牌商、零售商的支持下，充分利用了“從普通操作工到技術工人，再到工程師和研發型能工巧匠”的豐沛人力資源，一代代人一步步打造出來的。其“橫向到邊、縱向到底、多快好省、無所不包”的綜合優勢既已確立，在相當長時間就只會強化，難以動搖。

具體到中國供應鏈近年來在出口端的強勢表現，可以歸因為三個主要理由。

第一是普惠。

過去幾年，發達經濟體普遍“放水”，加之俄烏戰爭對能源供應的影響，導致歐美國家紛紛遭遇高通脹。中國此時成了最可靠的商品供應者：價廉，物美，海量，交付快，普惠廣大民眾。在不經意中，中國供應鏈成了緩釋全球通脹的穩定器和幫助海外消費者抗通脹的好幫手。

Temu于2022年9月問世，至今也就三年多時間，卻發展到接近拼多多主站的交易規模，成為全球用戶最常使用的電商平臺之一，在多個區域市場超過亞馬遜，充分證明了中國供應鏈在海外市場的潛力和對消費者的價值。

第二是創新。

在強勁的中國出口中，機電產品占比突破了60%。今年前11個月，集成電路出口同比增長25.6%，汽車出口增長17.6%，“新三樣”增長30%。這都表明，中國制造的競爭力不僅在于性價比，正升級為技術創新能力。

中國不僅是全球供應鏈的控制中心，也在成為創新的策源地。這不再是預言，正在變成現實。從比亞迪、寧德時代到泡泡瑪特、影石創新，它們在海外市場的出色表現，都是真實的佐證。

第三是韌性。

盡管中國外貿受到外部多種不確定因素的影響，但從政府到企業的響應，極富韌性，極具定力，通過政策博弈、策略調整、轉變思路、加強合規，以及市場多元化、分散化、本地化等方式，積極化解壓力，使全球市場和中國供應鏈的連接不僅沒有中斷，還在加深，只不過在某些市場從直接掛鉤轉變為間接掛鉤。

顯然，中國出口能繼續增長，靠的是供應鏈的真本事和對全球客戶、消費者的真實吸引力。

與此同時，國內PPI（生產者價格）三年多來不斷下行，也進一步降低了出口商品的成本，增強了在國際市場的議價能力。

內涵升級：中國供應鏈的新質生產力

通過觀察和調研，我越來越感到，中國供應鏈的內涵已經發生了一些歷史性的變化，體現出明顯的新質生產力特征。這里舉三個例子來說明。

一是今年10月，蘋果公司新任COO走訪中國供應鏈，去了瑞聲科技的常州工廠和藍思科技的泰州工廠。

iPhone 17 Pro系列的散熱性能有很大提升，與瑞聲科技在超薄均熱板模組生產方面的一系列創新密不可分。而藍思科技則在智能制造領域創新打造出“一線流”組裝線，貫穿40余道全自動工序，通過鐳焊、點膠與鎖附的無縫銜接，徹底解決了傳統生產中“斷點多、半成品堆積”的痛點。

“甲方下單、乙方生產”的傳統代工模式正在成為過去時。中國果鏈企業不再單向地接受蘋果的技術賦能，而從“技術跟隨”到“技術共創”，進入和蘋果一起聯合研發的深度共生階段。而中國供應鏈的這些創新，也開始反哺到蘋果產品的競爭力之中。這才是蘋果無法離開中國供應鏈的關鍵。

第二個例子，是前兩天我在濰柴動力參加了新浪財經組織的對話交流會。濰柴動力總經理王德成談到，很多國際客戶之所以選擇濰柴發動機，是因為濰柴的新品開發速度快，產品迭代速度快，遠超競爭對手。

我問原因是什么，是工程師紅利？配套完善？比別人更強的客戶導向？

他回答，一個重要原因是“我們的仿真能力、數字化能力比原來強很多”。

原來做開發，更多是憑老工程師的經驗和積累的知識，現在采用數字化開發、仿真、模型等，速度更快，很少走彎路；原來做開發，要把硬件先做出來，現在很多都用仿真，如發動機選型，不用先做硬件再去試；還有“三高”試驗，即高溫、高原、高寒極端環境下對發動機性能的測試，過去要到現場，現在也可以通過仿真進行模擬。

此外，一些高端產品的制造模具采用了3D打印技術，整體工藝開發周期可以縮短30%以上；鑄造環節采用CAE仿真，全過程看得見，讓病灶無處可藏，等等。

當數字化、智能化賦能中國供應鏈，從研發效率到制造品質，都上了一個大臺階，這極大增強了在國際市場的競爭力。

第三個例子，Temu三年走過拼多多國內十年路，證明數字化電商平臺與中國供應鏈結合，可以取得“1+1＞2”的結果。

Temu植根于以珠三角、長三角為代表的制造業產業帶，這里聚集了幾十萬、上百萬的工廠和配套企業，是全球密度最高、產業鏈最完整、柔性響應能力最強的集群化生產體系。而Temu依靠大數據、AI算法的優勢，用算法預測海外消費者的訂單，預測需求，引導產能，再加上“全托管+半托管”模式和智能物流網絡，使中國供應鏈的供給更為高效精準。通過國際市場的數據反饋，也能挖掘出更多增量。

和傳統國際電商平臺通常需要數周乃至數月的備貨周期相比，Temu在極速情況下可以實現“今天下單，明天生產，后天發貨”。

這些年，國內市場越來越缺乏空間，很多企業把目光投向海外。尤其是不少做代工起家、品質過硬、但沒有品牌、在國內難有用武之地的企業，通過跨境電商，低成本創建品牌，在國外找到了空間，甚至沖進了細分賽道的前幾名。

這些企業在總結開拓國際市場的經驗時，幾乎都會談到如下幾點：

1、在保證品質的前提下，盡可能讓利消費者；

2、快速驗證新品，低成本試錯，高效迭代進化；

3、通過C2M數據驅動，挖掘消費者痛點，打造爆款。

可見，跨境電商平臺遠不只是銷售渠道，也是“市場雷達”“產品試金石”“品牌孵化器”，正重構著中國供應鏈和海外消費市場的連接方式。通過Temu等平臺，一批有設計研發能力、供應鏈管理能力和品牌意識的中國新型制造企業走上了國際舞臺，直接觸達消費者，并樹立起屬于自己的品牌形象。

無論瑞聲科技、藍思科技的創新，濰柴動力的創新，還是Temu的供應鏈模式創新，折射出的是中國供應鏈的內涵在升級，新質生產力色彩越來越濃。

中國供應鏈的未來

市場本無邊界，但國界即邊界。

當中國貿易順差站上萬億美元，當中國跨境電商不斷高歌猛進，世界各國看待中國供應鏈的目光也日趨復雜。

拼多多聯席董事長陳磊在股東大會上回應投資者提問時說，Temu業務快速發展，已在全世界大部分國家都具有了不錯的市場規模，與之俱來的，驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的；當前對Temu的各類檢查，也有助于在快速變化的國際政治和政策環境下，Temu模式的迭代探索。

他表示，“公司深刻認識到，合規是底線，作為社會中的一個企業，符合社會的需要，回歸初心，不忘本，固守本分，為社會做貢獻，是電商平臺的根本責任。”

在過去很長時間里，全球大多數國家對于一定價值量以下的小額包裹都采取了豁免關稅政策，這是中國跨境電商迅猛發展的一個客觀紅利。但現在，不少國家為了保護本土零售業和制造業，正對這一政策考慮進行調整，并對中國供應鏈提出更嚴格的要求。

由于中國供應鏈優勢太大，海外消費者趨之若鶩，暫時看影響不大。但長期看，中國跨境電商平臺理當未雨綢繆，提質升級。

從Temu的部署看，有三方面的工作正在啟動。

首先是模式升級——加大對企業做品牌、重設計、功能創新、品質升級等方面的扶持力度，走高質量、品牌化之路；

其次是深度賦能——更加深入供應鏈上游，以數智化能力幫助數十個產業帶上的企業，走個性化、差異化、精準化道路，以進一步提升面對海外消費者的供應鏈能力和跨文化品牌運營能力；

最后是以合規為底線，錨定可持續發展。

而從更廣視角來觀察整個中國供應鏈的未來，有五個方向是非常明確的。

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打造負責的全球供需鏈

“十五五”即將開局。在接下來的五到十年間，我們希望中國供應鏈實現一次新跨越——不僅能在全球走得更遠，融入得更深，并且能因創新讓自己更加不可替代，此外還要努力建立可持續發展的新形象、新優勢。

如果說，中國供應鏈更為強調的是中國企業自身的競爭力、創新力，全球供需鏈更為強調的是中國企業的戰略與行為，要更加符合所到國的利益相關方要求（消費者只是其中之一），秉持長期主義，不只是獲得市場，更要獲得信任、尊重和喜愛。

從中國供應鏈到全球供需鏈，需要更多考慮需求方的多元平衡要求，需要探索更多的合作共贏之道，而不只是“供”字當頭和“卷贏”。

若能實現這樣的跨越，則未來中國供應鏈與世界就會更加水乳交融，相互成就。

No.6689 原創首

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