史上最快暴富！90后中國(guó)小伙，10天狂賺數(shù)百億……

2025年的歲末，全球科技圈被一則突如其來(lái)的重磅消息炸醒。

在僅僅經(jīng)歷了十余天的閃電談判后，社交帝國(guó)Meta宣布以“數(shù)十億美元”的天價(jià)，完成了對(duì)其成立以來(lái)第三大收購(gòu)案——將AI Agent（人工智能智能體）賽道的黑馬Manus收入囊中。

交易金額之巨（據(jù)估算在40～50億美元之間），僅次于當(dāng)年對(duì)WhatsApp和今年對(duì)Scale AI的收購(gòu)；速度之快，足以顯現(xiàn)Meta掌門(mén)人扎克伯格的急迫與決心。收購(gòu)?fù)瓿珊螅琈anus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，而這支源自中國(guó)、及后遷往新加坡的團(tuán)隊(duì)，將保持獨(dú)立運(yùn)作。

這不僅僅是一場(chǎng)資本狂歡，更是一個(gè)標(biāo)志性事件。它意味著AI產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，正從“誰(shuí)的模型更聰明”，不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向“誰(shuí)的應(yīng)用能干活”。扎克伯格不惜重金買(mǎi)下的，不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)公司，而是通往AI下一個(gè)時(shí)代——“通用智能體時(shí)代”的頭等艙船票。

Manus的前世今生

Manus的故事，并非典型的硅谷神話，甚至帶有一絲“草根逆襲”的意味。

創(chuàng)始人肖弘，一位90后中國(guó)小伙，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，并非出自清北或藤校的AI科班。他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)在武漢，深耕微信生態(tài)多年，曾開(kāi)發(fā)出“壹伴”、“微伴”等頗受歡迎的工具產(chǎn)品。投資人劉元曾評(píng)價(jià)：“硬科技創(chuàng)業(yè)者基本都是名門(mén)正派，肖弘則更像來(lái)自于畎畝之中。”

2022年，肖弘成立了“蝴蝶效應(yīng)”公司，這便是Manus的前身。公司的第一款產(chǎn)品Monica，是一個(gè)瀏覽器AI插件。在當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍追逐大模型研發(fā)的熱潮中，Monica被不少人質(zhì)疑為“套殼”。然而，正是這個(gè)不起眼的插件，憑借對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)捕捉，成為了中國(guó)AI行業(yè)少有的盈利產(chǎn)品。

但肖弘并未止步于此。他和后來(lái)加入的天才少年季逸超（猛犸瀏覽器創(chuàng)始人）、產(chǎn)品老兵張濤等人，敏銳地察覺(jué)到了大模型能力外溢帶來(lái)的新機(jī)會(huì)：Chatbot（聊天機(jī)器人）只能給出答案，而用戶真正需要的是結(jié)果。

為了實(shí)現(xiàn)“給結(jié)果”，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一段極度痛苦的探索期，肖弘稱之為“至暗時(shí)刻”。他們?cè)ㄙM(fèi)七個(gè)月時(shí)間研發(fā)一款A(yù)I瀏覽器，試圖顛覆Chrome，但最終肖弘做出了一個(gè)驚人的“反共識(shí)決策”：砍掉瀏覽器項(xiàng)目。他意識(shí)到，AI的終極形態(tài)不應(yīng)該是一個(gè)搶奪用戶鼠標(biāo)的瀏覽器，而是應(yīng)該給AI配一臺(tái)獨(dú)立的云端電腦，讓它像人一樣去操作一切軟件。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向誕生了Manus。2025年3月，Manus橫空出世。它不再是一個(gè)對(duì)話框，而是一個(gè)能調(diào)度工具、自主規(guī)劃、自行搜索、編輯文件并最終交付復(fù)雜任務(wù)成果的“通用Agent”。

產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)轟動(dòng)，邀請(qǐng)碼在二手市場(chǎng)被炒至天價(jià)。盡管初期伴隨著服務(wù)器擠爆、被質(zhì)疑“饑餓營(yíng)銷”甚至“騙局”的雜音，但Manus展現(xiàn)出的驚人執(zhí)行力讓核心用戶欲罷不能。到2025年12月中旬，Manus宣布年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元，并入選全球最具潛力創(chuàng)業(yè)公司榜單亞洲區(qū)第一。從被質(zhì)疑到被追捧，Manus只用了一年。

Meta為何豪擲千金？

對(duì)于Meta而言，數(shù)十億美元并不是一筆小數(shù)目，外界甚至有聲音質(zhì)疑這是扎克伯格的“恐慌性購(gòu)買(mǎi)”。但若將視角拉升至Meta的整體AI戰(zhàn)略，這筆交易的邏輯便清晰可見(jiàn)。

首先，這是扎克伯格“超級(jí)智能”愿景的關(guān)鍵拼圖。

扎克伯格曾在公開(kāi)信中預(yù)言：“超級(jí)智能將帶來(lái)個(gè)人賦能的新時(shí)代：它賦予人們更強(qiáng)大的行動(dòng)力（agency）。”Meta擁有強(qiáng)大的開(kāi)源模型Llama底座，擁有WhatsApp、Instagram、Facebook上數(shù)十億的用戶基數(shù)，但唯獨(dú)缺少一個(gè)能將模型能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的“執(zhí)行層”。

此前的Meta AI更側(cè)重于內(nèi)容生成和信息檢索，它能告訴你“怎么做”，卻不能“替你做”。Manus的加入，恰恰補(bǔ)齊了這塊短板。Manus的核心優(yōu)勢(shì)在于其基于“狀態(tài)持久化”和“云端虛擬機(jī)”的架構(gòu)，能夠處理長(zhǎng)尾、復(fù)雜的任務(wù)，具有極強(qiáng)的職場(chǎng)素養(yǎng)：它會(huì)反向確認(rèn)需求、自行推進(jìn)進(jìn)度、不僅能記憶超長(zhǎng)上下文，還能隨時(shí)被打斷并調(diào)整方向。

其次，這是一場(chǎng)針對(duì)OpenAI和Anthropic的防御性進(jìn)攻。

在Agent賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，OpenAI推出了Operator，Anthropic也在發(fā)力計(jì)算機(jī)使用能力。Meta急需一個(gè)成熟的、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的Agent產(chǎn)品來(lái)卡位。收購(gòu)Manus，不僅消滅了一個(gè)潛在的強(qiáng)大對(duì)手，更直接獲得了一支在探索大模型“能力過(guò)剩”應(yīng)用方面處于世界一流水平的團(tuán)隊(duì)。Meta AI負(fù)責(zé)人Alexandr Wang對(duì)肖弘團(tuán)隊(duì)不吝溢美之詞，也證明了這實(shí)際上是一場(chǎng)高規(guī)格的“人才并購(gòu)”。

最后，Manus展現(xiàn)出的商業(yè)化潛力證明了其價(jià)值。

在零市場(chǎng)預(yù)算的情況下，僅憑產(chǎn)品體驗(yàn)就實(shí)現(xiàn)了ARR破億美元，且用戶愿意支付高達(dá)39美元/月的訂閱費(fèi)。這證明了Manus并非虛火，而是真正解決了用戶的痛點(diǎn)——它相當(dāng)于一個(gè)只需月薪300元人民幣、擁有良好職場(chǎng)素養(yǎng)、24小時(shí)待命的初級(jí)助理。這種造血能力讓急于在AI投入上看到回報(bào)的Meta感到安心。

想象一下，未來(lái)Meta的數(shù)十億用戶在WhatsApp里不僅能聊天，還能直接下令：“幫我訂好下周去東京的機(jī)酒，并做一份行程PPT。”這種生態(tài)閉環(huán)的想象空間，是數(shù)百億美金級(jí)別的。

AI行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)事件

Meta對(duì)Manus的天價(jià)收購(gòu)，其意義遠(yuǎn)超交易本身，它如同一聲驚雷，預(yù)示著全球AI行業(yè)正在發(fā)生深刻的范式轉(zhuǎn)移。

第一，宣告了“Chatbot時(shí)代”的終結(jié)和“Agent時(shí)代”的全面到來(lái)。

過(guò)去兩年，市場(chǎng)的主旋律是基礎(chǔ)模型的軍備競(jìng)賽，大家比拼的是參數(shù)量、跑分和生成內(nèi)容的質(zhì)量。然而，隨著模型能力逐漸同質(zhì)化和過(guò)剩，真正的價(jià)值洼地轉(zhuǎn)移到了應(yīng)用層。Manus的成功證明，能夠自主規(guī)劃、調(diào)用工具、解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的智能體，才是釋放大模型生產(chǎn)力的關(guān)鍵鑰匙。未來(lái)的AI，不再是只會(huì)夸夸其談的顧問(wèn)，而是能下場(chǎng)干活的員工。

第二，極大地鼓舞了全球特別是中國(guó)背景的AI創(chuàng)業(yè)者。

Manus可以說(shuō)是“典型的中國(guó)技術(shù)、全球運(yùn)營(yíng)的案例”。真格基金合伙人戴雨森評(píng)價(jià)Manus是“中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)精神和希望的象征”。肖弘團(tuán)隊(duì)的故事證明，即使沒(méi)有頂尖大廠的光環(huán)，沒(méi)有自研基礎(chǔ)大模型，只要在應(yīng)用層擁有極致的產(chǎn)品洞察和敢于“反共識(shí)”的戰(zhàn)略定力，依然可以在全球舞臺(tái)上與巨頭共舞，甚至被巨頭高價(jià)買(mǎi)單。Manus團(tuán)隊(duì)在2024年果斷將總部遷往新加坡，構(gòu)建全球化架構(gòu)，也為后來(lái)者提供了出海樣本。

第三，加速了AI產(chǎn)業(yè)的整合與分化。

Meta的出手表明，巨頭們已經(jīng)沒(méi)有耐心等待內(nèi)部孵化，而是傾向于通過(guò)以資本換時(shí)間的方式迅速占領(lǐng)高地。這可能會(huì)引發(fā)新一輪的AI并購(gòu)潮。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，窗口期正在縮短，要么迅速做大成為獨(dú)角獸，要么在特定領(lǐng)域做到極致等待被收購(gòu)，留給平庸者的空間已然不多。

正如肖弘在被收購(gòu)后發(fā)出的感慨：“一個(gè)不僅能夠交流，還能行動(dòng)、創(chuàng)造和交付的AI時(shí)代才剛剛開(kāi)始。”

Meta與Manus的聯(lián)姻，或許正是這個(gè)激動(dòng)人心的新時(shí)代最昂貴的剪彩儀式。當(dāng)擁有幾十億用戶的社交航母，裝載上擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的智能引擎，AI改變世界的承諾，從未像今天這樣接近現(xiàn)實(shí)。