高校教師“縮編”時代，即將到來？

來源：中國人大網

本文來自微信公眾號：蔚青學者，作者：解讀最新風聲的，原文標題：《財政部報告釋放關鍵信號：高校教師“縮編”時代，即將到來》，題圖來自：視覺中國

12月22日，財政部向全國人大常委會提交了一份關于高等教育資金情況的報告。報告明確提出，要“加快建立適應學齡人口變化趨勢的高等教育財政投入機制”，并“持續監測分析高等教育學齡人口變化，前瞻性研究優化高等教育資源配置、調整財政教育經費投入結構”。

這句話看似平常，卻直接觸及高等教育未來發展的核心。因為它意味著，高校資源的分配邏輯正在發生根本性轉變。

簡單說，就是以后給高校的錢，會跟著學生數量的變化走。學齡人口達峰在即，高校教師的職業生態，恐怕也要隨之改變了。那么，高校教師的未來五年、甚至十年將可能有哪些變化？

學生減少，錢怎么給？

我們先看一組關鍵數字。根據任增元、高靜、陶禹廷《面向2035：基于我國學齡人口變動的高等教育資源需求預測及配置策略》研究預測，我國高等教育學齡人口（18—22歲）將在2034年左右達到峰值，之后開始下降。到2040年，這個群體的人數可能比高峰時減少超過2800萬。

圖源：任增元、高靜、陶禹廷《面向2035：基于我國學齡人口變動的高等教育資源需求預測及配置策略》

學生總量減少，意味著高校的整體需求，包括對教師、教室、經費的需求等，都會發生變化。

財政部的這份報告，正是針對這種變化而來。它明確提出，未來的財政撥款要“前瞻性研究優化資源配置”。

換句話說，國家投給高等教育的錢，不能再主要看學校過去的規模和基數，而將更加強調“花在刀刃上”，更傾向于支持那些符合未來社會需要、辦出特色、有競爭力的高校和學科。

這種轉向并非孤立。2025年以來，從全國教育工作會議到教育部教師隊伍建設部署會，多次提到要“超前謀劃教師資源配置”“應對學齡人口波動帶來的挑戰”。中央經濟工作會議也強調要“增加優質高校本科招生”。

一連串的信號表明，整個教育資源的配置邏輯，正在從“擴規模”轉向“調結構、提質量”。

圖源：教育部網站

對高校來說，過去那種依靠持續擴招獲得資源的日子，可能真的要結束了。對教師而言，這意味著你所在的學校、所在的學科，是否能進入未來財政支持的“重點清單”，將直接影響資源的豐儉、發展的空間。

專任教師，或減少83.75萬！

財政邏輯的變化，最終會傳導到每一位教師身上。最直接的影響或許是：教師職業長期以來的“穩定增長”預期，正在被打破。

任增元等人的研究給出了具體的量化預測：到2040年，我國普通高校專任教師的需求量，相較于峰值時期將減少約83.75萬人，并指出，這“可能導致部分高校因生源不足而減少教師招聘甚至進行裁員”。

圖源：任增元、高靜、陶禹廷《面向2035：基于我國學齡人口變動的高等教育資源需求預測及配置策略》

這并不意味著馬上會有大規模裁員，但它釋放出一個清晰信號：未來高校新教師招聘規模很可能會收縮，校內教師的流動、轉崗、優化壓力會逐漸增大。

這種壓力不是平均分布的。學科之間、地域之間，差異會非常明顯。

從學科看，報告把“學科專業調整”作為教育服務國家戰略的重要抓手，明確要“超常布局急需學科專業”。可以預見，人工智能、集成電路、生物制造等與國家新質生產力緊密相關的領域，師資需求依然會比較旺盛。

而一些與社會需求脫節、就業率持續偏低的專業，則可能面臨規模控制甚至調整，相關教師的轉型壓力會更為迫切。

從地域看，學齡人口下降是全國性的，但生源會進一步向經濟發達地區、教育高地和中心城市集中。這意味著，在部分人口流出地區的非核心高校，教師可能更早面臨發展平臺收縮的挑戰。

今年3月教育部召開的教師隊伍建設會議，特別提到要“強化教師管理改革和資源優化配置”。這其實也是在呼應同樣的趨勢：教師隊伍不是簡單地“不夠了”或“太多了”，而是需要在結構上重新優化、動態調整。

高校，進入“特色生存”時代

教師感受到的壓力，根源在于高校自身生存邏輯的轉變。一個共識是：靠數量規模快速擴張的時代已經結束，一個強調質量、特色和可持續發展的新階段正在開啟。

近年來不少民辦本科院校的“招生難”，就是這場變革的前奏。降分補錄、征集志愿仍招不滿的情況背后，是高考生源總量已達平臺期并開始下滑的現實。未來十年，生源競爭將空前激烈。那些辦學定位模糊、專業設置陳舊、培養質量平平的高校，尤其是部分特色不足的民辦院校和地方院校，將首先感受到寒意。

經第三次征集志愿，廣東仍有多所民辦本科院校“未招滿”

反過來看，一些高起點、特色鮮明的新型大學（如福耀科技大學、寧波東方理工大學），首屆招生就受到熱捧。這說明，社會愿意為優質、獨特的教育資源付出選擇成本。

未來的高校格局，可能會加速分化：少數頂尖大學繼續引領；一批在特定領域建立強大特色的院校贏得穩固地位；而同質化嚴重的院校，則必須找到自己不可替代的生存空間。

那么，對于高校教師而言，這意味著需要更主動地適應趨勢：積極關注所在院校的學科布局與戰略重心，主動將教學與科研方向同人才培養新需求、產業發展前沿相結合。同時，持續提升專業素養、拓展跨領域能力，以適應高等教育結構優化的長期趨勢。

可以預見，未來財政資源的配置將更加注重實效與特色，高校教師的職業發展路徑也將更緊密地與學科生命力、辦學質量及個人專業價值相關聯。

在動態調整的過程中，提前規劃、主動適應的教師，將更能把握發展的主動權！

學術路漫漫，普通人攀爬學術階梯，注定是一場充滿不確定性的冒險……

不少博士畢業進高校，入職前以為自己手握令人心動的offer，入職后發現自己是身兼多職、日日委屈憋悶的joker。

不少高校教師老老實實服服帖帖地勤懇工作，到頭來待遇降檔，崗位內卷，學術江湖，名利紛擾。向往的學術團隊，可能是草臺班子；傾慕的象牙寶塔，可能是績效機器；人前體面的大學老師，可能是計件牛馬……到底哪里才是光明大道？

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