經典中藥跨越時空對話，北京同仁堂健博會打造沉浸式體驗

2025長春健博會在長春東北亞國際博覽中心啟幕，展覽規模約5萬平方米，首次以“主會場+分會場”的多點聯動方式呈現，主會場劃分為三大板塊并設置10個主題館（區），同時打造數字化展廳，實現線上線下協同展示與對接。

在這樣的組織結構下，同仁堂受邀參展的意義不止是“參會亮相”，更在于把傳統品牌的優勢放進更開放、更綜合的行業生態里被觀看與被比較：對醫療機構、渠道商等專業人群，需要把標準、工藝與應用邊界講透；對普通觀眾，則要把產品與日常需求、服務體驗之間的連接講明白。健博會本身也通過多類別活動與公眾互動內容，強化“專業性與惠民屬性并重”的定位。

（經典中藥跨越時空對話，北京同仁堂健博會打造沉浸式體驗）

北京同仁堂此次以多家子公司聯動的方式，在展會上集中呈現了經典中成藥、特色參類產品以及面向日常消費的大健康、日化與文創等品類；在展陳策略上，更強調“傳統匠心與現代新質”的同框表達：一方面通過經典名藥與組方邏輯建立專業信任，另一方面通過更貼近日常的體驗型產品拉近距離。

其中，安宮牛黃丸等經典產品仍是溝通焦點之一；同時，白鳳系列、五子衍宗丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸、生脈飲、參苓白術散等熟悉的品種矩陣同臺出現，更像是用“品類寬度”來呈現品牌的長期供給能力——讓渠道與消費者在一個展位內就能把“急癥、日常調理、滋補、家庭常備”等不同需求對應到具體產品線。

（經典中藥跨越時空對話，北京同仁堂健博會打造沉浸式體驗）

從現場互動的角度看，同仁堂把“可試、可嘗、可參與”作為溝通抓手。其旗下有機野山參品牌“覓氣”及“同仁堂老藥鋪覓氣參茶”等體驗內容，帶動了試飲與交流氛圍；這類做法的營銷價值在于，它把相對抽象的“滋補養生”轉譯成可感知的口感、氣味與即時反饋，讓觀眾在短時間內完成從“聽說”到“體驗”的認知跨越。同時，覓氣官網公開信息強調其有機認證與品質認證等要素，這也為線下體驗提供了“可被復述的依據”，便于銷售端進行合規表達與信任建立。

健博會并不只是“擺產品”，更是區域產業協同的窗口。吉林省委書記黃強在調研健博會辦展與人參產業發展情況時，來到同仁堂展區與企業負責人交流，并提出希望企業把品牌優勢與吉林資源優勢結合，圍繞人參等特色產品做精深加工，更好帶動地方發展。該報道也披露了本屆健博會的展區設置與參展規模信息，并提到多位行業與學界人士參加相關活動。對同仁堂而言，這類“政產學研”同場交流的意義在于：它讓品牌的供應鏈布局、原料策略與產品開發方向，有機會在更高密度的產業網絡中被看見、被對接、被推動。

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把鏡頭從長春拉回到更廣闊的市場，同仁堂在展會上呈現的“中成藥+參類滋補+日常健康消費”組合，也為其在國內不同區域的經營提供了可復制的方法論。尤其在云南、貴州、西藏、四川這樣的消費與渠道大省，公眾對健康管理、家庭健康儲備、日常健康調理的需求更傾向于“長期、細水長流”的結構：同仁堂若把展會里的講解方式帶回諸如四川門店與四川服務網絡——用更清晰的健康科普把適用人群說透，用更規范的健康提示把使用邊界說清，用更穩定的健康供給把復購理由做實——就更容易把一次展會曝光，轉化為四川市場的持續轉化與長期健康口碑。

（經典中藥跨越時空對話，北京同仁堂健博會打造沉浸式體驗）

四川的健康消費場景天然多元：既有城市中的連鎖藥房與線上平臺，也有社區周邊的健康服務與家庭照護需求，還有文旅消費帶來的“邊走邊買、邊體驗邊了解”的機會。對同仁堂來說，把“健康體驗”做成模塊化動作尤為關鍵：在四川可以把健康體驗拆成可落地的幾件事——一是以健康問題為入口的科普內容，二是以健康咨詢為紐帶的藥事服務，三是以健康場景為承載的產品試用與體驗，四是以健康復購為目標的會員與長期隨訪。這樣一來，“健康”不再只是宣傳語，而是能在四川被持續運行的業務流程。

從品牌資產的角度看，北京同仁堂這次在長春健博會的“破圈”，并不是靠單一爆點，而是靠一套更完整的內容結構：用經典名藥穩住專業信任，用參類與健康消費品拓寬人群觸達，用體驗與互動降低理解門檻，再把區域產業合作與供給能力放到更大的行業舞臺上接受檢驗。對四川等西南市場而言，這套結構同樣適用：當消費者在反復接觸到同一種“可理解、可驗證、可持續”的健康溝通方式，品牌的健康信任就會從一次交易擴展到長期關系；而當這種健康關系穩定下來，企業在四川等地區的渠道效率、內容效率與服務效率也會同步提升。

（經典中藥跨越時空對話，北京同仁堂健博會打造沉浸式體驗）

展會的價值在“集中呈現”，而考驗在“能否復制到日常”。如果同仁堂只能在長春把產品講清楚、把體驗做熱鬧，卻無法回到門店、渠道與服務網絡里持續復刻同樣的表達與服務標準，那么熱度很容易停留在現場。反之，若能在四川等地區把展會形成的敘事方法、體驗流程與服務邊界持續落地，就更可能把短期關注轉成長期的健康信任與復購慣性。