AI時代，你需要這套“心智操作系統”丨筆記俠蘇德超西哲坊03期正式發布

當AI成為“新不確定性”的源頭，我們該怎么辦？

曾經，我們以為技術會帶來確定性的答案。

但在AI能快速提供答案的今天，企業家的真正難題，恰恰從“如何得到答案”，變成了“如何提出問題”。

我們淹沒在數據和算法之中，但最重要的判斷，比如方向的選擇、價值的堅守、意義的定義這些關鍵問題，卻無法外包給任何模型。這時候，真正的“高度”，不是知道更多，而是擁有一個清晰、穩定、自洽的思考原點。

筆記俠蘇德超西哲坊課程，正是為構建這樣的原點而來。它不講艱深的術語，而是用哲學中八個根本問題，直面管理中的現實問題。

我們回歸哲學，不是為了復古，而是為了引導企業家從底層思維模型出發，接納包括AI在內的所有力量與不確定性，打破技術執念與認知邊界，將其轉化為價值放大器與成長助推器，最終實現個人心性、企業發展與 AI 工具、世界生態的深度共生。

這或許才是AI時代，領導者最核心的“新質生產力”。

蘇德超是誰？

蘇德超老師是武漢大學哲學學院教授，博士生導師，珞珈特聘教授，武漢大學通識教育中心副主任，武漢大學歐美宗教文化研究所所長。他的教學事跡被學生寫入武漢大學畢業歌，為新華社、光明日報等央媒報道。

他在抖音上講西方哲學，被幾十萬人催更。他主持的《哲學核心問題》入選首批國家級一流課程，他主講的《西方哲學史》《西方文化概論》均入選國家精品課程。

同時，蘇德超老師正成為越來越多企業家和創業者的“思想引路人”。當大家在商業實踐中遭遇認知瓶頸、意義困惑或決策迷失時，往往發現：那些最根本的商業問題，其實都是哲學問題。

蘇德超老師所做的，正是把那些看似抽象深奧的哲學問題，變成清晰、生動、可以輕松理解的思考框架。

他擅長把復雜艱深的理念“翻譯”成管理者能聽懂、能使用的思維工具。這也正是為什么，越來越多面臨AI沖擊、全球化挑戰與意義焦慮的企業家，開始主動走進他的課堂。

因為他提供的不是知識，而是一套在復雜世界中保持清醒、在技術洪流中安頓價值的心智系統。這正是當下決策者最稀缺、也最需要的底層能力。

作為筆記俠PPE書院的創始顧問和西哲模塊全程授課導師，同時也是筆記俠蘇德超西哲坊的創辦人，蘇德超教授的課程在面向全球化、數智化的第五代企業家群體中，受到了廣泛好評。

蘇德超教授的授課沒有枯燥的理論灌輸，而是充滿思辨與互動的思想實驗場。同學們的反饋和課堂實況，生動地體現了課程的沖擊力。

筆記俠PPE課程24級同學、寧波洛孚醫療創始人胡海波說：“在山里寒舍與蘇德超和一幫有意思的朋友，席地而坐自由的交流……苦難本身就是幸福。為什么要行善做一個有道德的人？因為我要完成我，而不是為了要獲得回報和交易。”

筆記俠PPE課程24級同學、人工智能領域專家楊萌萌說：“上次見蘇德超老師是去武大磨課，這次再來聽蘇老師講課感覺參與感滿滿。自由是所有問題，也是全部答案，人類的所有行為用自由都可以解釋。”

這是一門什么樣的課程？

這是一門專為AI時代企業家和創業者量身定制的哲學思維深度課。

它不教技術操作，也不講商業套路，而是解決一個核心困境：當AI能處理一切信息時，為什么你反而更難做出重大決策？

這門課幫你構建一套底層心智操作系統，用八堂哲學思辨課，解決八個真實的商業與人生難題：

它幫你理解中西文明底層邏輯差異，在全球化與AI協作中從容應對；

它幫你穿透數據、KPI和AI報告的“表象迷霧”，看清本質；

它讓你在信息矛盾時，用“符合、融貫、實用”三重真理觀校準方向；

它幫你破除“創始人心結”，從“我的企業”走向“我們的生態”；

它在算法預測一切的時代，幫你找到創造性行動的意志空間；

它讓你在有限的生命和商業周期中，鑄就可傳承的價值。

西哲坊往期課程照片

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總結來說，這是一次全面的認知升維：在AI時代，我們一起用最古老的哲學智慧，守住判斷的定力、決策的智慧與為人的溫度。它不是教你“怎么做”，而是幫你想清楚“為什么做”，從而在AI時代，真正成為工具的主人，而非數據的奴隸。

這門課程適合所有在變化中尋求不變、在效率外追問意義、想在算法洪流中依然保持清醒判斷的企業家與思考者。

課程綱要

這套系統由八個核心模塊構成，每一個都直指AI時代企業家的真實困境：

第一講：文明與中西——你的跨文化協作卡點，源于文明底層代碼沖突

為什么西方人對“數據驅動”近乎偏執？為什么他們對合同的執著遠超人情？這不是個人習慣，而是文明基因。

古希臘的廣場辯論孕育了理性傳統，古羅馬的私法體系奠定了契約精神，基督教的線性時間觀塑造了目標導向的工作方式……

這不僅是一次知識的巡禮，更是為具有全球視野的出海企業家裝備一副高分辨率的“文化透鏡”。文明不只是認知過去的一堆事實，更是思考未來的一套視角。尤其當AI把“理性、規則、計算”推到組織中樞時，我們更要理解它背后的文明譜系。

第二講：世界與空性——警惕AI時代的“表象暴政”

你的KPI、財務報表、用戶畫像數據——這些究竟是堅硬的現實，還是柏拉圖洞穴墻上的投影？

這聽起來很抽象，卻體現在每一個管理細節中：

當你只相信銷售數據，可能會錯過一款潛力產品；當你過分依賴員工績效分數，可能會流失最有創造力的人才；當AI模型給你一個“最優解”，你可能正在被關進“可計算”的牢籠。

這一講的核心，是修煉一種“看透”的管理智慧：看透數字背后的意圖，看透言辭之下的欲望。心性修煉的至高境界，是在變動不居的洪流中，保持如如不動的澄明，不為數字所縛，不為指標所惑，從而做出真正觸及事物本質的根本性決策。一切都有，但不執著于有；一切都無，卻不縛著于無。看淡勝負，全情投入。

第三講：真理與決策——在信息迷霧中校準方向

決策的本質，是在信息迷霧中尋找通往成功的路徑，但路徑的可靠性將由何種“真理”來背書？

本講將通過深刻的哲學思辨和真實商業案例，剖析這三種真理觀在不同決策階段（如市場進入、危機公關、技術選型）的組合應用與潛在沖突。成熟的心智，勢必破除對單一真理觀的迷信，學會在“事實的冰冷”、“邏輯的嚴密”與“結果的溫情”之間取得精妙平衡。

真理是什么，取決于我們的如何“觀”真理。杰出的決策者，不當真理的仆人，要做真理的主人。

第四講：自我與去執——創始人最大的陷阱，是把“我”等同于“企業”

“這是我的公司。”“我的判斷不會錯。”“離了我，企業轉不動。”

這些想法背后，是企業家最隱秘的“我執”——把個人身份與企業生命緊緊綁定。

結果就是：授權變得困難，傳承成為奢望，組織活力被創始人的認知邊界所禁錮。

AI時代，新的“我執”正在滋生：把判斷外包給模型、把責任推給系統、把領導力簡化為“提示詞能力”。

本講將引領企業家進行一場直抵靈魂深處的哲學內省，解構那個看似堅固的“自我”。我們將借由休謨等思想巨人的銳利目光，審視“我”不過是念頭的河流，而非恒定的實體。

第五講：自由與解脫——在“決定論”的算法世界里，如何保持創造性

AI的預測、推薦、自動化，正在編織一張精密的“決定論之網”：

模型似乎能提前算出你的客戶偏好、價格彈性、用人決策…那么，企業家的自由意志還有什么空間？

本講旨在引導企業家達到一種“知天命，盡人事”的境界：清晰地辨識生命中不可改變的“實然”，然后在自己能夠作為的“應然”領域，以最飽滿的自由意志去行動、去創造、去承擔，最終在限制中獲得真正的解脫。

企業家是最稱職的種子，他們從不抱怨土地。頂級的自由，是悅納一切的認命。

第六講：人性與善惡——當算法開始做道德判斷

商業的本質是逐利，但這是否意味著無商不奸，必然游走在道德的灰色地帶？一個卓越的企業，其商業模式的根基，必須建立在對人性善惡的深刻洞察之上。本講將為您構建一個系統的企業倫理思考框架，通過剖析商業世界真實的倫理困境，幫助企業家建立超越“對錯”二元論的審慎判斷力。

企業的上限取決于企業的資本和技術，企業的底限取決于企業家的良知和人性。

第七講：社會與秩序——設計一個“正義”的組織

你的公司，本質上是一個微型的“城邦”。

它如何從創始團隊的“叢林狀態”，演化為擁有典章制度的“文明共同體”？

當AI系統悄然接管決策權，誰來負責？當AI成為“數字員工”，哪些工作可自動化，哪些必須保留人的裁量？AI在招聘、考核中，是否制造了新的不公？

這一講的目標是：把企業管理從“術”的層面，提升到構建組織的“道”的高度。

心性修煉的深處，在于時刻警惕權力對自身的異化，并持續追問：我所建立的這個秩序，是在成就一群人，在奮斗中激發善意與創造力，還是在圈養一些人，于安樂里接受討好和盲從？

第八講：生死與意義——在必將逝去的事業中，鑄就不朽的價值

企業有生命周期，創始人亦有生老病死。

倘若一切終將歸于塵土，我們此刻的殫精竭慮，意義何在？本講將觸碰商業世界最核心的動力源泉，也是最深沉的焦慮之源。

當AI把競爭速度推到極限時，這種“終局思維”反而更重要：你要留下些什么，是一時的效率和流量，還是可傳承的價值與制度？我們將感受加繆式的“荒誕英雄”精神，在市場的無常與命運的反復中，以清醒的反抗姿態，賦予奮斗本身以價值。最終，我們將探討，意義的終極答案或許不在“自我實現”的頂峰，而在與員工、客戶、社會這些“他者”的深刻聯結中，在那份不可轉讓的責任里。

AI等工具越強，人越需要回到“責任與關懷”的坐標系。

如果你希望系統性地學習哲學，從而提升商業認知，那么筆記俠PPE（政經哲）書院蘇德超西哲坊03期課程會是一個好選擇。在這里，你將不止學到思想，而是升級一整套應對在AI時代越發復雜世界的心智操作系統。

這門課適合哪些人學習？

我們期待這樣的同行者：

1.你是文史哲的愛好者，不滿足于淺談，渴望在深度思考中觸碰本質；

2.你或許已無生活的煩憂，卻常懷生命的焦慮，向往在思辨中尋找答案；

3.你始終保持開放的心智，愿意打破自我，擁抱思想生長的更多可能。

西哲坊不僅是一門獨家課程，更是一個專注、深入、共思的場域。（西哲坊3期限量招生40人，26年1月開課，現僅剩3席名額。）

我們與誰一起學習？

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