跌落神壇！昔日“家裝圣地”無人問津，如今靠9.9元快餐續(xù)命？

1. 嘿，各位朋友好呀，小玖今天想和大家聊一位陪伴多年的“老相識(shí)”——那個(gè)曾經(jīng)象征著理想生活的家居零售巨頭，如今正面臨進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后最大規(guī)模的門店收縮調(diào)整。

2. 一次性關(guān)閉7家門店，這不僅是企業(yè)層面的戰(zhàn)略重構(gòu)，更像是一個(gè)時(shí)代切片，映射出消費(fèi)行為的深層遷移與城市生活空間的真實(shí)缺口。

3. 從“理想生活展廳”到“城市多功能容器”，角色的悄然更迭

4. 曾經(jīng)，那抹醒目的藍(lán)黃配色是品質(zhì)生活的代名詞。在商品選擇尚不豐富的年代，它以高度統(tǒng)一的空間設(shè)計(jì)、兼具美學(xué)與實(shí)用性的產(chǎn)品組合，為初興的中產(chǎn)階層描繪了一幅清晰的生活圖景。

5. 那時(shí)候逛賣場(chǎng)是一種生活方式的實(shí)踐，人們懷揣對(duì)理想居所的向往，在開放式樣板間中模擬未來日常，“周末去喝咖啡，順路看看家具”成為流行節(jié)奏。

6. 而今步入店內(nèi)，卻能看到一幅混雜而真實(shí)的都市圖景。小玖觀察到，用餐區(qū)聚集了大量閑坐交流的中老年群體，話題從養(yǎng)老金到賬時(shí)間延伸至孫輩升學(xué)問題。

7. 展示廳的布藝沙發(fā)上，剛結(jié)束加班的年輕人摘下耳機(jī)閉目養(yǎng)神；兒童游樂角的喧鬧聲與周圍冷清的臥室展區(qū)形成強(qiáng)烈反差。

8. 更引人注目的是，這里已成為“高性價(jià)比消費(fèi)”的聚集地，9.9元的香薰蠟燭、15元的熱狗套餐比沙發(fā)組合更吸引人流，餐飲服務(wù)已由輔助功能躍升為主力引流引擎。

9. 這種轉(zhuǎn)變背后，實(shí)則是該空間被動(dòng)承接了城市“公共會(huì)客廳”的社會(huì)職能。當(dāng)社區(qū)中心供給不足、開放空間日益稀缺時(shí)，這個(gè)恒溫明亮、無需消費(fèi)即可長(zhǎng)時(shí)間停留的商業(yè)場(chǎng)所，意外填補(bǔ)了城市公共服務(wù)的空白。

10. 它既滿足了長(zhǎng)者的社交剛需，也包容了年輕群體的情緒休憩，這種非計(jì)劃性的社會(huì)價(jià)值，使其超越傳統(tǒng)零售空間的邊界。

11. 光環(huán)褪去：標(biāo)準(zhǔn)化模式難應(yīng)本土新現(xiàn)實(shí)

12. 關(guān)店決策的背后，是無法忽視的運(yùn)營(yíng)困境。盡管門店總數(shù)仍在擴(kuò)張，但整體營(yíng)收持續(xù)走低，相較歷史峰值下滑近三成，這是多重挑戰(zhàn)疊加作用的結(jié)果。

13. 過去愿意為“北歐設(shè)計(jì)”買單的消費(fèi)群體，現(xiàn)在更加關(guān)注材料環(huán)保性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及價(jià)格合理性，那些曾被奉為經(jīng)典的極簡(jiǎn)款式，也在新中式、工業(yè)風(fēng)、復(fù)古潮等多元風(fēng)格沖擊下失去主導(dǎo)地位。

14. 同時(shí)，本土品牌的快速崛起正在重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。相比國(guó)際品牌動(dòng)輒一年以上的新品研發(fā)周期，國(guó)內(nèi)企業(yè)依托電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)反饋，實(shí)現(xiàn)每月上百款新品上線，迅速捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)。

15. 在服務(wù)體系上，“免費(fèi)配送安裝”“舊家具回收”“48小時(shí)發(fā)貨”等已成為行業(yè)標(biāo)配，相比之下，國(guó)際品牌的高額物流費(fèi)用與自助組裝要求顯得不合時(shí)宜。

16. 尤其關(guān)鍵的是，本土品牌精準(zhǔn)把握國(guó)人對(duì)“實(shí)木材質(zhì)”的偏好，推出符合家庭使用習(xí)慣的產(chǎn)品形態(tài)，成功搶占主流市場(chǎng)份額。

17. 數(shù)字化布局的遲緩進(jìn)一步拉大差距。

18. 當(dāng)消費(fèi)者早已適應(yīng)“手機(jī)下單、送貨上門”的無縫體驗(yàn)時(shí)，該品牌才開始加速線上渠道建設(shè)，但由于倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)薄弱與數(shù)字運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，在雙十一大促等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難以形成有效競(jìng)爭(zhēng)力。

19. 為提振銷量發(fā)起的大規(guī)模促銷活動(dòng)，雖短暫帶動(dòng)客流回升，卻使品牌形象逐漸從“中高端生活提案者”滑向“折扣賣場(chǎng)”，陷入“降價(jià)—客單下降—再降價(jià)”的循環(huán)陷阱。

20. 小玖想說：是退場(chǎng)，還是市場(chǎng)的進(jìn)化？

21. 門店縮減并不代表徹底退出，相反，減少大型倉(cāng)儲(chǔ)式門店、探索小型社區(qū)型店鋪的轉(zhuǎn)型路徑，可能是在尋找更適合當(dāng)下語境的生存方式。

22. 但這場(chǎng)變革更值得反思的是，其困局本質(zhì)上反映的是全球化標(biāo)準(zhǔn)模型與中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求之間的錯(cuò)位。

23. 當(dāng)消費(fèi)者不再迷信符號(hào)化的“美好生活模板”，轉(zhuǎn)而追求個(gè)性化、高品質(zhì)的居住解決方案，當(dāng)購(gòu)物行為從單一線下探店演變?yōu)槿廊诤象w驗(yàn)，任何品牌都必須重新校準(zhǔn)自身的節(jié)奏與姿態(tài)。

24. 那些長(zhǎng)期被用戶詬病的板材異味、配送延遲等問題，歸根結(jié)底是未能同步中國(guó)消費(fèi)者不斷提升的品質(zhì)期待。

25. 若有朝一日，這些熟悉的巨型賣場(chǎng)逐漸淡出城市版圖，我們懷念的或許不只是1元冰淇淋和實(shí)用收納盒，更是那段承載集體記憶的空間載體。

26. 是合租屋中對(duì)照?qǐng)D紙擰螺絲的青澀歲月，是城市中少有的無壓力、可自由穿行的溫暖角落。

27. 而這場(chǎng)關(guān)于家居零售空間的演變，最終指向一個(gè)更深命題：在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有真正理解并回應(yīng)人的實(shí)際需要，才能持續(xù)贏得信任。

28. 小玖認(rèn)為，與其視之為外資品牌的衰退，不如說是本土消費(fèi)生態(tài)走向成熟的標(biāo)志。

29. 當(dāng)大眾不再盲目崇拜外來標(biāo)簽，而是基于實(shí)用性、服務(wù)體驗(yàn)做出理性判斷，當(dāng)本土企業(yè)能通過創(chuàng)新機(jī)制和服務(wù)升級(jí)贏得市場(chǎng)尊重，這樣的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，終究是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。

30. 信源來源：新周刊 2026-01-12 宜家關(guān)店潮，從來不買的人最傷心