我店數(shù)科疑遭提現(xiàn)危機(jī) 綠色積分返利再現(xiàn)天坑

平臺(tái)宣稱擁有4000萬用戶和50萬商家，但這一切在2026年1月轟然倒塌。綠色積分神話破滅的背后，是技術(shù)崩盤、政策收緊與資本游戲的復(fù)雜交織。
2025年11月，福建沙縣小吃老板老王發(fā)現(xiàn)我店數(shù)科平臺(tái)的返利遲遲未到賬，這已是他連續(xù)第三個(gè)月遭遇提現(xiàn)困難。與此同時(shí)，我店數(shù)科總部正悄然從上海遷往海南海花島。
一時(shí)間，“平臺(tái)跑路”的傳言在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵。一場席卷全國2900萬會(huì)員和48萬商家的兌付危機(jī)正式爆發(fā)，這個(gè)曾號(hào)稱“讓消費(fèi)變投資”的千億平臺(tái)就此跌落神壇？

前世今生：從上海新星到海南遷徙
我店數(shù)科的前身是2021年在浦東注冊(cè)的上海我店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，注冊(cè)資本2000萬人民幣。成立之初，該公司就以“綠色消費(fèi)積分”模式切入本地生活賽道，宣稱要通過數(shù)字化賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)張迅猛。到2024年底，其全國注冊(cè)會(huì)員已超2800萬，異業(yè)聯(lián)盟商家突破35萬家，比那多合作超市超過1600家。
平臺(tái)在部分地區(qū)的發(fā)展尤為突出。以四川省為例，截至2025年8月底，該省會(huì)員數(shù)已突破200萬人，異業(yè)聯(lián)盟商家近8000家。
2025年，我店數(shù)科將總部從上海遷至海南，更名為我店數(shù)科（海南）科技有限公司。平臺(tái)宣稱遷址是為了利用海南自貿(mào)港的政策優(yōu)勢，但外界普遍質(zhì)疑其真實(shí)動(dòng)機(jī)。
商業(yè)模式：綠色積分與消費(fèi)返利的本質(zhì)
我店數(shù)科的核心商業(yè)模式圍繞“綠色消費(fèi)積分”展開。據(jù)稱，消費(fèi)者在平臺(tái)商家消費(fèi)后，可獲得基于消費(fèi)金額的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這些積分通過AI算法在36-40期內(nèi)逐步釋放并增值，平臺(tái)宣稱最高可實(shí)現(xiàn)5倍增值。
對(duì)于商家而言，當(dāng)顧客通過我店平臺(tái)消費(fèi)時(shí)，商家需讓利3%-20%，作為回報(bào)，商家將獲得與讓利金額等量的積分。這些積分可參與平臺(tái)的分紅和消費(fèi)券派發(fā)。
平臺(tái)還設(shè)計(jì)了拉新激勵(lì)政策：成功邀請(qǐng)新用戶并產(chǎn)生交易的邀請(qǐng)者可獲得交易額5%的跨界收益。這一機(jī)制促使平臺(tái)用戶迅速增長，形成了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
我店數(shù)科構(gòu)建了多層次業(yè)務(wù)布局：線上有“我店生活”購物商城，線下有比那多品牌超市，還組建了異業(yè)聯(lián)盟體系，鏈接餐飲、賓館等多元業(yè)態(tài)。
市場擴(kuò)張：數(shù)據(jù)背后的繁榮假象
我店數(shù)科的市場擴(kuò)張速度令人矚目。截至2025年11月，其會(huì)員規(guī)模已突破2800萬，異業(yè)聯(lián)盟商家達(dá)47萬家，合作超市超1600家，服務(wù)中心覆蓋超1000個(gè)城市。
平臺(tái)在全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)（除港澳臺(tái)外）構(gòu)建了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，商務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模逾8萬人。這種迅猛的擴(kuò)張勢頭被平臺(tái)稱為“數(shù)字奇跡”。
我店數(shù)科十分注重品牌形象建設(shè)。2025年5月，平臺(tái)協(xié)辦了“2025提振消費(fèi)大會(huì)暨新型消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展論壇”；同年8月在海南儋州舉辦戰(zhàn)略發(fā)布暨全域培訓(xùn)大會(huì)。
平臺(tái)還獲得多家媒體認(rèn)可，曾登陸央視頻道，受到新華網(wǎng)、央視頻等媒體報(bào)道。我店數(shù)科董事長肖翰成曾受邀參與中央廣播電視總臺(tái)旗下高端訪談《對(duì)話》欄目。
然而，這種繁榮背后隱藏著危機(jī)。平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超技術(shù)承載能力，為后續(xù)崩盤埋下伏筆。
危機(jī)始末：從技術(shù)故障到資金鏈危機(jī)
我店數(shù)科經(jīng)營異常的早期征兆出現(xiàn)在2025年11月。當(dāng)時(shí)，多地商家開始反饋積分釋放緩慢、提現(xiàn)受阻的問題。平臺(tái)最初將問題歸咎于“系統(tǒng)升級(jí)”和“公司主體遷移”。
2026年1月，危機(jī)全面爆發(fā)。平臺(tái)發(fā)布公告稱，由于公司經(jīng)營調(diào)整，待兌付的抵用券存在兌付延遲。公告強(qiáng)調(diào)積分是“一種計(jì)算憑證，沒有任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能退換”。
同時(shí)，平臺(tái)開始推行“強(qiáng)制債轉(zhuǎn)股”方案，要求商家將未結(jié)算的業(yè)績提成轉(zhuǎn)化為對(duì)總部的長期支持，并參與公司股權(quán)融資計(jì)劃。一些拒絕配合的商家被平臺(tái)直接清零積分獎(jiǎng)勵(lì)。
網(wǎng)上流出的接龍信息顯示，各地服務(wù)中心公布的未結(jié)算金額從數(shù)萬到上千萬元不等。例如，浙江省代服務(wù)中心未結(jié)算金額達(dá)1000萬，江蘇省蘇州市虎丘區(qū)服務(wù)中心為30萬。
更令人擔(dān)憂的是，網(wǎng)上流傳一份平臺(tái)內(nèi)部的會(huì)議記錄，顯示平臺(tái)可能在幾個(gè)月前就計(jì)劃在1月8號(hào)“清零積分”。這一消息加劇了市場恐慌。

應(yīng)對(duì)策略：危機(jī)處理與維權(quán)行動(dòng)
面對(duì)危機(jī)，平臺(tái)方嘗試多種應(yīng)對(duì)措施。2026年1月7日，我店數(shù)科發(fā)布公告，將兌付延遲歸因于“公司主體遷移及系統(tǒng)更新”。
平臺(tái)推出所謂“解決方案”：要求商家簽署三份同意書，將待兌付的抵用券轉(zhuǎn)為公司股權(quán)，按公司估值融前80億元兩倍持有股份。不同意該方案的商家面臨積分清零威脅。
同時(shí)，平臺(tái)對(duì)發(fā)聲質(zhì)疑的商務(wù)人員采取強(qiáng)硬措施。2026年1月14日，平臺(tái)發(fā)布公告，以“詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)”、“擾亂經(jīng)營秩序”為由，解除與單桂元、楊嬌、陳曉宏等人的合作關(guān)系，并撤銷其所有積分獎(jiǎng)勵(lì)。
受損會(huì)員和商家開始組織維權(quán)行動(dòng)。網(wǎng)上流傳的聊天記錄顯示，一名參與者稱：“我在我店里已搞了400多萬進(jìn)去了，一但出事，就是家破人亡。”
各地受損會(huì)員已開始報(bào)案維權(quán)。根據(jù)聊天記錄，有參與者表示：“公安叫我們?nèi)ナ掳l(fā)地經(jīng)偵報(bào)案，說以前不受理，現(xiàn)在會(huì)受理的。”
問題根源：技術(shù)、政策與模式的三重危機(jī)
技術(shù)架構(gòu)不堪重負(fù)是首要問題。平臺(tái)已承載4000萬用戶、50萬商家，每日數(shù)億筆交易讓原有技術(shù)架構(gòu)不堪重負(fù)，訂單與積分匹配頻繁出錯(cuò)。
政策收緊是另一重打擊。隨著國家對(duì)綠色消費(fèi)積分領(lǐng)域監(jiān)管收緊，平臺(tái)不得不將積分釋放周期從原來的約40期大幅拉長至120期。這意味著商家“一年回本”的預(yù)期變?yōu)槿辏觿×瞬糠稚碳业默F(xiàn)金流壓力。
商業(yè)模式本身存在缺陷。消費(fèi)返利模式的核心問題在于，它需要持續(xù)不斷的新資金流入來維持舊資金的收益，一旦增長放緩或停止，整個(gè)體系就會(huì)面臨崩盤風(fēng)險(xiǎn)。
遷址海南的決定進(jìn)一步激化了矛盾。雖然平臺(tái)宣稱遷址是為了享受海南自貿(mào)港的政策優(yōu)勢，但外界普遍認(rèn)為這是為規(guī)避上海嚴(yán)格的金融監(jiān)管。
我店數(shù)科的暴雷并非孤例。從早期的“眾旺卡”“云聯(lián)惠”到近年的“永倍達(dá)”等一系列消費(fèi)返利平臺(tái)，類似劇情不斷重演——一旦后繼投資者增速放緩，資金鏈就會(huì)面臨斷裂。
截至2026年1月20日，該平臺(tái)公告仍堅(jiān)持承諾：“所有積分一分不會(huì)少，只是需要多一點(diǎn)耐心。”然而對(duì)于眾多像老王這樣的商家來說，比積分更珍貴的，是平臺(tái)能否真正重生。