德信中國裁員1834人

德信中國2021年末員工數量2476人，2024年末員工數量642人，裁員1834人，裁員比例74.07%。

序幕：最后的榮光與隱患（2021年末）

2021年底，德信中國在財報上仍是一家擁有2476名員工的上市房企，位列行業百強。這一年，盡管市場已初現寒意，但公司仍在積極納儲，試圖擴張。然而，表面的平靜之下，高杠桿、高周轉模式所依賴的融資環境和銷售市場已悄然生變。當年21.7%的員工離職率，已是一個高于常態的預警信號。

第一階段：驟然斷裂與生存之戰（2022年）

2022年，是行業“黑鐵時代”的正式開始，也是德信中國的“生死之年”。隨著市場銷售額斷崖式下滑，公司的現金回籠能力急劇萎縮。其財務報告顯示，營收同比下降，歸母凈利潤下滑超過60%，而短期有息負債的壓力卻絲毫未減。最危險的信號是：其賬面現金及等價物已無法覆蓋即將到期的短期借款。

為求一線生機，德信中國啟動了自救：

1. 組織架構調整：公司大規模合并集團總部與各區域公司，撤銷、合并多個部門和城市公司。這意味著大量管理崗位和業務崗位被直接取消。

2. 人員的“系統性出清”：伴隨架構調整，大規模、成建制的裁員同步進行。到2022年12月31日，員工名冊上僅剩1561人。這意味著在一年之內，915名員工（占比37%）離開了公司。這不僅僅是“優化”，而是為了將人力成本砍到維持最基本運營的底線。

第二階段：持續失血與希望破滅（2023年）

2023年，市場并未等來期盼的“V型”反彈。德信中國的自救努力在行業的系統性困境面前顯得杯水車薪。其全年財報觸目驚心：凈虧損高達約19.6億元人民幣，短期債務壓力不降反增。

這一時期，公司的狀態從“主動求生”逐漸變為“被動掙扎”：

? 人員自然流失加劇：業務收縮導致項目減少，許多員工因無項目可做、薪酬延遲發放或對前景絕望而主動離職。公司也無力進行大規模補充招聘。

? 成本控制趨于極致：任何非核心、非緊急的崗位都被進一步壓縮。組織架構仍在進行“微創手術”，以求用最少的人力維持公司法律上的存續和已交付項目的維保。

? 流動性完全枯竭：銷售回款遠不足以支付利息和工程款，公司與債權人（特別是美元債持有人）的談判成為其生命線的唯一維系。

第三階段：最終清盤（2024年）

壓垮駱駝的最后一根稻草，是一筆無法兌付的美元債務。因未能支付一筆3.5億美元優先票據的利息，債權人向法院提起清盤申請。

2024年6月5日，這是一個標志性的日期：香港高等法院正式對德信中國頒出清盤令。

這一紙法令，在法律上宣判了這家上市公司的“死亡”。

1. 權力轉移：公司控制權從原董事會和管理層，移交至法院委任的臨時清盤人。管理層的一切經營決策權被剝奪。

2. 運營全面停滯：清盤人的核心任務是保全、清算資產，并按照法定順序償還債務，而非繼續經營。所有土地投資、項目開發、市場營銷等業務活動完全停止。

3. 資產的“凍結”與處置：公司所有資產（包括未開發的土地、在建項目、投資性物業等）都被置于清盤程序下，等待被逐一拍賣變現。

終局：只剩下642人

在清盤狀態下，公司不再是一個“經營實體”，而是一個“清算實體”。此時保留的人員，唯一目的是服務于清盤的法律與行政程序，主要包括：

? 核心財務與法務人員：配合清盤人梳理海量的合同、債務文件、資產憑證。

? 關鍵項目對接人：處理已售項目的極小規模維保銜接，或向清盤人解釋在建項目的復雜情況。

? 必要的行政支持：維持公司最基本的法律主體存續所需的辦公流程。

2024年末剩下的642人，正是這個“清算實體”的最終骨架。這已經不是一家正常運作的公司，而是一個處理“后事”的工作組。從2476人到642人，高達74.07%的裁員比例，其背后是一條清晰而殘酷的軌跡：

市場寒冬 → 銷售崩塌 → 債務違約 → 法律清盤 → 運營終止

這是一個從“財務危機”到“法律死亡”的完整鏈條。德信中國的員工數量變化，如同一個精確的刻度尺，清晰地度量了一家房企在行業轉折點上，從收縮、掙扎到最終解體的全過程。這不僅僅是德信中國一家企業的故事，更是整個高杠桿地產時代落幕的一個縮影。