從大疆出走的工程師團隊，如何用22個月“打印”出百億獨角獸

2026年1月26日，《晚點LatePost》刊發對拓竹科技創始人、CEO陶冶的專訪，講述了一群工程師創立這家3D打印頭部公司的歷程。拓竹的核心創始與研發團隊，脫胎于曾打造世界級無人機產品的大疆工程師體系。憑借頂尖的硬科技工程能力，他們在創業第三年便實現年營收超百億，迅速登頂行業第一

陶冶表示，創業源于對原有工作的“精神內耗”，希望創造一家更簡單純粹的公司。團隊在2020年底于深圳80平米的平房起步，核心出發點是建立一種讓工程師成為主人、能公平分享利益的極客文化。選擇3D打印作為方向，經歷了近一年的糾結，最初該方向僅5分鐘就被否決，認為行業低價內卷、產品難用。但親身使用并觀察社區后，他們發現用戶強烈的創造本能被低效工具所抑制，于是決定重新定義產品。

團隊采取隱身開發22個月，以避免過早引發競爭與抄襲。他們聚焦于解決用戶核心痛點：通過加裝傳感器、自研算法與元件（如伺服電機），將需要手動調校的環節自動化，使機器在晃動中保持微米級精度，讓3D打印機變得簡單可靠。2022年，首款產品X1在Kickstarter眾籌籌得近5000萬元。陶冶認為，創新并非依賴戲劇性突破，而是持續發現并解決問題，過程中“大部分時間都在走彎路”。

2023年，拓竹因A1型號的熱床線材潛在安全隱患發起了全球召回，直接損失約1億元。陶冶表示，召回是出于對用戶安全與品牌信任的堅守，公司未追究團隊責任，而是將此案例加入測試標準，他強調“信任是不可再生資源”。

在公司管理上，陶冶倡導扁平化結構與實事求是的文化。他認為，公司應避免“老登味”，即等級森嚴與盲目服從。拓竹注重人才密度，讓有主人翁意識的員工成為公司真正的主人，并通過期權協議等具體措施建立互信。陶冶認為，硬件產品經理最好有硬核工程背景，才能與一流工程師有效溝通。

對于競爭，陶冶持開放態度，他認為良性競爭能激發團隊潛能。面對后來者的追趕，拓竹的策略是通過持續迭代產品、并深耕軟件與構建生態來建立壁壘。例如，其打造的模型社區MakerWorld，已成為全球最大的3D打印模型平臺之一。這些舉措使得競爭對手難以單純通過硬件模仿來超越。

陶冶進一步指出，外界對拓竹最大的誤解，是將其簡單視為一家硬件公司。他坦言，實際上公司在軟件與生態上的投入遠比硬件要大，研發團隊中軟件工程師占比很高。未來，拓竹將繼續聚焦于提升用戶體驗，并有意識地囤積現金，以保持戰略上的靈活性與試錯空間。

陶冶展望，希望3D打印機進入每個中產家庭，但不夸大其顛覆制造業的能力，而是專注解決個人制造的實際需求。在他看來，拓竹與蘋果、大疆的相似之處在于推動了一個品類從小眾走向大眾。